《用人管人厚黑學》一書，通過大量貼近生活的事例和精煉的要點，從用人管人基本原則、聚集人才、知人善任、駕馭下屬、樹立威信和籠絡下屬等方面，生動地展示了輕鬆領導和駕馭下屬，樹立必要權威的方法。
基本介紹
- 中文名：用人管人厚黑學
- 圖書編號：1030430
- 出版社：地震出版社
- 定價：29.0
- ISBN：750282576
- 作者：趙丁
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
書名:用人管人厚黑學
圖書編號:1030430
出版社:地震出版社
定價:29.0
ISBN:750282576
作者:趙丁編
出版日期:2004-01-01
版次:1
內容簡介
為人處世非有“厚”的功夫不可。如果為人內向須腆，不能忍受各種在處世交往中的屈辱，過於顧及自己的虛榮心，就不能夠與朋友和敵人相處，更不可能抓住機會顯示自己，即使本身有出眾的才智，也會淹沒在芸芸眾生裡面，這是非常可惜的。主張“黑”，我們絕不是強調在世間行使惡，只是為了每一個人以合適的方式在一生中贏得真正屬於自己的那一份幸福。“黑”也絕不能“不擇手段，放棄道德，只要對自己的名利有益，就毫不猶豫地使用它”。這裡我們所說的“黑”，不是簡單的詭計多端、狡詐陰險，它更包容了睿智、謀略與高瞻遠矚的深刻內涵。誰要想充分實現自我的價值與質量，誰就要擁有較別人更多的智慧與韜略，這是現代人要成功所必需的。
用人不能沒有原則，管人必須講究手段。
21世紀的今天是一個物質豐裕、科技發達的時代。社會競爭日趨激烈，對個人能力的要求越來越高。如何在瞬息萬變的社會中更好地生存下去？怎樣比別人生存得更有意義？作為一個管理者，我們既要籠絡下屬，又要樹立必要的權威，如何處理好這兩方面的問題呢？
看一看前人走過的道路，一定可以啟發你思考很多問題，教會你少走許多彎路。
《用人管人厚黑學》一書，通過大量貼近生活的事例和精煉的要點，從用人管人基本原則、聚集人才、知人善任、駕馭下屬、樹立威信和籠絡下屬等方面，生動地展示了輕鬆領導和駕馭下屬，樹立必要權威的方法。
一旦你掌握了書中的原則，並積極實踐，就一定能夠啟迪智慧，增長才幹，開拓思路，更新觀念，打破常規，化腐朽為神奇，在芸芸眾生中脫穎而出，在生活、事業的波濤中乘風破浪，奮勇向前。
圖書目錄
第一章 用人管人是一門“厚”“黑”學問
依靠“厚黑”的功夫征服人心，駕馭人性
無為而治是一種高超的厚黑管人技巧
讓胡蘿蔔和大棒輪流在手中出現
既要緊緊地把握領導權，又要充分地調動下屬的積極性
“厚”“黑”相濟，設定適當的工作目標
厚黑型管理者應具備的能力素質
第二章 厚黑並用，聚集人才
歷來成大事者，都必須站在別人的肩膀上
菲亞特集團敢於用強人
厚黑者用人破除門第觀
聚結人才需要純熟的厚黑功夫
選人在範圍上要“厚”
選人在標準上要“黑”
以發展計畫為核心，留住有用人才
第三章 知人善任，恩威並施
知人善任是厚黑型管理者必備的素質
用人須打破條條框框，惟能力是重
用人所長，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用將“使功不如使過”
做開明的厚黑型領導者
厚黑型領導者的用人準則
厚黑型領導者的用人謀略
第四章 駕馭下屬，厚黑有道
外圓內方，寓“黑”於“厚”
亦厚亦黑的彈性管理策略
駕馭下屬須從多方面下功夫
把下屬“拂弄”得服服貼貼
讓每個下屬都盡職盡責
管理者需要不時揮舞手中的大棒
心慈手不軟的厚黑的技巧
不花錢，也能把下屬籠絡得服服貼貼
最重要的就是要防止部下欺矇自己
採用以“黑”為主的硬性管人法
責罵下屬，也讓他心悅誠服
第五章 剛柔相濟，樹立威信
樹立“以身作則，公正廉明”的形象
用“厚”“黑”的手段樹立威信
用寬大輔之類厲，用嚴厲輔之寬大
學會“擺架子”做到“喜怒不形於色”
不要失去主見，也不要固執己見
……
第六章 厚下屬，為我所用
