《企業集團管控體系理論、實務、案例》是2008年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業集團管控體系：理論、實務、案例
- 出版社：經濟管理出版社;
- 出版時間：2008年2月1日
- 語言：簡體中文
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2008年2月1日)
平裝: 279頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7509601401, 9787509601402
條形碼: 9787509601402
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 458 g
內容簡介
《企業集團管控體系:理論、實務、案例》通過企業集團及其管控體系的概述，介紹了企業集團管控模式選擇、企業集團總部和母公司職能定位以及企業集團組織結構設計，並對企業集團戰略管控體系、企業集團人力資源管控體系、企業集團財務管控體系、企業集團審計管控體系、企業集團品牌管控體系以及企業集團文化管控體系等相關內容進行了系統的論述。書中收集了大量企業集團管控體系的案例和習題，以供讀者參考學習。
《公需專修教材》在編寫過程中，組織者和編寫人員廣泛徵求了不同行業、企業的意見，經過了教材編寫委員會和科研院所專家學者等多方面的評估審核。期待著這套教材能夠為知識更新工程實施，為建設一支宏大的、高素質的管理人才隊伍起到積極的、應有的作用。
目錄
前言
第一章企業集團和企業集團管控概述
本章提要
章首案例：上海寶鋼集團的演變與管理
第一節 企業集團的含義和基本特徵
一、企業集團的含義和特徵
二、企業集團的基本類型
三、幾個相關概念的界定
第二節 我國企業集團發展歷程
一、橫向經濟聯合階段
二、企業集團組建階段
三、母子公司型企業集團的形成與發展階段
第三節 企業集團管控的內涵與特徵
一、企業集團管控的基本內涵
二、企業集團管控的基本特徵
三、企業集團管控體系建設的評價指標
第四節 本書內容安排
本章案例：天津泰達控股集團管控體系
思考題及答案要點
參考文獻
第二章 企業集團管控模式
本章提要
章首案例：上海儀電集團“331”管控模式
第一節 企業集團管控的基本模式
一、企業集團管控模式研究評述
二、五種基本管控模式的比較
第二節 企業集團管控模式選擇的影響因素和趨勢
一、企業集團管控模式選擇的主要影響因素
二、企業集團管控模式演變趨勢：集權化
第三節 企業集團管控大綱
本章案例：CT電信集團的管控模式
思考題及答案要點
參考文獻
第三章 企業集團總部和母公司的職能定位
本章提要
章首案例：華僑城集團公司的職能定位
第一節 母公司職能定位的概念與相關研究
一、職能與職能定位的含義
二、關於母公司的存在價值
三、關於母公司職能的研究
第二節 母公司職能定位的基本問題與原則
一、母公司職能定位中的三個基本問題
二、母公司職能定位的基本原則
第三節 我國企業集團母公司的職能定位
一、我國企業集團母公司職能定位中存在的主要問題
二、母公司職能定位的基本內容
本章案例：CCIE能源集團公司總部如何更好地發揮其功能
思考題及答案要點
參考文獻
第四章 企業集團組織結構設計
本章提要
章首案例：春蘭集團矩陣型組織結構
第一節 企業集團組織結構設計的內涵
一、組織結構的含義與重要性
二、組織結構特徵的衡量
三、企業集團組織結構的內涵及主要內容
四、企業集團組織結構設計的基本原則
第二節 企業集團管理組織結構的基本類型
一、職能型（U型）結構
二、事業部型（M型）結構
三、控股型（H型）結構
四、矩陣型結構
……
第五章 企業集團戰略管控體系
第六章 企業集團人力資源管控體系
第七章 企業集團財務管控體系
第八章 企業集團內部審計管控體系
第九章 企業集團品牌管控體系
第十章 企業集團文化管控體系
後記
