超級集團管控

《超級集團管控》是雲南人民出版社出版的圖書，作者是白萬鋼。

基本介紹

• 書名：超級集團管控
• 作者：白萬鋼
• 出版社：雲南人民出版社
• 裝幀：平裝
• 版次：1

編輯推薦

1、全球化進程日益加快：各國和社會已跨越了社會、政治和文化界線，其經濟聯繫變得越來越密切。據最近爆發的金融信貸危機表明，在過去原本毫不相關的獨立實體內，資金、原材料、成品、工作和勞動力已出現全球性地大規模遷徙，甚至連公共政策也變得越來越全球化。除了社會出現動盪因素以外，部分退休基金和銀行還面臨著破產的危機，公眾對金融機構的信任度也變得岌岌可危。以上驅動力量將每一個體、客戶和企業之間的關係重新加以定位，這一切又在改變公眾和企業對其政府的期望值(例如，出現基於Web的國際化社會變遷和網路普及性；隨著商業的發展，需要24x7 全天候提供便利的政府服務)。

2、產業體系變革加劇：原有以自然資源、勞動力為比較優勢基礎的競爭力將逐步弱化。因此需要通過自主創新實現功能升級，占據價值鏈的高端，獲得全球價值鏈的治理能力，實現收益的增長。新興市場國家從現行產業體系向現代產業體系的轉型必須有一個觸發點或者說支撐條件，即已開發國家主導的全球產業體系受到重大挑戰，新興市場國家在全球產業體系中主導權得到順利宣告，新興市場國家將有更大動力推動其產業結構的高級化進程。受此刺激重要的新興產業（如新能源產業）將獲得歷史性發展機遇，而重要的傳統支柱型產業（如汽車產業）將面臨重組升級的巨大挑戰。

3、社會有序性受到挑戰：穩定與秩序所依靠，乃並非對於思想和真相的統一性管制，而毋寧是通過市場競爭而使真相浮現，從而達到社會的共同認識與基礎，這才是終極性的秩序。社會面臨著各種嚴峻挑戰，既包括人為因素的 (包括不同文化之間的摩擦)，也包括安全事故等偶然事件。這些挑戰威脅的性質正在不斷發生變化，由於緩解措施不到位、準備工作不充分以及回響速度遲鈍所帶來的潛在後果亟需引起高度注意。社會有序性的變革與挑戰促進了對市場、行業的整合與監管，在一定程度上推進了國家秩序建設與完善。

4、集團的超邊界運作：新卡特爾,，新辛迪加，新托拉斯，新康采恩等運作模式的崛起。諸如巴西的淡水河谷與英澳礦商必和必拓及力拓等的卡特爾運作主宰著全球鐵礦石行業的定價權，三家的合計出口量約占該大宗商品全球出口量的70%。新型托拉斯如由唐鋼、邯鋼聯合組建的河北鋼鐵集團有限公司和由金能集團、峰峰集團整合重組的冀中能源集團有限責任公司在石家莊市正式掛牌成立，成為鋼鐵與煤炭領域的產能託管專家。在央企壟斷石油和電力等一級物資的時候，省級企業正在試圖壟斷煤炭和鋼鐵等二級物資。河北省對省內鋼鐵和煤炭的大重組就是一個典範。

內容簡介

儘管有許多傳統企業和產業正面臨著困境，但全球成長型公司仍然能夠蓬勃發展，它們在新興市場和西方之間搭建新橋樑，處理舊的體系無法解決的新問題，開發改善社會和環境的新途徑，在打破舊的商業模式的同時創造新的商業模式，書寫了動盪經濟時代的商業傳奇。

那么企業作為一個複雜系統是如何在全球競爭環境下維持可持續的高質量增長是亟待我們將其揭示出來的。

首先必須理解作為系統的企業運作與戰略落地的支撐的管控及“治理+控制+巨觀管理”的管控模式是如何推動並實現高質量增長的。

作者認為，管控可以促進戰略意圖實現和價值創造，它包括管控模式、管控層級、管控寬度和管控體系所組成的體系系統，以確保對價值進行治理與控制並且對價值成果進行適當的轉移與分配，從而支撐組織實現所要達到的可持續價值增長水平。

事實上“治理+控制+巨觀管理”的管控模式通過“系統權威、戰略連續統一體、價值協調與干預”確保集團剩餘價值最大化與剩餘分紅最大化奠定了集團高質量增長的基石。

下一場的世界級企業是怎么煉成的，事實上，很多企業還不知道大企業是怎么而大的。在研究中，我們發現集團的某個子公司具有一定資本放大倍數，可以花一半的股權或更少的股權，形成一個放大倍數賺取額外利潤，這是第一個境界。集團下面有分公司、子公司，通過對其的管控支撐戰略落地，形成規模擴張的制度資本與資源平台，構築總部大投行+子公司產業整合中心+孫公司成本中心的系統模式以最大化獲取系統內外利潤，是第二境界。到第三個境界才厲害，富士康迅速晉級世界500強Top100更是彰顯了供應鏈管控所產生的巨大利潤集成能力。到第四個境界就是產業鏈管控，事實上之前的因特爾和Windows的聯盟，產業聯盟、產業管控已經成了全球最新的一個趨勢，並通過產業鏈管控實現了資源與利潤區壟斷。第五個境界，生態鏈管控，近些年非常成功的蘋果就是生態鏈管控套用的極致表現，通過生態鏈管控重構利潤模式，並依據自身的產業特性再造供應鏈、產業鏈體系乃至消費者服務特徵，通過技術、品牌與影響力將蘋果的“王道”在全球範圍內的套用最大化壟斷市場資源與社會資源。第六個，這次河北鋼鐵控制了河北省的十家民營企業以後，不僅勢力大增，而且發展強勁，它只是用它的智慧財產權，用它的技術，控制了河北省的另外十家鋼鐵民營企業，但是事實上形成了一個超邊界管控，他們構成卡特爾運作能夠實質上形成了一種資源、技術、與利潤霸權，下一步將會成為我們的趨勢。

作者簡介

華彩諮詢執行董事、總裁；中國首席集團戰略與集團管控專家；國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市；多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理幹部學院、上海經濟管理幹部學院等；多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；

他帶領團隊研發集團發展和管理理論：全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，並提出了基於資本運作和產業組合的集團戰略，基於內控體系和風險管理的集團管控的諮詢服務思想和操作體系；

他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；他帶領團隊為四百餘家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等諮詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。

個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10餘部。

目錄

一、超集團管控由來篇

1、集團發展躍遷之量級與質級的完美融合

2、高不確定性下系統設計演變反映了戰略對管控的新訴求

二、超集團管控概述篇

3、超集團管控之“2+4”效應

4、超集團管控之“總分”：效率與結構的均衡

5、超集團管控之“集整型：集整型最大化釋放集團化優勢

6、超集團管控之“4”：供應鏈到超邊界的真相

7、超集團管控的機理：集團剩餘控制權與剩餘結構紅利

三、價值型管控篇

7、集整型管控模式實現剩餘價值最大化

8、集整型管控體系整體設計

9、集整型管控套用之發揮變形金剛效應

10、集整型管控展望之挖掘深層利潤

11、管控載體與平台塑造之總部建設

四、世界級企業管控奧秘篇

12、供應鏈管控實現鏈主經濟

13、產業鏈管控彰顯產業組織者力量

14、生態鏈管控助推財團化價值集成

15、超邊界管控揭示新壟斷主義本質

五、企業套用篇

16、追求世界級發展空間-央企管控

17、新產業整合時代-龍頭企業管控

18、政商融合發展-省企管控

19、國家機遇經營-民企管控

20、平台化商業型態-聯盟管控

六、組織支撐篇

21、職能型組織提升系統效能

22、產品及客戶型驅動能力升級

23、事業部組織整合系統價值

24、多維矩陣組織釋放協同效應

25、網路型組織支撐智慧系統運作

七、超管控升華篇之通過管控特徵的個性化彰顯促進體系升級

26、從要素管控向集成管控轉型

27、中心統御之平台管控

28、新體系塑造之秩序管控

29、文化異構之理念管控

30、中國企業七大特色管控探索