《低調管人的藝術》是2010年企業管理出版社出版的圖書，作者是柯琳娟。本書有理有據，列舉了許多生動貼切的安全，可讀性很強。
基本介紹
- 書名：低調管人的藝術
- 作者：柯琳娟
- ISBN：9787802554290
- 定價：28.00元
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2010年04月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《低調管人的藝術》內容簡介：企業的領導者不要處處都體現出自己的獨特性和權威性，而應該放低姿態，在低調中不斷的修煉自己，學會低調管人。廣大讀者可在輕鬆的閱讀過程中，學習知識，讓自己儘快學會低調管人的藝術。
圖書目錄
第一章 高標管事與低調管人
1.低調管人是成功領導的必修課
低調管人符合中國人性特點
低調管人是中國式管理的必然選擇
2.高標管事是優秀管理的基市標準
高標準管事引導員工高成效做事
高標管事是低調管人的基礎
第二章 低調管人是領導者最智慧的平衡藝術
1.淡化權威，尊重個體
過分強調威權導致下屬消極懈怠
個體空間決定組織成就
2.低調管人，周到地集中組織成員力量
冷靜了解個人習性，任人以長
耐心地組合下屬，朽木也可用
3.低調管人實現等級與平等的平衡
低調能夠消解下屬的等級意識
降低優越感可以平和眾人心態
4.低調管人成就不凡領導
務實才是低調
做事高標準，欲望低要求
第三章 低調管人是領導者最絕妙的得人心法則
1.低調管人，以情感取勝
情義是人際關係的基礎
講原則也要講人情，該閉眼時要閉眼
2.低調就是不慍不火
狂躁者徒有大志
忍怒不發，點到為止
3.讓下屬做出成績
教練不搶隊員的風頭
下屬的成功就是領導的成就
4.在低調中要有高標準
包容不是無原則
低調不是低要求
第四章 低調管人是領導者高明的博弈之道
1.一動不如一靜
先動的會先被淘汰
君子藏器於身，待時而動
2.隱藏好惡，洞燭真情
讓諂媚者無處下手
以局外人的眼光看情勢1
3.投石審勢，輕推漸進
根深才能葉茂
多聞慎行，防患於未然
4.不要排斥妥協的解決方案
妥協是為了最大程度實現目標
共贏是最好的結局
第五章 低調管人是領導者最隱蔽的調控計策
1.混沌調控，亂中有序
分明未必能真明
混沌不是混亂
2.情境調控，隨機應變
溫和而不強硬，善於變通
根據下屬狀態調整領導方向
3.以無為應有為，以低調應變化
無為就是無不為
低調管人能調控一切於無形
第六章 低調管人是領導者最老到的用權技巧
1.以柔弱勝剛強，以退為進
把自己放低，將下屬抬高
欲奪固予，欲進先退
2.借力打力，四兩撥千斤
勤快的失敗領導者
學會懶，才能攬
3.把人才當一條河流來管理
鐵打的營盤，流水的兵
好馬也吃回頭草
第七章 低調管人是領導者最有力的謀勢韜略
1.從勢而行，順應自然
時勢造就英雄
改變自己，順時應勢
2.執經達市又，因勢變通
勢是出發點，又是歸宿點
無勢造勢，乘勢而行
3.深藏不露，迂迴前進
露鋒於外傷己身
不要害怕後退
4.低調造勢，高標謀勢
設定自己想要的高度
要想人前顯貴，須得背後受罪
第八章 低調管人就是沉靜領昱
1.低調管人是實際、審慎的領導風格
充分研究現實困境
謹慎尋找援助力量
2.低調管人是通權達變的領導模式
嚴肅地對待規則
尋找迴轉的空間
低調管人是滲入式的領導
附錄：低調管人的領導者應具備的六大領導力
中國古代管理高手經驗談
傳統國學成就領導軟實力
參考文獻
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