《管人先做人:從根本上解決管理難題(精華版)》主要內容包括：把員工當成企業的主人、與狗爭路，不如讓它先走、記住失敗者的名字、做一名寬厚的長者、好的名聲是一生的資本、威迫手段耍慎用、“殺雞做猴”不是一個好辦法、到什麼地方說什麼話等。
基本介紹
- 中文名：管人先做人:從根本上解決管理難題
- 外文名：To Fundamentally Solve the Management Problems
- 作者：李偉
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7119083201, 9787119083209
- 出版社：外文出版社
- 頁數：445頁
- 開本：16
- 品牌：北京金哈達
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《管人先做人:從根本上解決管理難題(精華版)》由外文出版社出版。
作者簡介
李偉，哲學、管理學碩士。成長於基層、多家企業管理諮詢師、管理通俗化首倡者、管理本土化領軍者，長期致力於通俗管理研究，並有多部著作出版其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力。現為財經自由撰稿人。
圖書目錄
1.把員工當成企業的主人/1
2.與狗爭路，不如讓它先走/2
3.記住失敗者的名字/3
4.做一名寬厚的長者/3
5.好的名聲是一生的資本/5
6.威迫手段耍慎用/5
7.“殺雞做猴”不是一個好辦法/6
8.到什麼地方說什麼話/7
9.天天做指示，是領導工作的大忌/8
10.給下屬留點發揮的餘地/9
11.癢要自己抓，好要別人夸/10
12.你心裡真的有數嗎/10
13.過於順利的環境並非好事/11
14.勿與小人糾纏/12
15.不施霹靂手段，難顯菩薩心腸/13
16.不要讓人知道你是在籠絡人心/14
17.相信你的直覺/14
18.沒有自重，就沒有威信/15
19.要建立城堡，不要挖掘墳墓/16
20.優柔寡斷是領導者最危險的仇敵/17
21.貴在成功時保持清醒的頭腦/18
22.不要輕信迅速領命者/19
23。讓你的管理“扁平化”/20
24.領導者最大的本事是發動別人做事/21
25.煉就你的雙重性格/21
26.不要毀了他人的進取心/23
27.不要給人以“心機很深”的印象/24
28.“懶”也是一種生存的智慧/24
29.成功者都是善於控制情緒的人/25
30.拿出你的紳士派頭/26
31.知道太多的秘密是件危險的事/27
32.不可隨意拿下屬出氣/28
33.良好的氣質本身就是一種力量/29
34.可以溫和，但絕不軟弱/30
35.雇用完整的人/31
36.勇於負責才會贏得敬重/32
37.偉大的目標成就偉大的事業/33
38.勿逞匹夫之勇/34
39.一個好漢三個幫/35
40.注重第一印象/36
41.沉住氣，才能成大器/37
42.君子之交淡如水/38
43.過高的權力是一把雙刃劍/39
44.責備讓情況越來越糟/40
45.要有獅子的勇氣、狐狸的智慧/42
46.不要一次給人太多的好處/43
47.不能過分隨和/43
48.讓下屬感覺到自己很重要/44
49.不可在下屬背後說三道四/45
50.做自己最擅長的事/46
51.對於個人愛好，要愛而不溺/47
52.不怕輸，才能贏/48
53.不要急於搞“一朝天子一朝臣”/49
54.有明確目標的人，會受到尊敬與注目/50
55.裁員不是最好的辦法/51
56.不要輕易將自己推在最前面/52
57.說得越多，越顯平庸/53
58.挫折是成功的必經之路/54
59.別讓看家本領成為你的致命傷/55
60.疏於瑣事，必勤于思考/56
61.保持一顆平常心，才能穩坐釣魚台/57
62.就算是才智過人，也不可能樣樣輯通/58
63.不犯上作亂，也不越級行善/59
64.不要指望感恩/60
65.以德報怨，應該緩行/61
66.小心對你讚不絕口的人/62
67.尤其是～把手，在位時間不要太長/63
68.扶他上馬，再送～程/64
69.不痴不聾，不做家翁/65
70.溫和的指責/66
71.感謝那個在你後面踢了你一腳的人/67
72.優雅使你看起來更出色/68
73.警惕那些出身貧窮的青年人/69
74.自己的秘密決不輕易示於人/70
75.放棄不該得到的東西/71
76.站有站相，坐有坐相/72
77.打狗的確要看主人/73
78.籠絡人心不在錢/73
79.大多數人是怕表揚，不怕批評/74
80.成大事者，當自製第——/75
81.人才有用不好用，奴才好用沒有用/76
82.做事先做人/77
83.處變不驚地應對危機/78
84.恪守信用是成就偉業的法寶/79
85.責任多大，權力就多大/80
86.要知心腹事，且聽口中言/81
87.像領導那樣舉止/82
88.多下柔性的命令/83
89.誰快誰就贏得比賽/84
90.別得罪小人/85
……
2.與狗爭路，不如讓它先走/2
3.記住失敗者的名字/3
4.做一名寬厚的長者/3
5.好的名聲是一生的資本/5
6.威迫手段耍慎用/5
7.“殺雞做猴”不是一個好辦法/6
8.到什麼地方說什麼話/7
9.天天做指示，是領導工作的大忌/8
10.給下屬留點發揮的餘地/9
11.癢要自己抓，好要別人夸/10
12.你心裡真的有數嗎/10
13.過於順利的環境並非好事/11
14.勿與小人糾纏/12
15.不施霹靂手段，難顯菩薩心腸/13
16.不要讓人知道你是在籠絡人心/14
17.相信你的直覺/14
18.沒有自重，就沒有威信/15
19.要建立城堡，不要挖掘墳墓/16
20.優柔寡斷是領導者最危險的仇敵/17
21.貴在成功時保持清醒的頭腦/18
22.不要輕信迅速領命者/19
23。讓你的管理“扁平化”/20
24.領導者最大的本事是發動別人做事/21
25.煉就你的雙重性格/21
26.不要毀了他人的進取心/23
27.不要給人以“心機很深”的印象/24
28.“懶”也是一種生存的智慧/24
29.成功者都是善於控制情緒的人/25
30.拿出你的紳士派頭/26
31.知道太多的秘密是件危險的事/27
32.不可隨意拿下屬出氣/28
33.良好的氣質本身就是一種力量/29
34.可以溫和，但絕不軟弱/30
35.雇用完整的人/31
36.勇於負責才會贏得敬重/32
37.偉大的目標成就偉大的事業/33
38.勿逞匹夫之勇/34
39.一個好漢三個幫/35
40.注重第一印象/36
41.沉住氣，才能成大器/37
42.君子之交淡如水/38
43.過高的權力是一把雙刃劍/39
44.責備讓情況越來越糟/40
45.要有獅子的勇氣、狐狸的智慧/42
46.不要一次給人太多的好處/43
47.不能過分隨和/43
48.讓下屬感覺到自己很重要/44
49.不可在下屬背後說三道四/45
50.做自己最擅長的事/46
51.對於個人愛好，要愛而不溺/47
52.不怕輸，才能贏/48
53.不要急於搞“一朝天子一朝臣”/49
54.有明確目標的人，會受到尊敬與注目/50
55.裁員不是最好的辦法/51
56.不要輕易將自己推在最前面/52
57.說得越多，越顯平庸/53
58.挫折是成功的必經之路/54
59.別讓看家本領成為你的致命傷/55
60.疏於瑣事，必勤于思考/56
61.保持一顆平常心，才能穩坐釣魚台/57
62.就算是才智過人，也不可能樣樣輯通/58
63.不犯上作亂，也不越級行善/59
64.不要指望感恩/60
65.以德報怨，應該緩行/61
66.小心對你讚不絕口的人/62
67.尤其是～把手，在位時間不要太長/63
68.扶他上馬，再送～程/64
69.不痴不聾，不做家翁/65
70.溫和的指責/66
71.感謝那個在你後面踢了你一腳的人/67
72.優雅使你看起來更出色/68
73.警惕那些出身貧窮的青年人/69
74.自己的秘密決不輕易示於人/70
75.放棄不該得到的東西/71
76.站有站相，坐有坐相/72
77.打狗的確要看主人/73
78.籠絡人心不在錢/73
79.大多數人是怕表揚，不怕批評/74
80.成大事者，當自製第——/75
81.人才有用不好用，奴才好用沒有用/76
82.做事先做人/77
83.處變不驚地應對危機/78
84.恪守信用是成就偉業的法寶/79
85.責任多大，權力就多大/80
86.要知心腹事，且聽口中言/81
87.像領導那樣舉止/82
88.多下柔性的命令/83
89.誰快誰就贏得比賽/84
90.別得罪小人/85
……
序言
先做人做事，再管人管事
——從根本上解決管理難題
清朝康熙皇帝曾告誡自己的兒子雍正：“江山之固，在德不在險。”康熙不愧為明君，他沒有留下什麼通鑑或語錄，卻一語道出了坐江山、當領導的真諦。
作為領導者，不論你的官職大小，你都要擁有一種特殊的資源：人。而這種資源是獨一無二的。它可能取之不竭，用之不盡，也可能很快就枯竭。這完全取決於一個“德”字。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領導，更不會長久追隨這樣的領導。沒有下屬和你一起打拚，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計畫，也是孤掌難鳴。
在企業中，有的公司員工與管理者精誠團結，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領導，不計報酬，情願鞍前馬後效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心鬥角，人心渙散，致使工作無法開展。出現這些不同情況的原因是什麼呢？那就是領導者自身魅力的差異所致。
柳傳志曾說過：“某種程度上講，做企業就是在做人。”我們曾見到許多紅火的企業，由於領導者的行為方式與品德問題，以致於內部勾心鬥角，最終導致企業分崩離析。也曾聽到某企業在危機四伏之時，領導者振臂一呼而應者雲集，上下同心一起闖過了難關。這就是人的原因，人的力量。《孫子兵法》中說“上下同欲者勝”，特別是在下屬看不到前途和曙光的艱難困苦中，領導者人格的魅力就顯得尤為重要。
其實，無論我們做什麼，歸根結底成敗都是人。那種“謀事在人，成事在天”的說法，首先強調的是“謀”，也是人的活動，也是把人作為了先決條件。中國儒家文化所倡導的是“修身、齊家、治國、平天下”，也是把修身作為根本。做人成功者，很多事情就會水到渠成、不謀而就。
在管理中，管人管事是一種藝術，做人做事也是一種藝術，相對管人管事來說，做人做事又是根本。做人做事得到下屬認可的領導者，自身必然散發出一種領袖的魅力，這種魅力具有強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。 “管人先做人”就是說領導者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在為人處世方面取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
李偉
2013年3月於北京
——從根本上解決管理難題
清朝康熙皇帝曾告誡自己的兒子雍正：“江山之固，在德不在險。”康熙不愧為明君，他沒有留下什麼通鑑或語錄，卻一語道出了坐江山、當領導的真諦。
作為領導者，不論你的官職大小，你都要擁有一種特殊的資源：人。而這種資源是獨一無二的。它可能取之不竭，用之不盡，也可能很快就枯竭。這完全取決於一個“德”字。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領導，更不會長久追隨這樣的領導。沒有下屬和你一起打拚，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計畫，也是孤掌難鳴。
在企業中，有的公司員工與管理者精誠團結，公司搞得紅紅火火，他們尊敬自己的領導，不計報酬，情願鞍前馬後效勞；有的公司，員工工作不積極，上下矛盾重重，勾心鬥角，人心渙散，致使工作無法開展。出現這些不同情況的原因是什麼呢？那就是領導者自身魅力的差異所致。
柳傳志曾說過：“某種程度上講，做企業就是在做人。”我們曾見到許多紅火的企業，由於領導者的行為方式與品德問題，以致於內部勾心鬥角，最終導致企業分崩離析。也曾聽到某企業在危機四伏之時，領導者振臂一呼而應者雲集，上下同心一起闖過了難關。這就是人的原因，人的力量。《孫子兵法》中說“上下同欲者勝”，特別是在下屬看不到前途和曙光的艱難困苦中，領導者人格的魅力就顯得尤為重要。
其實，無論我們做什麼，歸根結底成敗都是人。那種“謀事在人，成事在天”的說法，首先強調的是“謀”，也是人的活動，也是把人作為了先決條件。中國儒家文化所倡導的是“修身、齊家、治國、平天下”，也是把修身作為根本。做人成功者，很多事情就會水到渠成、不謀而就。
在管理中，管人管事是一種藝術，做人做事也是一種藝術，相對管人管事來說，做人做事又是根本。做人做事得到下屬認可的領導者，自身必然散發出一種領袖的魅力，這種魅力具有強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。 “管人先做人”就是說領導者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，在為人處世方面取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨，下屬們崇敬與仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。
李偉
2013年3月於北京
名人推薦
小勝憑智，大勝靠德。
——牛根生
對員工忠誠，員工就會對你忠誠；對員工負責，員工就會對你負責。
——張瑞敏
先正確地評判自己，才有能力評判他人。
——傑克·韋爾奇
中國企業里，往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本沒有。
——汪中求
優秀的管理者，不會讓員工覺得他在管人。
——美國企業界名言
——牛根生
對員工忠誠，員工就會對你忠誠；對員工負責，員工就會對你負責。
——張瑞敏
先正確地評判自己，才有能力評判他人。
——傑克·韋爾奇
中國企業里，往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本沒有。
——汪中求
優秀的管理者，不會讓員工覺得他在管人。
——美國企業界名言
