《管人的手段》是2003年9月出版的圖書，作者是司馬寬。
基本介紹
- 作者：司馬寬
- 出版社：中國致公出版社
- 出版時間：2003年9月
- 頁數：336 頁
- 定價：32 元
- ISBN：9787801792068
內容介紹
《管人的手段:中國古代操控下屬的16種至尊招》以中國古代帝王管人手段為主題，全面透視，以點代面，總結得失，給後人以啟示。
管人的手段
相關詞條
- 管人的手段
管人的手段 《管人的手段》是2003年9月出版的圖書，作者是司馬寬。內容介紹 《管人的手段:中國古代操控下屬的16種至尊招》以中國古代帝王管人手段為主題，全面透視，以點代面，總結得失，給後人以啟示。
- 管人管事的十種手段
《管人管事的十種手段》是2010年5月1日企業管理出版社出版的圖書，作者是白山。本書介紹了管人管事的十種手段。內容簡介 管人管事是一門高深的學問，管理者不僅要大權在握，更重要的’是要有高超的領導藝術。既要緊緊地把握領導權，又要充分地調動下屬的積極性；所以管人不能沒有手段，管事必須講究技巧。企業...
- 管人的18個大原則和180個小手段
下篇 管人的180個小手段 第1章 明暗學：明擺棋子暗出招 1．明詰難，暗考驗 2．明導暗助 3．明升暗降 4．明歸政，暗固權 5．明薦暗黜 6．明讚美，暗排擠 7．明觀其行，暗斷其德 8．明論是非，暗觀其能 9．明察人際，暗觀其性 第2章 冷熱度：熱事冷處理，冷事熱處理 第1節 熱處理 10．及時...
- 管人的招術
《管人的招術》是2005年中國商業出版社出版的圖書，作者是張利光，張利光。作品目錄 手段一：該硬時可軟，該軟時可硬 手段二：敲打一次是為了不再敲打 手段三：擊中弱點最能治住人 手段四：以身作則勝過一切發號施令 手段五：一定要在贏得人心方面多動腦筋 手段六：既要保護下屬，又要給他出路 手段七：拆掉溝通...
- 管理手段
一般來說，不同的手段可以為同一管理模式服務，如採取行政方法時可運用計畫、廣播、程控機等手段；而同一手段也可為不同的方法服務，如記錄卡既可用於行政檢查也可用於經濟處罰。需要指出的是，在現代社會，高科技的信息手段得到普及和推廣，對於加強企業管理髮揮了比較大的作用，值得廣大管理者重視。但是一個好的管理...
- 管理員工的10種手段
《管理員工的10種手段》是2006年企業管理出版社出版圖書，作者是石源。內容簡介 不懂手段，就無法管好員工；沒有心計，就難以應付各種問題。管人手段的高明與否，時常能決定一個管理者的發展高度。只要掌握幾種管人手段，就會在管理員工的過程中得心應手、隨時出彩。本書立足中國國情，根據中國人的心理特徵和中國...
- 總經理管人用人的21種手段
手段6：寬嚴相濟 當寬則寬，當嚴則嚴 火攻”與“水療”相結合 用鐵拳維護秩序 要懂得給下屬留面子 及時給員工一份“夾心餅”軟硬兼施是行之有效的管人手段 手段7：殺雞嚇猴 對待害群之馬必須採取嚴厲的手段 抓住典型開殺戒能使眾人警覺畏懼 殺雞一定要能嚇猴 當嚴必嚴，不要怕殺雞給猴看 手段8：推功攬...
- 管人的30個絕招
第25招 用溫和的手段來處理；中突事件 25.1 解決衝突要因人而異 25.2 減少員工對控制的抵抗情緒 第26招 學會“懶”，才能“攬”26.1 成功的“懶傢伙”26.2 勤快而失敗的管理者 26.3 是什麼阻礙了管理者放權 26.4 如何才能偷好“懶”第27招 讓外行來管理內行 27.1 “外行管內行”，管理新趨勢 27...
- 傑出的管人手段(長安出版社出版的圖書)
在職位不一定能作好管理。管人是要依靠一些藝術性的手段去征服你的手下，從而獲得對他們的絕對控制權。一隻獅子可以率領一群羊戰勝由一隻羊率領的一群獅子。你的能力決定了你屬下能力的發揮，讓我們做那隻率領一群羊的獅子吧。目錄 一．理論篇 管理：其實是門藝術(1)管理：我為什麼需要你(4)管理：我到底該怎么...
- 最有效的管人招術
管人用人之非同於一般。一個合格的管理者，不但要有足夠的智慧，還要有一個把握適宜的度，把各種手段、技藝結合起來運用的藝術。古人曾將管理者施用的一些手段稱之為“厚黑學”，其實若從另一個角度來認識，並巧借活用，亦不失為管理的竅門。常言道：“他山之石，可以攻玉”，《最有效的管人招術》精選的一些...
- 贏在管理:卓越領導用人管人的18項修煉
只有領導者具備了高明的管人手段和智慧，才能讓自己的下屬心甘情願地努力付出。管人從古至今都是棘手的難題，要想管好人必須有足夠的能力和魄力，還要有一定的技巧。沒有一定手段和智慧的人很難成為一名傑出的管理者。本書是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書，通過深入淺出的理論分析和典型案例...
- 管人是門技術活:沒有管不好的下屬,只有不會管的領導
《管人是門技術活:沒有管不好的下屬,只有不會管的領導》是2015年社科人文分社出版的書籍,作者是張國慶。該書以實例和理論相結合,總結出12個管人的有效手段,為企業的管理人員們輕鬆掌握管人之道提供了學習方向和方法。書名 管人是門技術活:沒有管不好的下屬,只有不會管的領導 作者 張國慶 類別 ...
- 管人管事取捨之道
所謂管人管事的取捨之道，就是一種操控的時機，一種看人的標準，一種方向的選擇，它整合了一個人的胸懷、膽魄、手段與機變等綜合素質，是一塊作為領導者打開管人管事局面不可缺少的試金石。編輯推薦 《管人管事取捨之道》：管人管事要有操控全局的手段，需要有識人用人的眼光，需要解決問題的策略，需要有臨...
- 用人管人厚黑學
採用以“黑”為主的硬性管人法 責罵下屬，也讓他心悅誠服 第五章 剛柔相濟，樹立威信 樹立“以身作則，公正廉明”的形象 用“厚”“黑”的手段樹立威信 用寬大輔之類厲，用嚴厲輔之寬大 學會“擺架子”做到“喜怒不形於色”不要失去主見，也不要固執己見 ……第六章 厚下屬，為我所用 ...
- 領導一定要知道的管人智慧
第九章 適時讚美，巧用激勵 ——領導一定要知道的勵人法則 激勵是用人藝術的一個重要組成部分，也是領導者的一項主要職能。所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，根據激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，採取多種有效的方式方法，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。讚美能收到...
- 傑出的管人手段(2005年長安出版社出版的圖書)
《傑出的管人手段》是長安出版社出版的圖書，作者是蘇曉光 內容簡介 你是羊還是獅子？一隻獅子可以率領一群羊戰勝由一隻羊率領的一群獅子。你的能力決定了你屬下能力的發揮，本書結合大量案例給出了72種管人的藝術，告訴你怎樣去樹立管理權威，有效控制屬下。沒有人天生就會管人！但是我們可以通過學習管理藝術，來...
- 人力資源管理手段
人力資源管理手段 人力資源管理手段22008年公布的資源科學技術名詞。該管理的基本手段，包括法制、行政、經濟、教育等手段。這些手段涉及巨觀、中觀、微觀等三個層次。定義 該管理的基本手段，包括法制、行政、經濟、教育等手段。這些手段涉及巨觀、中觀、微觀等三個層次。出處 《資源科學技術名詞》。
- 管人用人的學問
第3章 管人就是管心，管理者要懂點心理學 一、管人就是管心 二、能容人才能贏得人心 三、尊重人是管人的基礎 四、通過察言觀色洞悉下屬心理 五、為下屬撐腰，換來下屬忠心 六、物質激勵和精神激勵一樣重要 七、給下屬一個快樂的心境 八、點燃下屬的工作激情 九、不輕易承諾，承諾必兌現 第4章 用制度管...
- 總經理必須掌握的9種管理手段
《總經理必須掌握的9種管理手段》是2011年3月1日經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 《總經理必須掌握的9種管理手段》是一門工作藝術，更量門深奧的學問。管理需要制度，需要方法，也需要智慧，更需要手段。作為總經理要掌握好管理的手段，才能激勵出每個員工的積極主動性，創造出卓越不凡的業績；才能更好地激發出...
- 管人管事的方圓藝術
《管人管事的方圓藝術》是2007年中國華僑出版社出版的圖書，作者是方軍。內容介紹 方圓藝術是對中國傳統智慧的高度概括。方，就是講究原則，維護正統，按制度規則辦事，圓，就是隨機應變、方式靈活，以達成目標為宗旨，尋求手段上的豐富和變化。以方為本，以圓為用，一切難題都會迎刃而解。管人管事的水平體現出一...
- 管理員工的118個絕招
45.用非常手段解決“疑難症”46.要懲一儆百，不要打倒一片 47.不可過於蠻橫和不近人情 48.既要敢於發火，又要注意善後 49.擺起“黑”與“白”兩副面孔 50.把“火攻”與“水療”結合起來 51.以曲徑通幽的方式施展鐵腕 第五章 賞罰分明.用獎懲制度拉動眾人心 管人最忌賞罰不明。如果獎了不該獎之人，...
- 人本管理(管理方式)
人本管理，在極力推崇利潤最大化或股東財富最大化的企業財務目標的今天，似乎被理解成了儘可能地激發職工的工作積極性，開發人力資源和重視運用人力資本，照此說法，它充其量不過是社會組織實現其自身功利目標的一種“現代化”的手段，而組織中的“人”並未擺脫其僅僅作為一種資源或人力資本存在的地位。在此過程中，...
- 管理員工的19個大原則和190個小技巧
95.物質激勵是最有效的手段 96.不要試圖用單純的物質激勵包打天下 97.“頭銜”激勵往往更具誘惑力 98.充分利用晉升的魅力 99.大張旗鼓地重獎有功者 100.逐次賦予員工重任 101.增大員工的權責範圍 102.讓員工感到自己很重要 103.讓員工暢所欲言 104.讓員工充滿自信的工作 105.通過福利措施激發員工的積極性 106...
- 影響世界的100個經典管理定律
靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應：激活員工隊伍 26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識 27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵 28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施 ...
- 人心管理
人心管理指以開發人力資源為切入點，以各種有效的心靈梳理式管理方式為手段，以中國人的公共特性為基礎，以組織成員的心態平和正道、心境愉悅陽光、心靈純淨高尚為宗旨，以提升組織內外的精神生產力為目標，藉助易經全息理論謀求各種社會交往中主客雙方彼此和諧能動、協調共贏的一種管理藝術、管理模式。人心管理重在通過心靈...
- 100個經典管理定律
靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。25.鯰魚效應：激活員工隊伍 26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識 27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵 28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施 ...
- 迎人而解:企業人力資源管理的9大方略
工具 用薪酬手段留住你的“千里馬”7.3 福利留人 工具 知名企業福利留人的絕招 7.4 前途留人 工具 為員工設計職業前途 7.5 培訓留人 工具 培訓留人的要點 7.6 機會留人 工具 創造全新的職位留住員工 7.7 成就留人 工具 個人成就感測試 7.8 榮譽留人 工具 榮譽的特徵 7.9 感情留人 工具 國外名企的...
