《貫通中國人性的36個管理細節》是2009年企業管理出版社出版的一部圖書，作者是曾亞非。
基本介紹
- 書名：貫通中國人性的36個管理細節
- 作者：曾亞非
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2009年7月
- 頁數：281 頁
- 定價：36.8 元
- ISBN：9787802551787
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
內容簡介
《貫通中國人性的36個管理細節》以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出並闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同於以往的中國式管理書籍，《貫通中國人性的36個管理細節》以人性人心為主幹，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑑中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，並在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在於以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由於忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。
編輯推薦
《貫通中國人性的36個管理細節》：借歷史說現實，融歷史智慧於現實管理。
汲取千年中華管理精華，創造中國式管理新模式
未謀勝先謀敗，是策略，是中國式管理的大智慧。
縱覽古今，許多華夏子孫以民族傳統的古代思想為人處事，在政治、經濟、文化以及自然科學領域做出了傑出貢獻。
圖書目錄
管理細節之一 不即不離，親疏有度/1
管理背景之一：遠之則怨，近之則狎/1
相應管理對策：恩威並施，保持距離/2
經典管理實例/4
名人談中國人性格：柏楊談中國人的自我膨脹/8
管理細節之二 果敢決策，進退堅決/9
管理背景之二：糾纏枝節，議而不決/9
相應管理對策：適度咨議敢決斷/ll
經典管理實例/12
名人談中國人性格：張愛玲談繁縟/15
管理細節之三 洞燭情弊，防止內耗/17
管理背景之三：“紅眼病”作怪，不要你過得比我好/17
相應管理對策：引導部下有序競爭/20
經典管理實例/22
名人談中國人性格：柏楊談中國人的窩裡鬥/23
管理細節之四 制度至上，不以偏好搞特殊/25
管理背景之四：特殊化心態/25
相應管理對策：以身作則，用榜樣來引導/26
經典管理實例/27
名人談中國人性格：孫隆基說中國人的特殊化傾向/31
管理細節之五 高標做事，低調管人/32
管理背景之五：喜謙卑/32
相應管理對策：沉靜領導/33
經典管理實例/35
名人談中國人性格：文崇一談謙讓/37
管理細節之六 事煩不能久，善於借用部下力量/39
管理背景之六：工作勤奮努力，吃苦耐勞/39
相應管理對策：讓部下勞心勞力/42
經典管理實例/43
名人談中國人性格：楊懋春談中國人的勤儉/47
管理細節之七 言出必行，不開空頭支票/49
管理背景之七：講求信義，重視諾言/49
相應管理對策：切勿輕易許願/51
經典管理實例/53
名人談中國人性格：孫中山談中國人的信義/57
管理細節之八 動之以情，推心置腹，/58
管理背景之八：看重情義，知恩圖報/58
相應管理對策：以情動人/60
經典管理實例，/62
名人談中國人性格：項退結談中國人情感上的間接性/65
管理細節之九 打破小圈子，堅決制止內耗/67
管理背景之九：互不服氣窩裡鬥/67
相應管理對策：讓大家站到一個戰壕里/69
經典管理實例/70
名人談中國人性格：儲安平談中國人缺乏組織和合作的能力/74
管理細節之十 殺一儆百，震懾人心示權威/76
管理背景之十：信服權威，服從領導/76
相應管理對策：誅大賞小，嚴以立威/77
經典管理實例/78
名人談中國人性格：魯迅談中國人的卑怯/82
管理細節之十一 不蒸饅頭爭口氣，請將不如激將/84
管理背景之十一：死要面子活受罪/84．
相應管理對策：讓部下自覺掙面子/86
經典管理實例/88
名人談中國人性格：項退結說“面子”/92
管理細節之十二 逆向投資不從眾/94
管理背景之十二：頭腦僵化，墨守成規/94
相應管理對策：身先士卒，銳意改革/96
經典管理實例/98
名人談中國人性格：詹森談中國人的因循守舊/101
管理細節之十三 小權分散，不要把權都攬在自己手中/103
管理背景之十三：官本位思想嚴重/103
相應管理對策：學會授權，以權統人/106
經典管理實例/107
名人談中國人性格：魯迅論中國人的“官癮”/109
管理細節之十四 持經達權的中庸之道/112
管理背景之十四：不持中道，好走極端/112
相應管理對策：網開一面泯恩仇/114
經典管理實例/116
名人談中國人性格：魯迅談偏執/119
管理細節之十五 情境管理，改造下屬的小聰明/120
管理背景之十五：順而不從，愛耍小聰明/120
相應管理對策：大事明鑑，小處糊塗/122
經典管理實例/123
名人談中國人性格：史密斯看中國人的順而不從/125
管理細節之十六 抑制張狂部下，清除害群之馬/127
管理背景之十六：自視甚高/127
相應管理對策：運用權力，剔除刺頭/128
經典管理實例/129
名人談中國人性格：孫隆基談香港人的性格/130
管理細節之十七 別讓下屬記恨/131
管理背景之十七：不肯服輸，有仇必報/13l
相應管理對策：公心執法，讓部下心悅誠服/134
經典管理實例/135
名人談中國人性格：黑格爾談中國人的報復心/137
管理細節之十八 激起“良性衝突”/138
管理背景之十八：喜歡“一團和氣”/138
相應管理對策：建立開放式衝突/139
經典管理實例/141
名人談中國人性格：錢穆談中國人重和合/142
管理細節之十九 去惡去好，隱藏個人好惡/145
管理背景之十九：吹吹拍拍，曲意逢迎/145
管理細節之二十 察人不僅要聽其言，更要觀其行
管理細節之二十一 適度施壓，逼部下勇挑重擔
管理細節之二十二 見微知著，察人於細
管理細節之二十三 合理使用“資格激勵”
管理細節之二十四 鼓勵部下大膽往前走
管理細節之二十五 因勢利導統御部下
管理細節之二十六 講仁恕，重法理也要重人情
管理細節之二十七 別讓資歷掩蓋了能力
管理細節之二十八 不要越權管理
管理細節之二十九 做下屬的堅強後盾
管理細節之三十 不以成敗論英雄
管理細節之三十一 精細化管理，杜絕“揩油”現象
管理細節之三十二 採用扁平化分工合作模式
管理細節之三十三 兼聽各方，讓自己耳聰目明
管理細節之三十四 拉開差距講競爭
管理細節之三十五 不因人言而廢才，讓部下集中精力乾正事
管理細節之三十六 亮出誠心攬人心
