《集團管控職能篇系列·集團管控之戰略管控》是2008年中國發展出版社出版的圖書，作者是白萬綱。
基本介紹
- 書名：集團管控職能篇系列·集團管控之戰略管控
- 頁數：217頁
- 出版社：中國發展出版社
- 出版時間：2008年2月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787802341340, 7802341345
條形碼: 9787802341340
尺寸: 23.2 x 16.4 x 1.8 cm
重量: 422 g
作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。
他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團，中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團，廣廈控股等。
個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》等。
管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
內容簡介
《集團管控職能篇系列?集團管控之戰略管控》是國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦的《集團管控職能篇系列叢書》之《戰略管控》。集團管控，對集團管控下的戰略管控體系和模式的探索將成為《集團管控職能篇系列?集團管控之戰略管控》研究和探討的重點。通過研究和闡述來揭示集團化公司戰略管控背後的秘密和本質，突出多層次、跨層級的戰略制定和執行的“管理+控制”新模式。
集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫。洞悉企業帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐。每一個問題，全部來自作者的諮詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統闡述，構建了一個實操型的整體框架。
目錄
第一章 集團整體戰略管理體系及控制力建設
第二章 戰略的能力管控體系
第三章 商業模式構築及動態管理
第四章 多層次戰略互動與管控
第五章 跨層次戰略職能管控於戰略績效管理
第六章 跨層次戰略審計的管控
第七章 橫向戰略的構築與運作
第八章 戰略執行——戰略聚焦管理
第九章 戰略管控環境建設
