《管理員工的102種手段》是2010年 企業管理出版社出版的圖書，作者是宗權。本書主要是對管理員工內容進行歸納，對管理員工形式技巧進行剖析。
基本介紹
- 中文名：管理員工的102種手段
- 作 者：宗權
- 出版社： 企業管理出版社
- 出版時間： 2010-3-1
- ISBN：9787802554191
- 開本：16開
- 定價：30.00元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書沒有什麼理論體系，更不存在什麼高篇宏論，所書、所寫均是在員工管理實踐中悟出來的方法、技巧和手段，雖然登不了大雅之堂，但卻非常適用，可操作性極強，希望廣大管理者能夠讀之、用之。書中具體包括了：制度高於一切不能是空談、站在員工的立場上想問題等內容。
圖書目錄
1．制度高於一切不能是空談
2．建立一個好的制度
3．制度的關鍵在於執行
4．以身作則勝過一切說教
5．樹立正確的道德品質
6．影響力比權力更可靠
7．一定要樹立起權威
8．小聰明絕不會長久
9．把員工的疾苦放在心上
10．員工的利益高於一切
11．關鍵時刻為員工做主
12．勇於為員工承擔責任
13．真正為員工做點實事
14．員工的成功才是管理者的成功
15．信任是管人的基礎
16．站在員工的立場上想問題
17．與員工既能同甘也能共苦
18．給員工創造發展的平台
19．設一個員工夠得著的目標
20．讓員工永遠牢記目標
21．做事公正才能響噹噹
22．以平等的姿態對待員工
23．肚裡能撐船才是好領導
24．不能讓員工抓住小辮子
25．承認錯誤不是件丟人事
26．換個角度你就是贏家
27．控制情緒是做領導的前提
28．員工面前要顯得精明強幹
29．想辦法練成自己的絕活
30．善於利用員工的長處
31．適合自己的人才是人才
32．要選人才而不是選奴才
33．承認差別更要尊重差別
34．經常把微笑掛在臉上
35．不能讓員工覺得你只說不練
36．主動出手擺平一些難題
37．無論遇何事都要故作鎮定
38．讓自己看起來“深不可測”
39．行動前先隱藏真實的意圖
40．學會捨得才能得到
41．矯正上樑更重要
42．拉人一把才有望控人一生
43．給人留出路自己才有退路
44．說到就一定要做到
45．給失意的員工一點掌聲
46．以理服人強於以權壓人
47．一定給員工留面子
48．人性的力量更使人信服
49．你的尊嚴沒那么重要
50．小人物同樣值得關注
51．提倡節儉反對奢侈
52．要給員工改正的機會
53．做一個幽默的管理者
54．有權力但不能玩權術
55．學會“裝神秘”和“吊胃口”
56．適當擺“架子”可藏心機
57．不能和員工稱兄道弟
58．讓員工盡情地宣洩抱怨
59．讓員工感到自己相當重要
60．創造一個和諧寬鬆的工作環境
61．尊重員工是管好員工的基礎
62．尋找能人從身邊開始
63．把員工放到正確的位置上
64．不以一事成敗論“英雄”
65．得理而饒人更能征服人
66．留住優秀員工是真本事
67．用感情的繩索綁住真英雄
68．用真誠贏得員工的心
69．抓住把柄讓員工服服帖帖
70．輕易不要讓人看到你“卸妝”
71．只有競爭才能更好地發展
72．善用“高帽子”拉近距離
73．不妨拍拍員工的“馬屁”
74．善於用金錢激勵員工
75．乾自己應該幹的事
76．管理員工也要攻心為上
77．第一時間肯定員工的價值
78．一定要拋開個人情感
79．控制住要害部門和核心人物
80．精心培養自己的“耳目”
81．了解員工才能用好員工
82．只有“人和”是不行的
83．從反面意見里“淘金”
84．聽絕對比說更重要
85．不要干涉員工的工作
86．下放權力一定要找對人
87．避開授權的三大誤區
88．拿捏住授權與控權盼分寸
89．批評員工要講究藝術
90．打一巴掌一定給個甜棗
91．學會推功攬過這一招
92．沒有紀律約束就是一盤散沙
93．令出多門是大忌
94．下命令一定要準確明了
95．讓有能力的員工有位置
96．賞罰要做到涇渭分明
97．對反對者絕不能手軟
98．要殺雞就得保證能儆猴
99．絕不允許另立山頭
100．把“內訌”消滅在萌芽中
101．認清小人員工的真面目
102．管理小人員工的招術
