《卡耐基:領導藝術與高效管理》的核心內容可以歸納為三個詞，“理解、約束、解放”，即理解員工的內心所想，約束下屬的負面能量，解放團隊的競爭力。通過此書，讀者將明晰從個人到團隊的管理真諦，實現理性管理與人性管理的最佳平衡。管理是透析人性的延續，所謂的人性化管理，實際上就是“管理人性”。作為世界上最成功的人性剖析者，卡耐基會告訴讀者如何管理好自己團隊中的每一個人，如何調動團隊成員的積極性，最終將管理上升到通達人情的藝術層面，實現前所未有的高效管理。
基本介紹
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《卡耐基:領導藝術與高效管理》是對卡耐基管理藝術和成功之道的闡述，通過引用大量的真實事例告訴讀者如何化解矛盾、如何激勵員工、如何授權、如何高效管理等方面的管理秘訣，從而幫助讀者輕鬆實現管理能力的自我提升。
作者簡介
作者：（美國）戴爾·卡耐基 編譯：馬鼎新
戴爾·卡耐基，美國現代“成人教育之父”，著名的心理學家和人際關係專家。同時，他還是美國著名的企業家、演講口才藝術家，被譽為“20世紀最偉大的心靈導師”。他的精神和思想激發了無數女人對生命的無限熱愛與信心。他的作品以睿智而不失溫馨的筆觸，引導女性如何締造成熟、塑造氣質、點燃魅力、找到溫柔堅韌、沉著而淡定的自己，培育一顆強大的內心。內心強大是一種力量，也是一種希望。這種力量和希望能引導她們直面生活中的困難，發現生活中的亮點，擷取幸福之花。
戴爾·卡耐基，美國現代“成人教育之父”，著名的心理學家和人際關係專家。同時，他還是美國著名的企業家、演講口才藝術家，被譽為“20世紀最偉大的心靈導師”。他的精神和思想激發了無數女人對生命的無限熱愛與信心。他的作品以睿智而不失溫馨的筆觸，引導女性如何締造成熟、塑造氣質、點燃魅力、找到溫柔堅韌、沉著而淡定的自己，培育一顆強大的內心。內心強大是一種力量，也是一種希望。這種力量和希望能引導她們直面生活中的困難，發現生活中的亮點，擷取幸福之花。
圖書目錄
上篇卡耐基教你領導藝術
第一章個人魅力。決定領導力
時刻面帶微笑
樂於接受批評
不要在意流言的中傷
保持本色，做個真實的人
勇於承認自己的錯誤
傲慢的人不會有市場
專注力，成就領導風範
第二章打心理戰。讓員工自覺服從
讓員工意識到他的重要
將員工的名字刻在腦中
透過行為，掌握動機
學會尊重他人的意見
換位思考很重要
謹慎表達，圓滿地解決問題
學會讓員工樂於服從
第三章運用南風法則，瓦解對立情緒
用你的熱情溫暖員工
友善，才能收穫信任和友誼
關心員工，才能獲得員工的愛戴
冷靜地處理衝突
保全員工的面子
第四章管理別人的同時，也別忘了管好自己
良好的工作習慣會讓你事半功倍
用恰當的方式解決問題
靜心思考，避免衝動
心態決定生活質量
坦然接受自己的一切
學會釋放工作的壓力
回顧昨天不如著眼今天
下篇卡耐基教你高效管理
第五章統籌全局，構建強力團隊
建立和諧團隊，做成功的領導
讓能者在職，賢者在位
成為朋友，共享榮譽
授予員工榮譽頭銜
讓團隊成員參與決策
提高員工的執行力
第六章做好目標管理，提升團隊效率
有目標就有了奮鬥的動力
團隊同樣需要目標
目標明確，為員工奮鬥指明方向
學會將大目標換成小目標
目標也要有先後順序
第七章有效激勵，遠勝無度鞭策
做一個激勵高手
用讚美馴服成功
讓每個員工都成為重要角色
每個人都有值得稱讚的地方
別放過任何一點微小的進步
第八章廣開言路，有互動才有好行動
溝通是一切的開端
讓溝通拉近你和員工的關係
對你的員工敞開胸懷
尋找員工感興趣的話題
怎樣架起溝通的橋樑
聆聽，打開溝通的大門
合格的聽眾，不是只聽聽而已
第九章批評有度。團隊穩定更和諧
批評只能引起員工的反感
別當眾斥責，即便他真的錯了
讓你的批評繞個彎
批評有方法，也要因人而異
第一章個人魅力。決定領導力
時刻面帶微笑
樂於接受批評
不要在意流言的中傷
保持本色，做個真實的人
勇於承認自己的錯誤
傲慢的人不會有市場
專注力，成就領導風範
第二章打心理戰。讓員工自覺服從
讓員工意識到他的重要
將員工的名字刻在腦中
透過行為，掌握動機
學會尊重他人的意見
換位思考很重要
謹慎表達，圓滿地解決問題
學會讓員工樂於服從
第三章運用南風法則，瓦解對立情緒
用你的熱情溫暖員工
友善，才能收穫信任和友誼
關心員工，才能獲得員工的愛戴
冷靜地處理衝突
保全員工的面子
第四章管理別人的同時，也別忘了管好自己
良好的工作習慣會讓你事半功倍
用恰當的方式解決問題
靜心思考，避免衝動
心態決定生活質量
坦然接受自己的一切
學會釋放工作的壓力
回顧昨天不如著眼今天
下篇卡耐基教你高效管理
第五章統籌全局，構建強力團隊
建立和諧團隊，做成功的領導
讓能者在職，賢者在位
成為朋友，共享榮譽
授予員工榮譽頭銜
讓團隊成員參與決策
提高員工的執行力
第六章做好目標管理，提升團隊效率
有目標就有了奮鬥的動力
團隊同樣需要目標
目標明確，為員工奮鬥指明方向
學會將大目標換成小目標
目標也要有先後順序
第七章有效激勵，遠勝無度鞭策
做一個激勵高手
用讚美馴服成功
讓每個員工都成為重要角色
每個人都有值得稱讚的地方
別放過任何一點微小的進步
第八章廣開言路，有互動才有好行動
溝通是一切的開端
讓溝通拉近你和員工的關係
對你的員工敞開胸懷
尋找員工感興趣的話題
怎樣架起溝通的橋樑
聆聽，打開溝通的大門
合格的聽眾，不是只聽聽而已
第九章批評有度。團隊穩定更和諧
批評只能引起員工的反感
別當眾斥責，即便他真的錯了
讓你的批評繞個彎
批評有方法，也要因人而異
序言
戴爾·卡耐基是美國現代成人教育之父，被譽為20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師。戴爾·卡耐基在道德、精神和行為方面影響了全世界成千上萬人的生活，他的教學構想開創了成人教育的先河，經久不衰。他利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和著作喚起了無數陷入迷惘之中的人的鬥志，激勵他們取得了輝煌的成功。
事實上，發明之王愛迪生、“米老鼠”的父親沃爾特·迪斯尼、建築業奇蹟的創造者里維父子、旅館業巨子希爾頓、白手起家的塑膠大王王永慶、麥當勞的創始人雷·克洛克等世界名人，都深受卡耐基思想和觀點的激勵和影響。這也就是卡耐基的《人性的弱點》和《人性的優點》等幾部代表作能夠成為除《聖經》之外20世紀最暢銷的圖書的原因。也正是如此，美國的《紐約時報》才會評價說：“除自由女神之外，卡耐基精神就是美國的象徵。”
本套叢書分為《人性弱點與人性優點》、《人際關係與說話藝術》、《魅力口才與演講藝術》和《領導藝術與高效管理》四冊，將卡耐基著作中最精華的部分呈現在讀者的面前。
卡耐基一生致力於對人性問題的研究，《人性弱點與人性優點》所匯集的，正是卡耐基人性研究的精華部分，可以幫助讀者解決如何在日常的商務活動與社會交往中與人打交道，並有效地影響他人，以及如何擊敗人類的生存之敵——憂慮等一系列問題，幫助讀者創造幸福美好的人生。
《人際關係與說話藝術》一書圍繞如何使自己成為一個受人歡迎的說話高手，將卡耐基作品中的相關內容彙編，使讀者領略並掌握卡耐基總結的口才技巧，從而為自己的社交生活鋪平道路。
《魅力口才與演講藝術》整理並匯集了卡耐基關於口才的智慧，重點指出了口才自我訓練的切實可行的方法。幫助讀者學會真正意義上的口才之道，從而真正成為一名口才與演講達人。
《領導藝術與高效管理》是對卡耐基管理藝術和成功之道的闡述，通過引用大量的真實事例告訴讀者如何化解矛盾、如何激勵員工、如何授權、如何高效管理等方面的管理秘訣，從而幫助讀者輕鬆實現管理能力的自我提升。
最後，如果讀者都能夠從卡耐基的著作中汲取有用的思想和智慧，並且用以改變自己的人生軌跡，這便是編者最大的心愿。
事實上，發明之王愛迪生、“米老鼠”的父親沃爾特·迪斯尼、建築業奇蹟的創造者里維父子、旅館業巨子希爾頓、白手起家的塑膠大王王永慶、麥當勞的創始人雷·克洛克等世界名人，都深受卡耐基思想和觀點的激勵和影響。這也就是卡耐基的《人性的弱點》和《人性的優點》等幾部代表作能夠成為除《聖經》之外20世紀最暢銷的圖書的原因。也正是如此，美國的《紐約時報》才會評價說：“除自由女神之外，卡耐基精神就是美國的象徵。”
本套叢書分為《人性弱點與人性優點》、《人際關係與說話藝術》、《魅力口才與演講藝術》和《領導藝術與高效管理》四冊，將卡耐基著作中最精華的部分呈現在讀者的面前。
卡耐基一生致力於對人性問題的研究，《人性弱點與人性優點》所匯集的，正是卡耐基人性研究的精華部分，可以幫助讀者解決如何在日常的商務活動與社會交往中與人打交道，並有效地影響他人，以及如何擊敗人類的生存之敵——憂慮等一系列問題，幫助讀者創造幸福美好的人生。
《人際關係與說話藝術》一書圍繞如何使自己成為一個受人歡迎的說話高手，將卡耐基作品中的相關內容彙編，使讀者領略並掌握卡耐基總結的口才技巧，從而為自己的社交生活鋪平道路。
《魅力口才與演講藝術》整理並匯集了卡耐基關於口才的智慧，重點指出了口才自我訓練的切實可行的方法。幫助讀者學會真正意義上的口才之道，從而真正成為一名口才與演講達人。
《領導藝術與高效管理》是對卡耐基管理藝術和成功之道的闡述，通過引用大量的真實事例告訴讀者如何化解矛盾、如何激勵員工、如何授權、如何高效管理等方面的管理秘訣，從而幫助讀者輕鬆實現管理能力的自我提升。
最後，如果讀者都能夠從卡耐基的著作中汲取有用的思想和智慧，並且用以改變自己的人生軌跡，這便是編者最大的心愿。
