《管理者如何有效激勵與高效管理》是2016年時事出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理者如何有效激勵與高效管理
- 出版時間：2016年6月1日
- 出版社： 時事出版社
- ISBN：9787802329744
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
新時代的管理者，不靠煩瑣嚴苛的規章；
有效激勵和高效管理，才是衡量管理水準的關鍵。
作為企業和團隊的管理者，你需要通過激發員工的進取心來實現經營目標。這時，有效的激勵和高效的管理就顯得至關重要且不可或缺。否則，你的管理目標就變得遙不可及。
圖書目錄
第一章讚美激勵，好下屬往往是夸出來的
最簡單的方法是誇獎和讚美他002
表揚下屬要講究方式003
表揚下屬必須把握一個度005
下屬的點滴進步要及時表揚007
讚美比批評更有奇效008
讚美要講究技巧和方法009
讚揚應隨時掛在嘴上011
要懂得給員工戴“高帽”013
第二章目標激勵，以目標提升工作動力
以目標點燃員工的熱情016
讓員工看到自己的工作成果018
訂立恰當適宜的目標021
把你的期望告訴員工023
引導員工自己制定目標025
給員工建立一個美好的遠景027
第三章培訓激勵，提升員工的整體素質
重視對員工的培訓032
員工培訓的不同類型033
以優秀企業的培訓實踐為榜樣035
注重發揮新人的潛能039
管理不要有過多的顧慮040
優先採取內部晉升的方式043
第四章溝通激勵，有效溝通是激勵的基礎
溝通是一種無形的激勵046
溝通是員工激勵的源泉050
要同員工心與心地溝通051
與員工有效溝通的行為法則052
有效的溝通讓工作更順暢055
提高自身的溝通水平057
第五章授權激勵，全力調動員工的積極性
要放些權給下屬060
放手讓下屬決定一些事情062
善於授權讓管理更輕鬆063
授權還要挑選恰當的對象065
授權的範圍要有限制067
基本的授權方式和技巧070
懂得合理安排工作及授權074
解決問題必須抓大放小075
避免對員工搞“平均主義”077
敢於授權並善於授權078
授權也要做到收放自如080
授權要做到信任下屬084
授權也要嚴格控制越權086
第六章競爭激勵，競爭是有效的激勵手段
巧妙地激發團隊鬥志090
員工之間要保持競爭狀態092
鼓勵有能力的員工內部“跳槽”094
建立合理的人才選拔機制096
積極引進良性競爭098
適當地激發並引導競爭100
處理好團隊的衝突和矛盾101
善於獎勵領先淘汰後進103
第七章物質激勵，優厚的待遇不容忽視
儘量滿足下屬的待遇要求108
懂得為下屬謀求必要的福利109
必要時不惜重金以“薪”換心111
合理恰當地給予獎勵113
實行下屬持股計畫116
獎勵也要講究時效性118
獎勵的是成果不是汗水120
要適當給點“額外獎勵”121
第八章榜樣激勵，以榜樣激勵員工的發展
第九章需求激勵，深入了解下屬的需求
第十章情感激勵，實施恰當的情感誘導
第十一章管理就是將不同的心同化的過程
第十二章高效管理離不開制度與紀律
第十三章高效管理要懂得恩威並舉
第十四章高效管理要注重人才培養
第十五章高效管理要懂得人盡其才
第十六章高效管理要提升組織凝聚力
