顧問式行銷又稱為關係行銷，顧問式行銷，指企業在贏利的基礎上，建立、維持和促進與顧客和其他夥伴之間的關係，以實現參與各方的目標，從而形成一種兼顧各方利益的長期關係。關係行銷把行銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發生互動作用的過程，正確處理企業與這些組織及個人的關係是企業行銷的核心，是企業經營成敗的關鍵。
基本介紹
- 中文名：顧問式行銷
- 外文名：Marketing consultant
- 定義：行銷方式
- 別名：關係行銷
基本介紹,三個層面,加強同顧客的關係,與關聯企業合作,與政府協調一致,關鍵過程,互動過程,對話過程,價值過程,市場模型,顧客市場,供應商市場,內部市場,競爭者市場,分銷商市場,相關利益者市場,具體策略,顧客關係管理機構,個人聯繫,頻繁規劃,俱樂部規劃,顧客化行銷,資料庫行銷,退出管理,
基本介紹
它從根本上改變了傳統行銷將交易視作行銷活動關鍵和終結的狹隘認識。企業應在主動溝通、互惠互利、承諾信任的關係行銷原則的指導下，利用親緣關係、地緣關係、業緣關係、文化習慣關係、偶發性關係等關係與顧客、分銷商及其它組織和個人建立、保持並加強關係，通過互利交換及共同履行諾言，使有關各方實現各自的目的。面對日益殘酷的競爭挑戰，許多企業逐步認識到：保住老顧客比吸引新顧客收益要高；隨著顧客的日趨大型化和數目不斷減少，每一客戶顯得越發重要；對交叉銷售的機會日益增多；更多的大型公司正在形成戰略夥伴關係來對付全球性競爭，而熟練的關係管理技術正是必不可少的；購買大型複雜產品的顧客正在不斷增加，銷售只是這種關係的開端，而任何"善於與主要顧客建立和維持牢固關係的企業，都將從這些顧客中得到許多未來的銷售機會"（科特勒）。
三個層面
關係行銷建立在顧客、關聯企業、政府和公眾三個層面上，它要求企業在進行經營活動時，必須處理好與這三者的關係。
加強同顧客的關係
顧客是企業生存和發展的基礎。企業離開了顧客，其行銷活動就成了無源之水，無本之木。市場競爭的實質就是爭奪顧客，顧客忠誠的前提是顧客滿意，而顧客滿意的關鍵條件是顧客需求的滿足。要想同顧客建立並保持良好的關係，首先，必須真正樹立以消費者為中心的觀念，並將此觀念貫穿於企業生產經營的全過程。產品的開發應注重消費者的需要，產品的定價應符合消費者的心理預期，產品的銷售應考慮消費者的購買便利和偏好等。其次，切實關心消費者利益，提高消費者的滿意程度，為顧客提供高附加值的產品和服務。通過產品的品牌、質量、服務等，為顧客創造最大的讓渡價值，使他們感覺到物超所值。第三，重視情感在顧客作購物決策時的影響作用。技術使人們之間溝通的機會減少，但人們卻希望進行交流，追求高技術與高情感間的平衡。企業在經營中要注意到顧客的這種情感因素，。
與關聯企業合作
在傳統市場行銷中，企業與企業之間是競爭關係，任何一家企業若想在競爭中取勝，就得不擇手段。這種方式既不利於社會經濟的發展，又易使競爭雙方兩敗俱傷。關係行銷理論認為：企業之間存在合作的可能，有時通過關聯企業的合作，將更有利於實現企業的預期目標。首先，企業合作有利於鞏固已有的市場地位。當今市場，細分化的趨勢越來越明顯，諸強各踞一方，競爭日趨激烈，任何企業要想長期保持較大的市場份額，其難度越來越大，通過合作可增強企業對市場變動的適應能力。其次，企業合作有利於企業開闢新市場。企業要發展壯大就必須不斷地擴大市場容量，而企業要想進入一個新市場，往往會受到許多條件的制約。但若在新市場尋找一個合作夥伴，許多難題將迎刃而解。第三，企業合作有利於多角化經營。企業為了擴大經營規模往往要向新的領域進軍，但企業不可能對所有的領域裡的經營活動都十分熟悉，如果遇到一個十分陌生的領域，企業將要承擔很大的風險，若企業通過與關聯企業合作，這種風險就可能降低。第四，企業合作還有利於減少無益的競爭。同行業競爭容易導致許多惡果，如企業虧損增大，行業效益下降，這對整個社會經濟的發展將產生不良影響，而企業間的合作即可使這種不良競爭減少到最低程度。每個企業各有所長，各有所短，發現和利用企業外在的有利條件是關係企業行銷成敗的重要因素。
與政府協調一致
企業是社會的一個組成部分，其活動必然要受到政府有關規定的影響和制約，在處理與政府的關係時，企業應該採取積極的態度，自覺遵守國家的法規，協助研究國家所面臨的各種問題的解決方法和途徑。關係行銷理論認為：如果企業能與政府積極地合作，樹立共存共榮的思想，那么國家就會制定出對行銷活動調節合理化、避免相互矛盾、幫助行銷人員創造和分配價值的政策。現代行銷的內容十分廣泛，相關團體與企業內部員工也是關係行銷的一個重要方面。協調好與這些組織的關係，建立與企業員工的良好關係，就能為實現企業目標提供保證。
關係行銷是一項系統工程，它有機的整合了企業所面對的眾多因素，通過建立與各方面良好的關係，為企業提供了健康穩定的長期發展環境。
關鍵過程
互動過程
成功的行銷需要為顧客或用戶提供足夠好的答案。在消費品交易行銷中，這個答案是實體產品。在關係行銷中，這個答案包括關係本身及其運作的方式和顧客需求滿足的過程。關係包括實體產品或服務產出的交換或轉移，同時也包括一系列的服務要素，沒有這些服務，實體產品服務產出可能只有有限的價值或對顧客根本沒有價值。關係一旦建立便會在互動過程中延續。供應商或服務企業與顧客間發生不同類型的接觸，這些接觸可能是不同的，主要取決於具體的行銷情形。有些接觸是人與人之間的、有些是顧客與機器或系統之間的。在這種情況下，互動過程中接觸的性質取決於研究的具體對象。
對話過程
關係行銷中行銷溝通的特點是試圖創造雙向的有時甚至是多維的溝通過程。並非所有的活動都直接是雙向溝通的，但是所有的溝通努力都應該導致某種形式的能夠維護和促進關係的反應，即對話過程。對話式溝通過程必須支持這種價值的創造和轉移。這個過程包括一系列的因素，如銷售活動、大眾溝通活動、直接溝通和公共關係。大眾溝通包括傳統的廣告、宣傳手冊、銷售信件等不尋求直接回應的活動，直接溝通包括含有特殊提供物、信息和確認已經發生互動的個人化信件等，要求顧客的具體信息。這裡，要尋求從以往互動中得到某種形式的反饋，要求有更多的信息、有關顧客的數據和純粹的社會回響。
價值過程
關係行銷比交易行銷要付出更多的努力。因此，關係行銷應該為顧客和其他各方創造比在單個情節中發生的單純的交易更大的價值。顧客必須感知和欣賞持續關係中創造的價值。由於關係是一個長期的過程，因此顧客價值在一個較長的時間內出現，我們將之稱為價值過程。關係行銷要成功和被顧客視為是有意義的，就必須存在一個與對話和互動過程並行的顧客欣賞的價值過程。
顧客感知價值（CPV）=（核心產品+附加服務）/（價格+關係成本） （1）
顧客感知價值（CPV）= 核心價值±附加價值 （2）
在關係中，顧客感知價值是隨時間發展和感知的。在公式（1 ）中，價格是個短期概念，原則上在核心產品送貨時交付。然而，關係成本是隨著關係的發展發生的，核心產品和附加服務的效用是在一系列的動作、情節和片斷上經歷的。在公式（2）中，也包括了一個長期概念。附加價值也是隨著關係的發展而經歷的。通常，附加價值被看成是附加在核心價值上的某種東西。在互動過程中核心價值不應該被惡劣和不及時的服務產生的負的附加價值所抵消。
總之，成功的關係行銷戰略要求在關係行銷計畫過程中同時考慮我們分析的三個過程。互動過程是關係行銷的核心，對話過程是關係行銷的溝通側面，價值過程則是關係行銷的結果。如果顧客價值過程沒有得到仔細分析，在互動過程中就很容易出現錯誤和不當的行動。如果對話過程與互動過程衝突，價值過程很容易產生消極的結果，因為顧客可能得到衝突的信號和不能兌現的承諾。互動、對話和價值構成關係行銷的三極，關係行銷的實施效果取決於以上三種過程的有機融合。
市場模型
顧客市場
顧客是企業存在和發展的基礎，市場競爭的實質是對顧客的爭奪。最新的研究表明，企業在爭取新顧客的同時，還必須重視留住顧客，培育和發展顧客忠誠。通常爭取一位新顧客所需花的費用往往是留住一位老顧客所花費用的6倍。企業可以通過資料庫行銷、發展會員關係等多種形式，更好地滿足顧客需求，增加顧客信任，密切雙方關係。
供應商市場
任何一個企業都不可能獨自解決自己生產所需的所有資源。在現實的資源交換過程中資源的構成是多方面的，至少包含了人、財、物、技術、信息等方面。與供應商的關係決定了企業所能獲得的資源數量、質量及獲得的速度。企業與供應商必須結成緊密的合作網路，進行必要的資源交換。另外，公司在市場上的聲譽也是部分地來自與供應商所形成的關係。
內部市場
內部行銷起源於這樣一個觀念，即把員工看作是企業的內部市場。任何一家企業，要想讓外部顧客滿意，它首先得讓內部員工滿意。只有工作滿意的員工，才可能以更高的效率和效益為外部顧客提供更加優質的服務，並最終讓外部顧客感到滿意。內部市場不只是企業行銷部門的行銷人員和直接為外部顧客提供服務的其他服務人員，它包括所有的企業員工。在為顧客創造價值的生產過程中，任何一個環節的低效率或低質量都會影響最終的顧客價值。
競爭者市場
在競爭者市場上，企業行銷活動的主要目的是爭取與那些擁有與自己具有互補性資源競爭者的協作，實現知識的轉移、資源的共享和更有效的利用。企業與競爭者結成各種形式的戰略聯盟，通過與競爭者進行研發、原料採購、生產、銷售渠道等方面的合作，可以相互分擔、降低費用和風險，增強經營能力。種種跡象表明，現代競爭已發展為“協作競爭”，在競爭中實現“雙贏”的結果才是最理想的戰略選擇。
分銷商市場
在分銷商市場上，零售商和批發商的支持對於產品的成功至關重要。銷售渠道對現代企業來說無異於生命線，隨著行銷競爭的加劇，掌握了銷售的通路就等於占領了市場。優秀的分銷商是企業競爭優勢的重要組成部分。通過與分銷商的合作，利用他們的人力、物力、財力，企業可以用最小的成本實現市場的獲取，完成產品的流通，並抑制競爭者產品的進入。
相關利益者市場
金融機構、新聞媒體、政府、社區，以及諸如消費者權益保護組織、環保組織等各種各樣的社會壓力團體，它們與企業都存在千絲萬縷的聯繫，對於企業的生存和發展都會產生重要的影響。因此，企業有必要把它們作為一個市場來對待，並制定以公共關係為主要手段的行銷策略。
具體策略
關係行銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的業務關係的活動，套用關係行銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關係的種種策略。
顧客關係管理機構
建立專門從事顧客關係管理機構，選派業務能力強的人任該部門總經理，下設若干關係經理。總經理負責確定關係經理的職責、工作內容、行為規範和評價標準，考核工作績效。關係經理負責一個或若干個主要客戶，是客戶所有信息的集中點，是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關係經理要經過專業訓練，具有專業水準，對客戶負責，其職責是制定長期和年度的客戶關係行銷計畫，制定溝通策略，定期提交報告，落實公司向客戶提供的各項利益，處理可能發生的問題，維持同客戶的良好業務關係。建立高效的管理機構是關係行銷取得成效的組織保證。
個人聯繫
個人聯繫即通過行銷人員與顧客的密切交流增進友情，強化關係。如經常請客戶的主管經理參加各種娛樂活動，使雙方關係逐步密切；記住主要顧客及其夫人、孩子的生日，並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀；設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥；利用自己的社會關係幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。通過個人聯繫開展關係行銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的行銷人員，增加管理的難度。因此該策略運用是應注意適時地將企業聯繫建立在個人聯繫之上，通過長期的個人聯繫達到企業親密度的增強，最終建立企業間的戰略夥伴關係。
頻繁規劃
頻繁行銷規劃也稱為老主顧行銷規劃，指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關係，確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。如航空公司、酒店和信用卡公司經常採用的累積消費獎勵。頻繁行銷規劃的缺陷是:第一，競爭者容易模仿。頻繁行銷規劃只具有先動優勢，尤其是競爭者反應遲鈍時，如果多數競爭者加以仿效，就會成為所有實施者的負擔。第二，顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引，顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三，可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。
俱樂部規劃
俱樂部行銷規劃指建立顧客俱樂部，吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。在我國由於顧客俱樂部形式較為少見，受到邀請的顧客往往感到聲譽、地位上的滿足，因此很有吸引力。企業不但可以藉此贏得市場占有率和顧客忠誠度，還可提高企業的美譽度。如海爾俱樂部為會員提供各種親情化、個性化服務，廣受歡迎，2000年底已達7萬名會員和800萬準會員，為企業建立了龐大的顧客網。
顧客化行銷
資料庫行銷
顧客資料庫指與顧客有關的各種數據資料。資料庫行銷指建立、維持和使用顧客資料庫以進行交流和交易的過程。資料庫行銷具有極強的針對性，是一種藉助先進技術實現的“一對一”行銷，可看作顧客化行銷的特殊形式。資料庫中的數據包括以下幾個方面:現實顧客和潛在顧客的一般信息，如姓名、地址、電話、傳真、電子郵件、個性特點和一般行為方式；交易信息，如訂單、退貨、投訴、服務諮詢等；促銷信息，即企業開展了哪些活動，做了哪些事，回答了哪些問題，最終效果如何等；產品信息，顧客購買何種產品、購買頻率和購買量等。資料庫維護是資料庫行銷的關鍵要素，企業必須經常檢查數據的有效性並及時更新。企業一方面要設計獲取這些信息的有效方式，另一方面還必須了解這些信息的價值，以及處理加工這些信息的方法。
退出管理
“退出”指顧客不再購買企業的產品或服務，終止與企業的業務關係。退出管理指分析顧客退出原因，相應改進產品和服務以減少顧客退出。退出管理可按照以下步驟進行:
（1）測定顧客流失率。
（2）找出顧客流失的原因。按照退出的原因可將退出者分為以下幾類：價格退出者，指顧客為了較低價格而轉移購買；產品退出者，指顧客找到了更好的產品而轉移購買；服務退出者，指顧客因不滿意企業的服務而轉移購買；市場退出者，指顧客因離開該地區而退出購買；技術退出者，指顧客轉向購買技術更先進的替代產品；政治退出者，指顧客因不滿意企業的社會行為或認為企業未承擔社會責任而退出購買，如抵制不關心公益事業的企業，抵制污染環境的企業等。企業可繪製顧客流失率分布圖，顯示不同原因的退出比例。
（3）測算流失顧客造成的公司利潤損失。流失單個顧客造成的公司利潤損失等於該顧客的終身價值，即終身持續購買為公司帶來的利潤。流失一群顧客造成的公司利潤損失更應仔細計算。
（4）確定降低流失率所需的費用。如果這筆費用低於所損失的利潤，就值得支出。
制定留住顧客的措施。造成顧客退出的某些原因可能與公司無關，如顧客離開該地區等，但由於公司或競爭者的原因而造成的顧客退出，則應引起警惕，採取相應的措施扭轉局面。
企業應經常性地測試各種關係行銷策略的效果、行銷規劃的長處與缺陷、執行過程中的成績與問題等等，持續不斷地改進規劃，在高度競爭的市場中建立和加強顧客忠誠。
