基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
《軍工企業：戰略、管控與發展》共分為五大部分，第一部分主要講述我國軍工企業的發展，分析軍工行業的現狀及十大軍工集團的市場化進程。第二部分主要講述國外軍工行業的發展，詳細剖析美國、俄羅斯以及西歐軍工企業的管理管控機制、結構和模式，並從多方面詳細比較分析中法兩國軍工行業的集團母子公司管控模式。第三部分從國內外形勢、行業狀況、產業政策以及相關法律法規等角度全面分析我國軍工企業在未來發展中面臨的機遇和挑戰。第四部分主要從軍工企業軍民融合、軍民分立、以民為主等方面重點分析我國軍工集團在新時代的發展戰略問題。第五部分詳細分析我國軍工集團目前的管控狀況、存在的問題、如何結合自身實際選擇適合的管控模式、如何運行操作等內容。
內容簡介
第二次世界大戰以後，西方幾個軍事大國軍轉民用的進程，不僅使民生質量得以大幅提高，而且對軍方的高端技術發展大有促進，由此可見，軍轉民之明舉功不可沒。
我國在軍轉民的進程中，也取得了豐碩的成果。適逢當前國家再次進行軍轉民深化改革，未來5年是完成軍轉民改制的良好契機，我們將軍工企業戰略、管控和發展等方面的知識及經驗收集起來，彙編成冊，以便共同學習探討，提高我國軍工企業的管理水平和市場能力。
作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團總裁，工商管理博士。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，範式創造式地全新創始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”等管理體系。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團等。 個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》、《十二五規劃寶典之集團戰略》等30餘部著作。
目錄
第一部分 我國軍工行業現狀
第一章 我國軍工行業的發展
第一節 我國軍工企業的發展歷史
第二節 我國軍工企業的特徵及面I臨的困難
第二章 我國軍工行業的格局
第一節 我國十大軍工集團的由來
第二節 我國十大軍工集團的簡介
第三章 我國軍工行業市場化分析
第一節 我國軍工行業市場化發展過程
第二節 我國軍工行業市場化現狀分析
第三節 我國軍工行業企業管理模式分析
第二部分 國外軍工行業的發展
第一章 美國軍工行業
第一節 美國“軍轉民”的演變與發展
第二節 美國的軍工企業管理體制與結構
第三節 美國軍工企業現狀與“軍工複合體”現象
