集團管控之品牌管控

內容簡介

華彩的集團管控理論，以系統的整體行為出發點，通過對系統的輸入和輸出關係的研究，從外部去認識和把握系統的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學界的轟動，也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。

編輯推薦

國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦！集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫！全書共分11個章節的內容，具體可歸類為五大管控層級，即：管控戰略；管控組織；管控平台；橫向管控機制；變革管理和管控環境。英特爾不斷占據商業最核心的價值和創新點，不斷地把這些東西打造成英特爾品牌的元素，比如，我們最近使得移動商務成為英特爾品牌的新內涵，由此和競爭對手拉開距離，並拓展我們所有不同細分產業領域的子品牌的價值空間，這是我們對品牌發展的一種有計畫的管理。

英特爾總裁兼CEO 保羅，歐德寧

美國用自由、民主、人權等普適價值觀為基礎，用聯合國、世界銀行、國際貨幣基金組織和北約為骨幹，以美國文化和產品來塑造美國品牌，這種國家品牌的高度已經超越了簡單的產品，事件和現象。對照來看，中國國家品牌一日不能成形，中國就一日無法輸出中國創造，

復星控股集團董事局主席郭廣昌

我們用跨越邊界的挑戰精神，創造一種新的東西，這就是消費者對我們最崇拜的地方。我相信，這也是我們品牌的價值基礎。怎么樣樹立品牌呢？只擁有前沿技術的產品，推出新生活方式還不夠，設廠、貢獻社區，尊敬文化也不夠，還需要建立一個具體的保護、發展，控制品牌的傳播與價值的系統。

日本索尼前執行長出井伸之

在過去兩年中，微軟共投資及收購了37家公司，如果孤立地看待微軟的每一次投資或收購行為，也許並不能發現什麼，但是，如果將這37家公司排列組合在一起，我們就會大吃一驚!因為這37家公司所代表的竟然是網路經濟的三大“命脈”，即：網際網路信息基礎平台，網際網路商業服務、網際網路信息終端。微軟品牌已經成為網路的全部，一旦讓微軟的“陰謀“得逞，人類的網路時代將成為微軟時代。

TT產業專家方興東博士

作者簡介

白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。

他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團，中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團，廣廈控股等。

個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》等。

管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

集團管控之品牌管控

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