2000年， “集團管控”概念在中國最早由北京仁達方略管理諮詢公司董事長王吉鵬先生提出，在進行系統分析和梳理後，於2006年3月正式編輯出版了以《集團管控》第一版（註：由中國集團公司促進會常務副會長顧家麒先生作序，中國集團公司促進會推薦的國內最早的集團管控專著，中國發展出版社出版，各地新華書店有售）為代表的集團管控系列叢書。
集團管控的由來,集團管控的概念,集團管控的重點,
集團管控的由來
中國2000年， “集團管控”概念在中國最早由北京仁達方略管理諮詢公司董事長王吉鵬先生提出，在進行系統分析和梳理後，於2006年3月正式編輯出版了以《集團管控》第一版（註：由中國集團公司促進會常務副會長顧家麒先生作序，中國集團公司促進會推薦的國內最早的集團管控專著，中國發展出版社出版，各地新華書店有售）為代表的集團管控系列叢書。該書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，解決了集團管控的以下八大集團管理中遇到的難題和困境：
1、集團總部對子公司的集權、放權問題；
2、集團總部於子公司的利益分配問題；
3、集團管理的內部資源整合問題；
4、集團管理的信息溝通問題；
5、集團總部對子公司的激勵問題；
6、集團規模的持續增長問題；
7、集團總部的角色職能定位問題；
8、集團公司的大企業病問題。
同年11月，由王吉鵬先生編著，中國發展出版社出版的《集團文化建設》出版發行（註：集團管控叢書系列），釐清了集團文化建設中的諸多現實問題。包括：
1）如何形成集團文化理念體系？
2）如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關係？
3）如何化解成員機構原有文化與集團文化的衝突？
4）如何進行集團文化考核？
5）經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一？
6）子公司文化與集團文化如何對接？
……
2008年6月在進行修訂的基礎上進行再版推出《集團管控》第二版，《集團組織結構》、《集團品牌建設》、《集團財務管控》等。
2009年10月集團管控第三版《集團管控方略-危急之下集團企業管控釋義》出版，2010年9月《如何掌控集團企業》正式出版。
2012年，基於仁達方略集團管控體系的第四套叢書《集團戰略》、《產融模式》、《集團管控》（第四版）、《大型集團組織結構設計》、《建團文化建設與管理》（第三版）、《集團品牌》（第三版）、《集團風險控制》正式出版發行。（（註：經理管理出版社出版，各地新華書店及噹噹、卓越等陸續上線））
集團管控的概念
定義:母公司通過子公司董事會來影響子公司制度安排，從而對子公司運作產生規則和源頭上影響的行為。集團管控是母公司對“子公司管理”的管理。集團管控是跨層次的。從根本上看，管控是一種控制行為，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制。也可分為前中後控制。
集團管控的重點
在於促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合，以及作為保障協同效應實現的規範治理和有效管控。
集團管控是個系統工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知識，是技術。而如何與企業的實際相結合，讓這些方法和工具真正發揮作用，則是智慧。
在整合方面，集團作為調度中心，本著經濟、高效、有利的原則，統籌運用協同機制，對各項資源進行最佳化配置，使資源最大限度的得到套用和共享，以達到減少重複、內耗、低效和浪費的目的。同時，集團為分子公司提供各種必要的服務和支持，分子公司為集團作出相應的貢獻。
在管控層面，為了保障整合工作的有效性和效率，適當的管控是必要的。這裡的管控是以產權結構為基礎的治理結構和控制體系的結合。集團總部好比人的中樞神經，發揮戰略管控功能，成為所屬公司強有力的指揮部，根據需要進行戰略規劃、目標分解和戰術指導等。
