管理員工的10種手段

內容簡介

不懂手段，就無法管好員工；沒有心計，就難以應付各種問題。管人手段的高明與否，時常能決定一個管理者的發展高度。只要掌握幾種管人手段，就會在管理員工的過程中得心應手、隨時出彩。

本書立足中國國情，根據中國人的心理特徵和中國企業的普遍特點，詳細介紹了管理員工的10種手段，巧妙地啟發您如何做一個有心計、懂手段的管理人。從現在開始，打開本書，在與本書輕鬆聊天的過程中分析自己的得失成敗，對管理者來說，使自己的管理技能進入一個“跑步向前”的狀態將不再是夢想！本書立足中國國情，根據中國人的心理特徵和中國企業的普遍特點，巧妙地啟發您如何做一個有心計、懂手段的管理人；其行文風格也避免了傳統經管類圖書鐐銬式的、讓人窒息的邏輯推理和邏輯重疊，較多地注重了內容的趣味性和題材的可讀性。通過閱讀書中的趣味實例和深入淺出的理論，可以使您真正摸索到屬於自己的管理方法體系。

圖書目錄

手段一、以謀立威：

掌握讓下屬琢磨不透的藏權術

1.管理者的威儀是可以“製造”的

2.有意拉開與員工間的距離

3.藏權的關鍵是要善於藏心

4.巧妙增加自己外表上的威懾力

5.擁有“慈不掌兵，義不守財”的思想

6.建章立制是製造威儀的前提

7.“耳目”能產生巨大的震懾作用

8.一開始就得燒好“三把火”

9.萬不可讓手下抓住小辮子

10.殺一儆百這一招永不過時

11.讓能幹的員工有所畏懼

12.從對方最害怕的地方下手

13.下令不隨便，令出要如山

手段二、剛柔相濟：

硬弓配軟弦是有效駕馭之本

1.要捆牢硬柴必須使用軟繩

2.過度懷柔只會給自己找麻煩

3.遷就一陣之後必須威懾一次

4.在必要時可考慮用權勢壓一下

5.施壓時不可過於蠻橫無情

6.發火時善於給人餘地和出路

7.施展鐵腕也可以顯得很柔和

8.先讓他戴上金箍，然後再念咒

9.黑臉白臉都要能唱得起來

10.靈活地將軟與硬輪番使用

11.要敢。打”更要善“揉”

12.把大棒和胡羅卜結合起來

13.採取行動前要不動聲色

14.學會運用明軟實硬的招法

手段三、形象提升：

品行和聲望是可以包裝出來的

1.感召力源於管理者的魅力

2.在員工面前顯得精明強幹

3.咬緊牙關，練出自己的絕活¨

4.“你們幹不了的，讓我來”

5.萬萬不可顯得害怕承擔責任

6.成為組織里做人做事的典範

7.善於控制情緒是做領導的前提

8.對待承諾一定要“說一不二”

9.結交名流提升自己的聲譽

10.用比自己強的人更顯得自己高明

11.放下身段請賢是博譽的絕佳手段

12.善於使用“推功攬過”這一招

13.不要輕易放過拿自己開刀的機會

手段四、識人用人：

憑眼力挑出最需要的千里馬

1.拿出淘金的精神去挖人才

2.要得到千里馬先得捨得草料

管理員工的10種手段

基本介紹

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