《卓越管理者的激勵技巧》是2013年人民郵電出版社出版的書籍，作者是凌定勝 、郭鑫。
基本介紹
- 中文名：卓越管理者的激勵技巧
- 作者：凌定勝 郭鑫
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2013年8月1日
- 頁數：230 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787115324696
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,
內容簡介
這本書就像一個百寶箱，裡面裝滿了激勵員工的實例，那些充滿創意的激勵技巧可以啟發你，讓你用適當的方法來激勵員工，他們每個人都會成為工作的巨人！當你在運用這些方法技巧的時候，員工的士氣就會變得高昂，工作效率也會日新月異，而你和你的員工將會享受到更高的工作樂趣。
激勵可以喚醒員工的潛能，激勵可以賦予團隊向上的力量，激勵可以為企業提供持續發展的正能量，但企業的管理者經常會面臨這樣的困惑，當企業的效能變得低下，團隊的執行力開始下降，當金錢等物質因素再也無法讓員工全力以赴時，我們該怎么辦？ 給錢不如給信任，給錢不如給平台，給錢不如給希望……《卓越管理者的激勵技巧》匯聚眾多管理大師的經驗和知名企業管理者的心得，從分析員工的需求入手，針對員工的不同需求給出系統的激勵解決方案，幫助管理者提振企業的業績，突破企業發展的瓶頸，構建積極向上的企業文化，讓員工自動自發地工作，打造富有自主性、思考性和協作性的團隊，實現企業的基業長青。
圖書目錄
第一章 堅持以人為本，捕獲員工“芳心”
站在員工的立場上思考問題
以人為本，以誠相待
要懂得理解和尊重員工
柔性管理，情感至上
對員工進行分類管理
量體裁衣，對症下藥
人盡其才，物盡其用
第二章 “俘獲”員工的心靈，激發員工的工作熱情
給員工特別的關心
用“寬容”去感動員工
打開員工的心門
疏導員工的壓力
做員工最好的心理醫生
幫助因挫折而犯錯誤的員工
親和樂觀能振奮團隊士氣
將關愛延伸到員工家中
第三章 培養員工自信，讓員工大步向前
記住員工的名字
把成就感送給員工
讓員工感到自己有“地位”
別把員工當道具
讓員工有一種決策者的感覺
讓有能耐的人都得到晉升
給員工應有的榮譽
讓員工頂著頭銜往前走
第四章 提高員工待遇，激發工作熱情
帶薪休假，減員亦能增效
把員工的利益放在第一位
讓員工的努力及時得到回報
完善企業的激勵體系
讓員工分享稅後利潤“蛋糕”
不斷改善福利，讓員工幹勁持久
培訓是最好的福利
第五章 廣集眾人才智，全民參與管理
收集眾人的智慧
讓員工參與企業的管理
重視員工意見，讓員工暢所欲言
推廣“群策群力”活動
向員工徵集合理化建議
人人齊參與，點子壘金山
兼聽不同意見，避免獨斷專行
開誠布公，員工也有知情權
員工持股，共同分享
第六章 搭建成長舞台，拓展事業空間
不戴有色眼鏡看員工
他的工作他做主
放手使用新人
讓員工盡情發揮自己的才能
多從公司內部選拔人才
敢於起用年輕人
提供持續晉升的機會
給員工一顆“安心丸”
第七章 引導良性競爭，讓員工主動積極
給“賽馬”提供一個賽場
優勝劣汰當自然
一減一增活力來
建立良好的競爭機制
引進“鯰魚式”的人物
給員工設定競爭對手
喚醒員工的危機意識
讓員工保持適度的緊迫感
第八章 樹立個人榜樣，爭當學習標桿
多些指導，少些領導
以身作則，率先垂範
用自己的激情打動員工
勇當員工學習的標桿
調動員工的積極性
提升你的人格魅力
與員工同甘共苦
用榜樣的力量帶動員工
……
第九章 大膽授權，讓有為者有位
第十章 點燃員工的激情，愛拼才會贏
作者簡介
郭鑫，人力資源管理專家、企業培訓師，閱人無數，對如何通過他人的身體語言讀懂人心有自己獨到的見解。曾先後出任公司人事部經理、總經理助理等職位。現為某外企北京分公司人力資源總監，多年大型企業管理經驗，具有豐富的企業管理和員工培訓經驗。在相關媒體發表文章數十篇，已出版著作多部，參與創作的作品有《向員工要利潤》《好員工會工作》《公司喜歡這樣的員工》《如何應對中層危機》等。
序言
為什麼自己的員工不努力，不上進？即使工資不低，為何員工還是頻繁離職？為什麼員工做事總是拖拖拉拉、自由懶散？員工即便不能發揮100%的實力，為什麼連一半的績效都達不到？員工為什麼偷奸耍滑不能對得起自己那份薪水？員工為什麼不能以企業為家，為企業貢獻自己一點微薄之力？……太多太多的為什麼讓企業管理者們困惑不已。
《太公兵法》上說：“夫用兵之要，在崇禮而重祿。禮崇則智士至，祿重則義士輕死……故，禮者士之所歸，賞者士之所死。禮賞不倦，則士爭死。”激勵方法得當，有助於提高員工的工作積極性和對企業的忠誠度，留住核心員工；激勵方法不當，員工工作興致不高，對企業的忠誠度也低，人才也易於流失。
員工不是機器，不是成本，只有鼓舞員工士氣，引爆員工的潛能，激發出員工的工作熱情，使之奉獻出自己的智慧、才能、責任心去努力、去創造、去革新，企業與員工才能共呼吸同成長，企業才能生存、發展、強大！
每個員工的心中都有一根精神火柴，它們都在等待著被人發現、點燃。要知道，人的潛力是無限的，如果你不能激發出員工的潛力，那么乾好工作也就無從談起。發揮員工潛力的真諦不是令其屈從於自己的權威之下，而是使其主動、熱情地投入到自己的事業中去。雖然物質激勵很重要，但是物質卻不能反映所有員工的價值，有些人才是你用金錢收買不到的千里寶駒，他們需要你的信任、你的重視、你的提拔，還有你給他們提供的一個廣闊的成長空間，一個綻放激情的舞台。
沒有管不好的員工，只有不會管的管理者；沒有帶不好的團隊，只有不高效的激勵。美國學者傑克·弗朗西斯說得好：“你可以買到一個人的時間，可以安排一個人到固定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，買不到創造性，更買不到員工的全身心投入，而你不得不設法去爭取這些。”
現在很多企業的管理者越來越覺得員工不好管理，尤其是不能很好地進行有效激勵。也有的企業花費大筆金錢用於員工的獎勵，想以此提高員工的工作熱情，但結果卻是收效甚微。 這本書就像一個百寶箱，裡面裝滿了激勵員工的實例，那些充滿創意的激勵技巧可以啟發你，讓你用適當的方法來激勵員工，他們每個人都會成為工作的巨人！當你在運用這些方法和技巧的時候，員工的士氣就會變得高昂，工作效率也會日新月異，而你和你的員工將會享受到更多的工作樂趣。
本書歸納了無數成功管理者的經驗和心得，語言簡練、通俗易懂，幫助管理者深刻洞察到員工之間不同的需求、不同的目標，並從表象挖掘到工作的實質，採取針對性強、行之有效的激勵方式，使員工保持最佳的工作狀態，全面激發員工的工作熱情，凝聚團隊的力量，實現企業、個人的快速成長。無論你是一位剛剛升職的管理者，還是閱歷豐富的管理者，熟讀本書並掌握其中的方法，必將有效調動員工的積極性，從而激活每一位員工沉睡著的潛力。
