《如何進行有效的激勵》對下屬的心理需求有更加深入的了解，同時使基層主管掌握運用相關因素激勵下屬的有效方法。
基本介紹
- 中文名：如何進行有效的激勵
- 目錄：激勵認知測驗
- 目標：從根本上激勵下屬
內容簡介,課程對象,課程目標,課程目錄,
內容簡介
激勵是基層主管提高團隊鬥志、高效開展工作的有效手段。準確而適度的激勵，會大大增加下屬的工作熱情，激發其創造性與主動性。從企業當前實際來看，基層主管對激勵的認識存在較大偏頗，激勵方法單調，效果也往往差強人意。
學習本課程，將使基層主管對激勵有全新的認識，對下屬的心理需求有更加深入的了解，同時使基層主管掌握運用相關因素激勵下屬的有效方法，全面提高團隊的凝聚力與戰鬥力。
課程對象
☆企業中層經理、主管及即將成為經理、主管的員工
☆政府機關、事業單位各級管理者及工作人員
課程目標
☆正確認識激勵的本質，從根本上激勵下屬
☆通過學習需求層次理論，找到激勵的動力源泉
☆掌握實施激勵的技巧，克服經常出現的錯誤
課程目錄
第一講對激勵的認知
1．兩種不同的管理風格與激勵的關係
2．激勵的作用
3．需求層次理論
4．激勵認知測驗
5．案例：不被激勵的主管
第二講充分利用激勵因素
1．什麼是激勵因素與維持因素
2．區分激勵因素和維持因素
3．團隊的激勵
第三講激勵的要素
1．一分鐘激勵的必要性
2．激勵的五要素
3．激勵五要素的重要性
4．兩種應避免的激勵
