《高標管事低調管人》是2006年企業管理出版社出版的圖書，作者是柯琳娟。
基本介紹
- 書名：高標管事低調管人
- 作者：柯琳娟 編著
- ISBN：10位[7801974093] 13位[9787801974099]
- 定價：￥28.00 元
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2006-5-1
內容提要,編輯推薦,目錄,前言,
內容提要
”人性化的管理到底是怎樣的管理？現在，就讓我們跟隨作者的筆觸，去領悟一下他的一番獨到見解吧。
高標管事是一種境界，低調管人是一種藝術 低調管人是領導者最智慧的平衡藝術 低調管人是領導者最絕妙的得人心法則 低調管人是領導者高明的博弈之道 低調管人是領導者最隱蔽的調控計策 低調管人是領導者最老到的用權技巧 低調管人是領導者最有力的謀勢韜略 低調管人就是沉靜領導。
編輯推薦
“真正的領導之道並不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就發生在管理者在人性與常識的指引下邁出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎樣的管理？現在，就讓我們跟隨作者的筆觸，去領悟一下他的一番獨到見解吧。
目錄
第一章 高標管事與低調管人
1.低調管人是成功領導的必修課
低調管人符合中國人性特點
低調管人是中國式管理的必然選擇
2.高標管事是優秀管理的基市標準
高標準管事引導員工高成效做事
高標管事是低調管人的基礎
第二章 低調管人是領導者最智慧的平衡藝術
1.淡化市又威，尊重個體
過分強調威權導致下屬消極懈怠
個體空間決定組織成就
2.低調管人，周到地隼中組織成員力量
冷靜了解個人習性，任人以長
耐心地組合下屬，朽木也可用
3.低調管人實現等級與平等的平衡
低調能夠消解下屬的等級意識
降低優越感可以平和眾人心態
4.低調管人成就不凡領導
務實才是低調
做事高標準，欲望低要求
第三章 低調管人是領導者最絕妙的得人心法則
1.低調管人，以情感取勝
情義是人際關係的基礎
講原則也要講人情，該閉眼時要閉眼
2.低調就是不慍不火
狂躁者徒有大志
忍怒不發，點到為止
3.讓下屬做出成績
教練不搶隊員的風頭
下屬的成功就是領導的成就
4.在低調中要有高標準
包容不是無原則
低調不是低要求
第四章 低調管人是領導者高明的博弈之道
1.一動不如一靜
先動的會先被淘汰
君子藏器於身，待時而動
2.隱藏好惡，洞燭真情
讓諂媚者無處下手
以局外人的眼光看情勢
3.投石審勢，輕推漸進
根深才能葉茂
多聞慎行，防患於未然
4.不要排斥妥協的解決方案
妥協是為了最大程度實現目標
共贏是最好的結局
第五章 低調管人是領導者最隱蔽的調控計策
1.混沌調控，亂中有序
分明未必能真明
混沌不是混亂
2.情境調控，隨機應變
溫和而不強硬，善於變通
根據下屬狀態調整領導方向
3.以無為陵有為，以低調應變化
無為就是無不為
低調管人能調控一切於無形
第六章 低調管人是領導者最老到的用權技巧
1.以柔弱勝剛強，以退為進
把自己放低，將下屬抬高
欲奪固予，欲進先退
2.借力打力，四兩撥千斤
勤快的失敗領導者
學會懶，才能攬
3.把人才當一條河流來管理
鐵打的營盤，流水的兵
好馬也吃回頭草
第七章 低調管人是領導者最有力的謀勢韜略
1.從勢而行，順應自然
時勢造就英雄
改變自己，順時應勢
2.執經達權，因勢變通
勢是出發點，又是歸宿點
無勢造勢，乘勢而行
3.深藏不露，迂迴前進
露鋒於外傷己身
不要害怕後退
4.低調造勢，高標謀勢
設定自己想要的高度
要想人前顯貴，須得背後受罪
第八章 低調管人就是沉靜領導
1.低調管人是實際、審慎的領導風格
充分研究現實困境
謹慎尋找援助力量
2.低調管人是通權達變的領導模式
嚴肅地對待規則
尋找迴轉的空間
低調管人是滲入式的領導
附 錄：低調管人的領導者應具備的六大領導力
中國古代管理高手經驗談
傳統國學成就領導軟實力
參考文獻
前言
在我們的概念里，領導者往往是與外向、張揚、冒險、傳奇相連的。他們就像英雄一樣，大手一揮，就能力挽狂瀾，無往而不勝。於是，很多領導者紛紛為自己的不善言詞、不善社交而自慚形穢。. 然而，事實絕非如此。正如《從優秀到卓越》(Good To Great)一書的作者吉姆·柯林斯(Jim Collins)說的那樣：“與一些個性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領導人相比，實現業績從平凡到優秀跨越的公司領導人似乎是從火星來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領導人是矛盾的混合體，個性謙遜，但是表現專業。”他們很少出現在閃光燈下，他們也不會是扭轉乾坤的關鍵人物。相反，在很多時候，他們只是低調地管理員工，高..
