卓越經營模式：企業十倍速增長策略

內容簡介

《卓越經營模式:企業十倍速增長策略》釐清戰略、明確目標、達成共識、科學考評、自動自發，通過系統性管理，讓企業的目標百分百達成。

內容包括：中國企業經營的七大現狀；第一大現狀：老闆累死累活；第二大現狀：利潤越來越薄；第三大現狀：內部管理混亂等。通過戰略研討得出企業發展戰略，接著就有了五年的長期規劃，三年的中期規劃，和今年的年度目標，這就構成了戰略目標系統。企業的目標要靠人來實現，這就不得不考慮組織管理和組織能力這兩方面。組織管理，說的是企業的制度、流程是不是完善。組織能力說的是我們的人力資源規劃，人才梯隊建設。這兩方面就構成了支持系統，從戰略中引申出來的，為戰略目標的實現服務。

作者簡介

張國量，清華大學、浙江大學、四川大學客座教授，江蘇群峰教育集團總裁，邦聖（中國）企業管理顧問公司常務董事/總經理，卓越經營模式研究中心主任，中國人力資源開發研究會理事，蘇州市企業管理諮詢協會秘書長，曾先後擔任多家大型跨國企業高級管理職位。研究領域：商業模式、戰略規劃、目標管控、組織運作、流程再造、股權激勵、企業文化等，著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經營模式一一企業十倍速增長策略》等。近期諮詢過的企業：三星半導體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、LG、博世、土豆網、中國軍工集團、紅星美凱龍、亨通集團、波司登集團、中國電信、中國移動、保利協鑫集團、沙鋼集團、好孩子集團、江蘇申久化纖、晟泰包裝、申港鍋爐、中核蘇閥、吳通通信、艾索新能源、能健科技、法泰電器等數百家企業。

圖書目錄

引言卓越經營模式——使企業成功成為必然
導論通過系統管理來解放管理者
第一章中國企業經營的七大現狀
第一節第一大現狀：老闆累死累活
第二節第二大現狀：利潤越來越薄
第三節第三大現狀：內部管理混亂
第四節第四大現狀：核心人才太少
第五節第五大現狀：發展舉步維艱
第六節第六大現狀：缺乏戰略願景
第七節第七大現狀：目標總是落空
第二章中國企業經營的八大誤區
第一節第一大誤區：戰略的誤區
第二節第二大誤區：目標的誤區
第三節第三大誤區：計畫的誤區
第四節第四大誤區：執行力的誤區
第五節第五大誤區：考核的誤區
第六節第六大誤區：激勵的誤區
第七節第七大誤區：授權的誤區
第八節第八大誤區：成本的誤區
第三章回歸企業經營的原點
第一節是什麼決定著企業的成敗
組織能力
目標導向
第二節組織能力三要素：員工意願、員工能力、組織環境
員工意願
員工能力
組織環境
第三節問題導向VS目標導向
彼得·德魯克的問題
問題導向VS目標導向
目標管理
目標成為管控的主角
第四章透視卓越經營模式
第一節卓越經營模式的背景與由來
新商業時代的來臨
整體大於局部之和
融術於道——卓越經營模式的由來
第二節經營之本——商業模式
與眾不同的商業模式
商業模式關乎生死存亡
透視商業模式
第三節認識卓越經營模式
讓偶然成功成為必然——“卓越經營模式”
戰略規劃：致力於發展，決勝於未來
如何制定與分解目標並確保目標的實施
運營管控：目標實施的保障
打造適應市場變化的組織能力
薪酬激勵：讓成功帶來成功！
人才——企業發展的保障
企業文化決定企業的可持續發展
第五章走向卓越
第一節成功實現基業長青的十大支柱
戰略清晰
團隊共識
目標明確
策略完善
計畫詳盡
執行高效
過程可控
結果必達
循環完備
系統為王
第二節導入卓越經營模式的三個保障
一把手工程
信是根本
堅持=持續的成功
結束語學以致用

卓越經營模式：企業十倍速增長策略

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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