《戰略人力資源管理新模式：企業卓越績效模式》是2010年6月1日天津大學出版社出版的圖書，作者是雷光萍。
基本介紹
- 書名：戰略人力資源管理新模式：企業卓越績效模式
- 作者：雷光萍
- ISBN：7561834969,9787561834961
- 頁數：167
- 出版社：天津大學出版社
- 出版時間：2010年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：仝博諮詢HR實戰叢書
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《戰略人力資源管理新模式:企業卓越績效模式》是仝博諮詢HR實戰叢書之一，主要介紹了戰略人力資源管理的新模式——企業卓越績效模式。全書共分為八章：第一章為卓越績效模式的概述，詳細介紹了卓越績效模式的內容；第二章介紹了建立卓越績效模式需要經歷的兩個階段——前期計畫階段和前期實施階段；第三章詳細闡述了企業戰略與人力資源戰略的聯繫以及如何梳理企業戰略：第四章的主要內容包括梳理組織結構、編寫部門職能說明書、定崗定編的含義及意義；第五章詳細介紹了崗位說明書與業務流程一體化建設的作用及其套用與管理；第六章詳細介紹了崗位勝任素質模型的定義及其套用；第七章介紹了薪酬管理體系的設計、崗效能三位一體的薪酬體系和崗位評價的方法：第八章要介紹了績效管理體系的設計、績效管理體系的執行和績效文化的培育。
《戰略人力資源管理新模式:企業卓越績效模式》可作為高等院校人力資源管理專業的教材，也可作為企業完善績效管理的參考用書，還可作為企業對員工進行績效管理知識培訓的學習資料。
作者簡介
雷光萍，仝博諮詢高級顧問師，華中科技大學工商管理碩士，曾任某大型民營企業人力資源部經理等職，擅長企業組織診斷與設計、職業生涯規劃、崗位評價、人才素質測評、薪酬體系設計等，為武漢中原電子、武漢寶安地產、德陽電業局、卡美多鞋業、周口菸草、駐馬店菸草等二十餘家企業提供薪資、績效、組織設計、崗位評價等人力資源管理核心模組諮詢與培訓服務，是實戰派諮詢顧問。
叢書主編簡介：
塗滿章，仝博諮詢創始人、董事/總經理，戰略人力資源管理專家，國家職業經理人資格認證專家委員會委員，2004中國百佳管理創新專家。10年人力資源管理和諮詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任人力資源及副總經理等高級職務。為數百家企業提供過人力資源諮詢服務，3000多家企業、知名機構、事業單位、政府機關的3 5萬人次接受過塗滿章先生的人力資源管理專題培訓。主持的諮詢項目曾榮獲全國人力資源管理最佳研究成果獎、全國企業管理創新十佳案例，是實戰派專業HR諮詢顧問。
塗滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，並將前沿理念運用於企業的管理實際，在組織與崗位管理，績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量、卓越績效模型、綠色競爭力模型、一基三維修煉等已在多個行業100多家企業成功運用。著有《戰略人力資源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理3大運營核心》、《贏才贏天下》等一批專著，在各級管理雜誌及期刊上發表論文數十篇，並有多篇論文獲國家級優秀學術成果一、二等獎。
圖書目錄
第一章 卓越績效模式/1
第一節 打造戰略執行力/3
第二節 卓越績效模式與戰略執行力/6
第三節 卓越績效模式的內容/7
第二章 卓越績效模式建立的前期準備/11
第一節 前期計畫階段/13
第二節 前期實施階段/23
第三章 梳理企業戰略/29
第一節 企業戰略與人力資源戰略管理/31
第二節 如何梳理企業戰略/32
第四章 梳理組織機構/35
第一節 梳理組織機構概述/37
第二節 編寫部門職能說明書/39
第三節 定崗定編/42
第五章 崗位說明書與業務流程一體化建設/51
第一節 什麼是崗位說明書與業務流程/53
第二節 崗位說明書與業務流程一體化建設的作用/55
第三節 崗位說明書與業務流程的一體化建設/56
第四節 崗位說明書與業務流程的套用與管理/63
第六章 建立崗位勝任素質模型/67
第一節 何謂崗位勝任素質模型/69
第二節 如何建立崗位勝任素質模型/74
第三節 崗位勝任素質模型的套用/81
案例基於勝任素質的培訓管理體系構建案例/85
第七章 薪酬管理體系/103
第一節 什麼是薪酬/105
第二節 建立崗效能三位一體的薪酬體系/108
第三節 為崗位付薪——崗位評價/110
案例××公司崗位評價管理辦法/118
第四節 薪酬架構設計/122
案例××公司薪酬管理制度/130
第八章 績效管理體系/141
第一節 績效管理體系的設計/143
案例××公司績效管理體系/152
第二節 績效管理體系的執行/158
第三節 績效文化的培育/163
參考文獻/167
