行銷顧問，意思是曾在市場一線做過業務，管理過渠道和團隊，在基層磨鍊多年後的大區總監或區域負責人員，通常負責行銷策略規劃、銷售跟蹤、策略執行、品牌建設與管理等，幫助所服務的公司在銷售業績和品牌知名度上，均得到提高的一類行銷策劃管理人員。
基本介紹
- 中文名：行銷顧問
- 類型：職位
- 職責要求：具備品德，誠信有責任感等
- 責任：行銷策略規劃、銷售跟蹤等
簡述,作用,管理諮詢,職責要求,
簡述
行銷顧問，意思是曾在市場一線做過業務，管理過渠道和團隊，在基層磨鍊多年後的大區總監或區域負責人員，通常負責行銷策略規劃、銷售跟蹤、策略執行、品牌建設與管理等，幫助所服務的公司在銷售業績和品牌知名度上，均得到提高的一類行銷策劃管理人員。
作用
行銷顧問的本來作用在於未雨綢繆，而不是“頭疼醫頭、腳疼醫腳”。寶潔公司之所以每推出一個新產品都取得成功，他們的秘訣在於，產品上市前已經請專業的麥盛行銷顧問團隊默默的耕耘1-2年的市場工作。如果缺乏系統的品牌行銷推廣模式，新產品自身和推廣的問題逐步暴露出來，不但給公司帶來巨大損失，而且影響了公司高層和員工的信心。雖然亡羊補牢值得稱讚，但未雨綢繆才算明智，與巨大的經濟損失、時間損失相比事先請個行銷顧問就合算多了。
中國企業產品行銷正在經歷從“銷售”到“行銷”的過度。“行銷”中的“營”字側重的是謀略，也就是顧問；“銷”是指“銷售”。軍隊單靠好的參謀是無法取得戰爭勝利的，它需要同一線的指揮官、戰士上下同心、奮勇作戰。
行銷顧問是在企業現有基礎上，找出一套最適合自己的市場銷售模式提高產品銷量；要在產品行銷的最佳時機推出一套切實可行的產品行銷系統方案，然後把它變成實實在在的銷售業績。但很多企業的決策模式已經跟不上市場的要求，市場經濟下需要分秒必爭，請顧問更須抓緊時間。
管理諮詢
管理諮詢是公司的分支，作用是幫助企業在組織架構，企業文化，內部管理上將企業內部管理流程疏理清晰。人員大多都是具有較高學歷者，理論知識比較充足，但缺乏相應的實踐經歷和實戰經驗。只是企業的發展在遇到內部管理混亂時的一類內部管理公司。
行銷諮詢是處於行銷顧問和管理諮詢之間的，行銷諮詢一方面能理論，同時也能實戰，但理論和實戰所占比例可能為：理論占7實戰占3。真正從基層業務做起的項目成員，行銷諮詢公司很少，很多成員來自國內各高等院校中文系畢業生，因為能寫會說，經過一年的時間培養，就可以單獨運作項目。
行銷顧問，管理諮詢，行銷諮詢，三者相幫相助，均能為企業提供優質服務，只是研究的專業不同。同屬於智業公司類別，卻針對的對象不同，各有所取，各有所得，各勞而獲，各盡其力。行銷顧問和行銷諮詢可以做公司全案行銷，行銷顧問更以實戰而著稱，因為團隊多來自市場一線人員，所做方案和策略均以市場為根基，做到實效行銷；而行銷諮詢會以企業人員看不懂的理論編輯，最後的案例是不了了之，因為所做策略規劃屬於空中樓閣，有時在基層的業務團隊無法執行，企業銷量也無從談起。
