本書分為三部分，第一部分告訴你關於管理藝術的理論知識。理論是用來指導實踐的，大海航行靠舵手，沒有理論指導的實踐如同大海上沒有舵手的船隻，所以掌握一點理論知識對各個管理者來說是很有必要的。第二部分是管理藝術的具體套用。這是本書的重點。這裡包括關於管理者自己管理員工的藝術和管理者怎樣去建立制度去管理員工。第三部分是一些成功管理者的管理藝術。世界上有很多管理者，有些人步履難艱，而另外一些人則取得了很大的成功，為什麼有如此大的反差？他們的秘訣在哪？這部分挑選了幾個比較典型的成功者，有跨國企業的管理者，也有中國古代的管理者，還有國外的政治家，他們的經歷會給你帶來一些啟示。
基本介紹
- 書名：傑出的管人手段
- 出版時間：2005年5月1日
- 頁數：268 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：7801752775
基本信息,內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,目錄,
出版社: 長安出版社; 第1版 (2005年5月1日) 平裝: 268頁 開本: 16開 ISBN: 7801752775
本書結合大量案例給出了72種管人的藝術道寒催疊，分別從六個拘鞏方面告訴你怎樣去為你樹立管理權威，有效控制屬下。與其他同類書相比，本書有著深厚的理論基礎，而大量的小故事更是讓本書增加了趣味懷，也讓你體會到管理的複雜性和藝術性。
你是羊還是獅子？一隻獅子可以率領一群羊戰勝由一隻羊率領的一群獅子。笑頸辣你的能力決定了你屬下能力的發揮，本書結合大量案例給出了72種管人的藝術，告訴你怎樣去樹立管理權威，有效控制屬下。沒有人天生就會管人！但是我們可以通過學習管理藝術，來創造自己的成功里程！讓我們做那隻率領一群羊的獅子吧！
書評
沒有人天生就會管人，我們可以通過學習管理藝術來創造自己的成功里程！
在職位不一定能作好管理。管人是要依靠一些藝術性的手段去征服你的手下，從而獲得對他們的絕對控制權。一隻獅子可以率領一群羊戰勝由一隻羊率領的一群獅子。你的能力決定了你屬下能力的發揮，讓我們做那隻率領一群羊的獅子吧。
一．理論篇
管理：其實是門藝術(1)
管理：我為什麼需要你(4)
管理：我到底該怎么做(7)
二．實踐篇
激勵：成功的開始
1．用讚美去鼓勵員工(9)
2．用尊重員工來為你帶來權威(13)
3．"投其所好"才能管理好員工(18)
4．給員工足夠的面子(20)
5．人性化管協店煮榆理不是一句空話(23)
6．幽默管理效果更好(28)
7．學會換位思考(31)
8．寬容是管理者的美德(34)
9．善待你的下屬(37)
10．用感情去管理員工(42)
11．做一個真誠的管理者(46)
12．員工的真話更重要(51)
13．激勵下屬要剛柔相濟(53)
指導：管理者的天職
14．用責任感去激發員工的潛力(57)
15．指導員工是你的天職(60)
16．批評員工也需要藝術(63)
17．言出必行，樹立自己的權威(65)
18．不要在下屬面前炫耀(72)
19．調動員工積極性(75)
20．用自信去影響員工(76)
21．樹立正確的信念(78)
22．不要讓員工養成依賴心理(79)
23．用故事來為你的政策開道(82)
24．批評也能帶來正面效應(85)
溝通：消除不和諧
25．平衡是一門藝術(90)
26．管理離職員工很有必要(93)
27．學會傾聽員工心聲(99)
28．你如何調解衝突(102)
29．到員工身邊去(105)
30．讓"螃蟹心態"從你的企業中消失。(107)
用人：事半功倍的遷舟恥秘訣
31．和巴擊如何巧妙地平息下屬的怨氣(111)
32．同下屬共享榮譽(113)
33．不要"疑人不用，用人不疑"(115)
34．看好你的核心員工(122)
35．提防副職有絕招(126)
36．正確對待反對意見(130)
37．如何管理能力強的下屬(132)
38．學會借用他人的力量(137)
39．胡蘿蔔加大棒(140)
40．怎樣管理桀驁不馴的下屬(145)
41．副職的管理藝術(154)
42．減少消極悲觀員工帶來的影響(159)
43．不要輕易對核心員工許諾(164)
監督：讓制度為你說話
44．建立精幹的上層管理機構(168)
45．管理者要防止下級"越權"(170)
46．管理者要學會擔負責任，適當授權(172)
47．利用升遷來刺激下屬(180)
48．建立管理分權機制(182)
49．管理者應當用原則約才簽舉束(186)
50．合理搭配管理班子(189)
51．有目的地更換不可或缺者(191)
52．分權也需要藝術(192)
其他管理藝術
53．學會運用冷處理藝術(195)
54．不要讓私人感情影響工作(201)
55．欲擒故縱和欲縱故擒(203)
56．居官防"四敗"(206)
57．看淡名利方成功(209)
58．為官豈可情緒化(210)
59．管理者應該如何許諾(212)
60．不要忘記憤怒(215)
61．怎樣才能讓員工更忠誠(216)
62．裝糊塗的妙用(220)
63．善於營造輕鬆的氣氛(222)
64．增強自己的心理強度(224)
65．你會不會釜底抽薪(229)
66．開會也是一門藝術(232)
67．面對挑戰沉著應對(238)
三．借鑑篇
責任：邱吉爾崇高的管理信念(243)
平等：讓西門子的員工更努力(245)
以人為本：鮑威爾與曾國藩的不謀而合(247)
卓越：周偉煜解讀IBM(254)
比男人更出色：傑出女性的管理特色(262)
23．用故事來為你的政策開道(82)
24．批評也能帶來正面效應(85)
溝通：消除不和諧
25．平衡是一門藝術(90)
26．管理離職員工很有必要(93)
27．學會傾聽員工心聲(99)
28．你如何調解衝突(102)
29．到員工身邊去(105)
30．讓"螃蟹心態"從你的企業中消失。(107)
用人：事半功倍的秘訣
31．如何巧妙地平息下屬的怨氣(111)
32．同下屬共享榮譽(113)
33．不要"疑人不用，用人不疑"(115)
34．看好你的核心員工(122)
35．提防副職有絕招(126)
36．正確對待反對意見(130)
37．如何管理能力強的下屬(132)
38．學會借用他人的力量(137)
39．胡蘿蔔加大棒(140)
40．怎樣管理桀驁不馴的下屬(145)
41．副職的管理藝術(154)
42．減少消極悲觀員工帶來的影響(159)
43．不要輕易對核心員工許諾(164)
監督：讓制度為你說話
44．建立精幹的上層管理機構(168)
45．管理者要防止下級"越權"(170)
46．管理者要學會擔負責任，適當授權(172)
47．利用升遷來刺激下屬(180)
48．建立管理分權機制(182)
49．管理者應當用原則約束(186)
50．合理搭配管理班子(189)
51．有目的地更換不可或缺者(191)
52．分權也需要藝術(192)
其他管理藝術
53．學會運用冷處理藝術(195)
54．不要讓私人感情影響工作(201)
55．欲擒故縱和欲縱故擒(203)
56．居官防"四敗"(206)
57．看淡名利方成功(209)
58．為官豈可情緒化(210)
59．管理者應該如何許諾(212)
60．不要忘記憤怒(215)
61．怎樣才能讓員工更忠誠(216)
62．裝糊塗的妙用(220)
63．善於營造輕鬆的氣氛(222)
64．增強自己的心理強度(224)
65．你會不會釜底抽薪(229)
66．開會也是一門藝術(232)
67．面對挑戰沉著應對(238)
三．借鑑篇
責任：邱吉爾崇高的管理信念(243)
平等：讓西門子的員工更努力(245)
以人為本：鮑威爾與曾國藩的不謀而合(247)
卓越：周偉煜解讀IBM(254)
比男人更出色：傑出女性的管理特色(262)
