鋼鐵企業：戰略、管控與發展

作者簡介

白萬綱，華彩諮詢集團總裁，工商管理博士。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，範式創造式地全新創始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”等管理體系。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團等。個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》、《十二五規劃寶典之集團戰略》等30餘部著作。

內容簡介

《鋼鐵企業:戰略、管控與發展》內容簡介：鋼鐵工業是國民經濟的重要組成部分，也代表著一個國家工業發展的水平。隨著改革開放的深入，中國的鋼鐵工業有了長足的發展，無論是規模效應還是技術創新上都有了很大的提高，出現了一批國有和民營的大型鋼鐵集團化企業，不僅收復了原有的失地，還揚帆起航，逐步走向國際化。

目前，受國際金融危機影響，中國鋼鐵工業受到巨大衝擊，再加上國家的巨觀調控因素，可以斷言，我國鋼鐵企業將在不遠的將來，進入一個大發展的時期，併購重組將成為這個時期的主旋律。

針對鋼鐵企業在併購重組中存在的“低併購，高整合”問題，華彩提出了集團管控的核心解決方案：治理+管理+控制，並通過對信息和風險的管控與企業文化的創建予以輔助。書中結合大量實例和案例加以分析闡述，理論結合實踐，操作性強。《鋼鐵企業:戰略、管控與發展》適合鋼鐵工業的公司管理層、董事會和相關政府機構、學術研究的其他人士閱讀參考。文字簡明、通俗易懂，緊扣現實、實用性強。

媒體評論

中國只適合構建一家鋼鐵國企，寶鋼、武鋼、攀鋼、中鋼、中冶都應該是其子公司，乃至分公司。

——某鋼鐵行業專家

鋼鐵行業的整合過程是一個國家企業產業化運作理念成熟的過程，即其他國家在用卡特爾、辛迪加、托拉斯、綜合商社等形式打造鋼鐵生態鏈來形成強大的競爭能力時。中國企業將往何處去。

——世界級管理大師大前研一

鋼鐵行業只適合成吉思汗式的思維，洛克菲勒式的產業鏈構築，拿破崙式的戰略布置，以及米塔爾式的併購。

——米塔爾集團董事長拉克什米·米塔爾

中國鋼鐵行業的整合將會誕生第一批世界級的產業整合家，第一次用行業周期，產業鏈運作，第一次以聯盟和資本運作來推動世界級規模化企業的產生。那些有思想的企業家將會從中受益。

——高盛CEO

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