《高層面卓越領導力之路訓練》是楊俊傑先生在亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的五層次需求理論和羅伯特·豪斯(Robert J. House) 的目標路徑理論，羅伯特·豪斯的綜合激勵模式，羅伯特·豪斯的魅力型領導，羅伯特·豪斯的價值領導力，理察·巴雷特的七層次領導力為基層，產生價值驅動的七層次領導力的理論下研發的領導力訓練方法。
基本介紹
- 中文名：高層面卓越領導力之路訓練
- 適用領域：中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等
基本信息,理論依據,實際套用,套用企業,訓練方法,
基本信息
《高層面卓越領導力之路訓練》是提升個人領導力的有效方法，是楊俊傑領導力理論的最新發展的研究成果，其發現
領導力在進入21世紀，領導力理論獲得了新突破和發展，往人性方向邁進。主要的理論包括埃美特的領導政治理論、
麥加維（BlytheMcGarvie）財務敏感型領導力、Earce和Sims的共享領導力、格林里夫的服務型領導理論、共鳴領導力
、教練型領導、丹尼爾·戈爾曼(DanielGoleman)的情商領導力（EmotionalIntelligence）、羅伯特·豪斯(Robert J.House)的價值領導力在此基層上催生了價值驅動型的七層次領導力，《高層面卓越領導力之路訓練》國際著作權就是
價值驅動型的七層次領導力的研究成果。
理論依據
《高層面卓越領導力之路訓練》是在亞伯拉罕·馬斯洛(AbrahamHaroldMaslow)的五層次需求理論和羅伯特·豪斯
(RobertJ.House)的目標路徑理論，羅伯特·豪斯的綜合激勵模式，羅伯特·豪斯的魅力型領導，羅伯特·豪斯的
價值領導力，理察·巴雷特的七層次領導力為基層，產生價值驅動的七層次領導力的理論下研發的領導力訓練方法
。
高績效團隊領導力訓練-套用背景
在企業管理者學了很多領導技能為什麼用不上？團隊的業績老是起伏或者難突破？領導者個人或者整個團隊總是達不
到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，正是這樣的背景下才使得《高層面卓越領導力之路訓練》與實際相結合。
實際套用
《高層面卓越領導力之路訓練》在企業管理中能夠幫助管理者解決以下實際問題：
輔導企業家如何提升自身的領導能力及如何利用組織系統領導力，以不斷創出佳績並能持久成功。
1、剖析企業家成功方程式，提示背後秘訣；
2、掌握七層次高層面領導力模型，活用各類領導技能;
3、幫助企業家開始六項修練，並激發內在的領導力，拒絕燦爛一時，而是追求輝煌一世；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧並發現問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激盪，有效實現知行轉化。
套用企業
全球超過35個國家600多家大型企業在採用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等
。
訓練方法
七層次領導力提升《高層面卓越領導力之路訓練》
第一部分高層面領導力：把不可能變成現實！
1，高層面卓越領導力之旅
2，了解領導力及發展
3，高層面的領導力：做將軍或者元帥
4，創造奇蹟，引爆成長：為什麼？
5，掌握全新的方法：七層次領導力模型
第二部分領導思維的挑戰：企業家七層次能力
模組一：成功方程式
1、成功企業家：追求領導哲學
2、登頂的攔路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣
模組二：七層次領導新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領導思維七層次：生態官、資源整合官、人才官、首席學習官、產品體驗官、用戶互動官、財務官
3、案例及討論：七種最佳領導思維
4、測評：我的領導思維現狀
模組三：領導力升華指引
1、領導思維層次分布：升華地圖
2、領導力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久
第三部分直搗黃龍：高層面領導之道
模組一：直指雙重成功之路！
遠離遺憾
讓組織成功之基石
個人成功之路的領導指針
模組二：高層面領導的方法
1、企業成長階段：關注焦點的變遷
2、蛻變：領導一個組織的格局
3、利器：本質、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統來成功
模組三：領導的終極武器
1、企業成功的內在驅動：價值
2、定義核心環節的價值導向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動
第四部分應對挑戰：改變現在，設計未來
模組一：企業家的六項修練
企業家的關鍵任務及挑戰
高層領導力六邊型模型
3，訓練：尋找我的5項最關鍵的任務
模組二：成為首席產品經理！
1、第一位任務：生存能力
2、領先的精髓：產品經理
3、案例及討論：網際網路公司的價值導向
模組三：沒有選擇，不進則退！
1、一路向目標：增長！
2、願景、創新及商業機會
3、案例及討論：企業家在行銷中的角色
模組四：平台的力量
1、讓企業如地球：誰離開都能轉
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善於發揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機制
模組五：藉助洞察力逆襲
1、改變競爭規則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：網際網路企業的逆襲
模組六：資源決定事業大小
1、做第一資源官
2、關注企業的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、網際網路資源
模組七：打造企業的根基
1、企業基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業的適應性
3、案例及討論：權力系統設計及派系
4、訓練：重視你的領導自我！
第五部分高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領導層
模組一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領導力品牌
3、業務、機制、市場的三重需要
模組二：我領導一個組織的旅程
1、我的領導組織故事
2、我欣賞的領袖人物
3、我的領導層
模組三：我的組織/領導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態時的情景
2、我的組織的優勢
3、我的領導團隊的優勢
4、我的領導團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業務
6、我的組織的使命/願景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領導團隊的工作場所的對標
模組四：我的組織/領導團隊的挑戰
1、我的組織最差狀態時的情景
2、我的領導團隊的壓力點
3、我的領導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級
模組五：我的組織的能力
1、我的領導團隊的心智類型
2、我的領導團隊的信任水平
3、我的領導團隊的決策模式
4、我的領導團隊的道德決策
5、我的機組織掌握的業務技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施
模組六：我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執行力
4、我的領導團隊的承諾
5、對我個人領導的反饋
6、我的領導團隊的反饋
模組七：我的領導團隊的訓練
1、我的領導團隊的個人發展培訓計畫
2、我的領導團隊的職業發展輔導計畫
3、我的領導團隊的績效輔導計畫
