集團管控之文化管控

作者簡介

白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授、國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、廣廈控股等。個人專著：《諮詢的力量》，《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》，《大國的崛起——國家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

內容簡介

《集團管控之文化管控》主要內容：洞悉企業帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐！每一個問題，全部來自作者的諮詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統闡述，構建了一個實操型的整體框架。國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦！《集團管控之文化管控》內容包括：從國家到集團的文化管控，企業文化的內涵與管控觀，集團管控下的文化管控等。

全書共分九章，內容包括：從國家到集團的文化管控，企業文化的內涵與管控觀，集團管控下的文化管控，集團文化戰略管控，集團文化塑造管控，集團文化傳播管控，集團文化變革管控，集團跨文化管控，集團文化管控下併購文化融合管控等。

集團管控之文化管控

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