理實國際集團是一家國際化集團公司，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網路。理實國際致力於打造“資本+諮詢+人才+研究”四位一體的新型服務模式，目前已形成理實資本、理實諮詢、理實人才與理實研究四大板塊業務。並針對客戶的不同需求，可採用項目諮詢、管理託管、股權置換、支付佣金、教練輔導、常年顧問等具體服務方式。
基本介紹
- 公司名稱：理實國際管理諮詢公司
- 總部地點：加拿大
- 經營範圍：資本+諮詢+人才+研究
- 公司類型：私企
公司簡介,主營業務,服務優勢,人員優勢,服務優勢,專業優勢,資源優勢,所獲榮譽,服務客戶,客戶記錄,客戶評價,專家介紹,王穎先生,王飛鳴先生,崔曉麗女士,程偉先生,李東眉先生,張宗義先生,陳松（昱瑾）女士,
公司簡介
理實國際集團（以下簡稱“理實國際”）是一家國際化集團公司，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網路。
在中國，理實國際經過20年的耕耘與實踐，已發展成為涵蓋理實資本、理實諮詢、理實人才、理實研究等業務板塊的大型集團公司，幫助近千家中國企業實現了從成功到卓越的關鍵轉變。
理實諮詢是理實國際最早在中國開展的業務之一。經過近20年的積累，理實國際在戰略管理諮詢、集團管控諮詢、運營管理諮詢、標桿管理諮詢、人力資源諮詢、企業文化諮詢、品牌管理諮詢、運營管理諮詢、行銷管理諮詢、財務管理諮詢、風險與內控諮詢、IT管理諮詢以及EVA諮詢等多個功能領域均取得了顯著業績。
以管理諮詢為依託，理實國際逐步完成了投資、諮詢、人才服務、產業研究等服務鏈條整合。理實資本立足於商品市場與資本市場的對接，將對高成長性企業進行股權投資，提供財務顧問服務。理實人才立足於企業團隊優勢建設，提供包括人才管理、經典培訓、標桿考察、國際考察以及招聘服務、企業大學、學習俱樂部等服務。理實研究致力於產業研究、市場研究，為客戶提供各類報告、專業調查等產品與服務，同時，積極開展公益研究，針對經濟社會熱點與管理話題進行深入的探索與鑽研。
截止2012年底，理實國際提供服務的行業涵蓋菸草、能源電力、金融、醫藥、機械製造、文化傳播、IT、電信、建築裝飾、航天航空、紡織服裝、造紙、電子、化工、食品、商品流通、旅遊服務、政府、事業單位、非政府組織（NGO）等40多個領域。為更好的為行業客戶服務，理實國際還成立了多個行業研究中心加強縱深的服務能力。
理實國際致力於打造“資本+諮詢+人才+研究”四位一體的新型服務模式，並針對客戶的不同需求，可採用項目諮詢、管理託管、股權置換、支付佣金、教練輔導、常年顧問等具體服務方式。
國際水準的專業素養、切實的解決方案和務實的職業精神，使得理實國際贏得了各界客戶以及全球合作夥伴的高度評價，獲得了包括國際管理諮詢協會在內的廣泛認可。公司不僅出任中國科技諮詢協會常任理事、北京科技諮詢業協會理事長單位，更是多次獲得“中國Top10金牌管理諮詢公司”，“優秀諮詢公司獎”、以及“管理變革年度最佳諮詢公司”和“中國諮詢業十大領導品牌”等榮譽和獎項。
理實國際在中國有近千家客戶，其中18%來自於中國500強企業，30%來自於境外上市公司，37%來自於快速成長中的優秀企業，理實國際70%以上的業務都是來自老客戶的重複或多次採購，並且有相當一部分業務是直接由老客戶推薦而產生的。客戶的認可是給予我們的最大鼓勵，理實國際堅信：只有付出努力、承擔責任，才能提供更有價值的服務，才會贏得客戶的信賴和尊敬！同樣，理實國際為擁有這些優秀的客戶而驕傲，並願陪伴這些優秀的客戶，從優秀走向卓越！
主營業務
理實國際致力於打造“資本+諮詢+人才+研究”四位一體的新型服務模式，目前已形成理實資本、理實諮詢、理實人才與理實研究四大板塊業務。
理實資本專注於中國成長型企業股權投資與併購業務，致力於成為優秀的投資銀行。
理實資本堅持價值發現與價值提升理念，通過行業與企業研究，發現價值，通過股權投資和併購，重新進行資源配置，並在資本市場上實現價值；堅持行業結構最佳化與升級，通過併購實施，推動行業集中度提高，提升整體行業競爭能力和發展層次；理實資本和企業對接的不僅僅是資本，而是立足於企業核心競爭力的提升，通過資本對接，引入政府、市場、大客戶、諮詢等專業資源，幫助企業認識和解決問題，快速提升競爭能力，進而推動行業競爭層次的提升。
理實諮詢專注於通過結構化、專業化的解決方案，提升客戶系統化管理能力。
理實諮詢專注管理諮詢20年，在戰略管理、集團管控、運營管理、標桿管理、人力資源、企業文化、品牌管理、運營管理、行銷管理、財務管理、風險與內控、信息化、國際化以及EVA諮詢等多個功能領域均取得了顯著業績。國內外百餘位管理專家級合伙人、諮詢顧問、研究人員以及覆蓋全球的外部專家網路，為理實諮詢向客戶提供高水平的諮詢服務提供了堅實的保障。
理實人才是理實國際的重要基礎業務板塊之一，致力於實際解決企業發展中人才缺乏的問題，幫助企業提升經營管理團隊，提供整合長期服務，打造團隊競爭優勢。具體服務包括人才管理、人才招募、經典培訓、標桿考察等，結合理實資本和理實諮詢業務對企業發展中人才需求的把握，引導企業提升人力資本。
理實研究致力於為社會各層面客戶提供專業的知識服務，包括為企業和各機構提供市場研究報告、產業研究報告和各類公益研究報告等，結合理實諮詢多年的企業管理經驗和行業經驗，以及專業化的研究方法和團隊，為企業和各類機構的決策提供參考信息。
服務優勢
人員優勢
——眾多行業資深專家，無需磨合與教育成本
服務優勢
——6T的服務模式保證效果最大化
專業優勢
——有利於把握專業領域的運作特點
資源優勢
——充分調動資源，確保獲取世界範圍里的行業發展動態
所獲榮譽
理實國際以服務品質和職業精神贏得了客戶、國際管理諮詢協會（ICMCI）以及全球合作夥伴的高度評價，並擔任北京科技諮詢業協會理事長單位。
2004年，獲得中國Top10金牌管理諮詢公司稱號
2005年，獲得具有影響力“中國管理諮詢機構10佳”
2006年，獲得北京市政府頒發的優秀諮詢公司獎
2006年，榮獲大中華區人力資源年度最高獎項-China Staff “薪酬與績效管理年度最佳諮詢公司”及“管理變革年度最佳諮詢公司”，成為本年度唯一同時獲得兩個獎項的諮詢機構
2007年，獲得 “十佳諮詢機構”稱號
2007年，獲得 “客戶信任的管理諮詢機構”稱號
2008年，獲得“中國十大企業財富智囊機構”稱號
2008年，獲得“中國諮詢業十大領導品牌”稱號
2012年，獲得“中國管理諮詢業50大”稱號
……
理實國際歷年榮譽
中國科技諮詢協會創始單位會員
評最具影響力“中國管理諮詢專家500名”
理實獲2007“客戶信任的管理諮詢機構”
理實國際被評為2007年度十佳諮詢機構
“2008年中國十大企業財富智囊機構”稱號
2007-2008中國諮詢業十大領導品牌
第六屆中國企業聯合會管理咨委員會執行單位
“2011全球華商諮詢行業十大領軍人物”
2012中國科技諮詢協會推薦證明服務客戶
客戶記錄
國家電網
南方電網
華電集團
國電集團
華能集團
國網國際
雲南電力
廣西電力
貴州電力
廣東電力
中煙總公司
紅塔集團
上海菸草
紅雲紅河
浙江菸草
福建中煙
湖南菸草
江西中煙
廣西菸草
廣西中煙
海南菸草
鄭州中煙
航天四院
航天三院
世博集團
江西投資
國機集團
中電工程
京城控股
傳化集團
聯想集團
中國惠普
方正集團
實達集團
國旅集團
湖南糧油
恆聯集團
皓月集團
虎躍集團
英大金融
神威藥業
四環醫藥
歐意藥業
AOBO
創維集團
APC
波司登
雅戈爾
同大集團
絲寶集團
紅博商業
貴州出版
魯能集團
永先置業集團
……
客戶評價
“諮詢公司不僅為我們設計了方案，明確了方向；更重要的是營造了一種變革氛圍，教會了一套管理方法，留下了一種專業精神，帶出了一支職業管理團隊，這遠遠超出了我們諮詢的預期。”——從連彪先生 皓月集團董事長
通過開展管理團隊建設項目，理實諮詢切合實際地對豐源公司管理團隊進行了診斷，構建了良好的高效管理團隊勝任力模型，為豐源公司更好的打造管理團隊優勢“畫了龍，點了睛”。同時理實諮詢項目組，通過紮實深入的工作，也將管理理念和管理知識傳遞 給我們，對提高管理團隊的整體素質和管理能力是一個有力促進。——山東豐源煤電股份有限公司
“公司做大之後，在為業績的歡呼之餘，使我寢食難安的問題也越來越多，集團的產業發展方向、集團管理模式、總部與分子公司的集分權關係，哪些公司要集權？哪些公司要分權？搞一刀切行不行？類似的問題常常使我迷茫不已。但接觸理實國際之後，特別是合作成功，諮詢項目團隊進駐以後，理實國際給我們帶來了集團管控的專業化認知，帶來了他們眾多集團管控諮詢實踐的總結，使我們眼前一亮。隨著諮詢工作的逐步展開，模組設計方案的不斷出台，使我們全身心領略了理實國際講究實用、不計花哨的工作風格。時至今日，全部的設計方案皆已得到有效落實，落實過程中諮詢項目組成員定期現場跟蹤指導，在此，對他們的辛勤勞動與付出不勝感謝！”——徐冠巨先生 傳化集團董事長
“引進管理諮詢，不是沒有顧慮，但風險和機會是並存的。不敢冒風險，就永遠走不出原來的禁錮。實踐證明，這個風險，我們值得冒。通過和理實佳訊（“理實國際”前身）的緊密合作，達到了引進管理諮詢的目的，很多方面超出了預期目標。我總結有四點：明確了方向、建立了體系、培養了隊伍、學習了精神。尤其是學習了精神，什麼精神？是面對國際競爭，我們需要的職業化精神、創新性精神，這是管理諮詢的意外收穫。”——嚴衛剛先生 航天科工集團17所所長
“我非常高興能夠選擇理實國際為我們提供諮詢服務，顧問組專業、系統、深入的分析和周密的謀劃，在戰略決策上給予我們很大的幫助，在組織構架和運營機制上給予我們很具實操性的諮詢方案，並指導我們有效實施。更重要的是，通過諮詢，是公司全體經理人員的經營管理觀念發生了很大的變化。”——徐海峰先生 中鐵行包股份有限公司董事長
專家介紹
王穎先生
－理實國際集團（中國）董事長 首席合伙人；
理實國際王穎
理實國際王穎－清華大學客座教授，中科院MBA指導老師，華北電力大學MBA社會導師；
－工商管理博士，北大首屆EMBA，國際註冊諮詢師（CMC），加拿大諮詢協會會員；
－中國科技諮詢業協會常任理事、北京科技諮詢協會理事長；
－擔任民建中央經濟委員會委員、北京市委企業委員會副主任、民建海淀區委副主委、海淀政協委員；
－18年管理諮詢經歷，接受過長期專業訓練，主持或指導過多個管理諮詢項目，擔任多家大型企業集團的長期顧問或獨立董事，並擔任多個公共機構的諮詢顧問；
－受邀作為諮詢業代表、管理專家參與國家20年中長期科技發展戰略規劃；
－受邀作為諮詢業代表、管理專家參加APEC國際會議；
－出版《在中國做諮詢》圖書、《改制以後怎么辦？》和《民企再造怎么辦？》光碟；
－多個高層論壇的主講嘉賓，以其廣博的知識、豐厚的積澱、富於激情的論述和卓有見地的分析，贏得了廣大政府界、企業界的好評。
專業特長：
對經濟全球化有深入研究，對中國企業轉型期問題有多年跟蹤研究，尤其擅長企業綜合診斷、股權投資、戰略管理、集團管控、標桿管理等。
王穎，國際註冊管理諮詢師證書
王穎，國際註冊管理諮詢師證書從業簡歷：
參與或指導國家電網、南方電網、魯能集團、上海菸草、紅塔集團、英大金融、中國惠普、聯想電腦、美國APC、雲南世博集團、貴州出版集團、神威藥業、傳化集團、美國東方（AOBO）、鐵道部中鐵行包、北京機電控股、創維集團、皓月集團、恆聯集團、航天科工集團、山東雙輪集團、曙光集團、連邦軟體、香港永德信集團、海天輕紡集團、四環醫藥、中國集郵總公司、李寧公司、嘉銘集團、中國科技信息研究所、鋼鐵研究總院、萬方數據、國旅集團等近百家大中型企業。
發表文章：
理實國際王穎：企業轉型 融智先行
理實國際王穎：企業選擇PE的四個關鍵
理實國際王穎：“四位一體”，客戶價值最大化的服務模式
理實國際王穎談電商大戰：由價格競爭轉向價值競爭
王飛鳴先生
——理實國際（中國）副總裁；
——國際註冊管理諮詢師（CMC）、培訓講師；
——工學和經濟學雙學士，英國索爾福德大學（The Salford University） MBA；
——擁有豐富的管理實戰經驗，深厚的理論基礎，曾率領諮詢團隊為多家大型企業和集團公司提供過成功的管理諮詢，包括生產運營管理、人力資源管理、組織與流程管理等方面的課題；
——是中企聯《管理諮詢師全國統一考試系列教材》編委會的技術顧問，寫作的傑出運營諮詢案例被收錄其中；被中國企業聯合會評為2005年具有影響力“中國管理諮詢專家”；
——多次應邀在北大和清華大學的管理研修班和MBA班、中企聯、北京生產力促進中心、多家專業培訓機構的公開課上做生產運營管理、人力資源管理、企業文化等方面的演講，並作為“前沿講座”的特邀專家，在電視課堂上講授《中國製造業的傑出運營之路》的培訓課程；
——為中國菸草機械集團、延安捲菸廠、贛南捲菸廠、鄭州捲菸廠、駐馬店捲菸廠、許昌捲菸廠及安陽捲菸廠、零陵捲菸廠、常德菸草機械公司、海賀勝利印刷機械集團、許昌菸草機械公司、浙江菸草局、嘉興菸草局、黔南菸草局等菸草企業提供過內部培訓；
——為北京電力、浙江金信信託投資有限公司、北京農村商業銀行、江鈴汽車集團銷售總公司、中國兵器工業集團、安泰科技股份有限公司、華彬國際集團公司等多家大型集團公司提供過內部培訓
專業特長：
擅長生產運營管理諮詢、人力資源管理諮詢、組織與流程管理諮詢、企業綜合診斷；
諮詢經歷：
帶領諮詢團隊為以下客戶提供過諮詢：紅塔菸草集團公司、福建中煙工業公司、許昌菸草機械公司、常德菸草機械公司、湖南中煙郴州捲菸廠與零陵捲菸廠、河南中煙安陽捲菸廠、什邡捲菸廠、河北津西鋼鐵有限公司、遼寧虎躍客運集團、天津眾冶鋼鐵有限公司、北京汽車機車聯合工業公司、天津寶溢鑄造集團、山東正航食品集團、廣西黑五類食品集團、海龍電子商城等。
崔曉麗女士
——理實國際（中國）副總裁 合伙人；
——中國人民大學企業管理碩士；
——7年企業管理諮詢經驗；
——曾擔某大型集團公司人力資源經理職務；
——曾在《管理世界》、《中外管理》等多家雜誌和報紙發表多篇管理領域論文和文章；
——曾為多家大中型企業提供人力資源管理、組織發展等方面的專業諮詢服務。
專業特長：
對人力資源管理、戰略規劃、組織設計等有深入的研究，尤其在組織與崗位、薪酬體系、績效體系、招聘與配置、培訓與發展、領導力模型及企業流程體系建設。
諮詢經歷：
曾主持和指導昆明世博園股份有限公司、杭州臨安高虹照明電器有限公司、貴州省凱里供電局、雲南世博集團、北京龍源環保科技公司、國網國際發展公司、首都機場、貴陽菸草專賣局、中國東方航空公司、昆百大集團、長春皓月清真肉業集團、貴州出版集團、山浦集團、中瑞藍科、通裕重工等近百家大中型企業管理諮詢。
程偉先生
——理實國際（中國）副總裁 合伙人；
——北京航空航天大學 EMBA；
——十幾年大型集團企業管理實踐經驗；
——8年企業管理諮詢經驗；
——曾在《新智囊》《中國企業家》等多家雜誌和報紙發表文章；
——多年的生產經營管理經驗，在企業流程最佳化、企業信息化方面有獨到的見解。
專業特長：
對企業生產運營管理有深入的研究；
擅長生產管理、國企改革、民企發展、組織變革、流程最佳化、創優對標體系建設及企業信息化等。
諮詢經歷：
在製造業、鋼鐵、紡織、菸草等行業有著豐富的經營管理等諮詢經驗。曾主持和指導魯能集團、河南安陽捲菸廠、江西南昌捲菸廠、廣東梅州捲菸廠、內蒙古昆明捲菸廠、山東石橫特鋼集團、泰山工程機械集團、厚豐集團、獅王陶瓷集團、濰柴零部件機械公司、泰安山口鍋爐產、河北華信鍋爐集團、河北保定江輝減振器有限公司等幾十家企業的諮詢項目；業務涵蓋了集團戰略、生產運營、市場行銷、組織管控、流程最佳化、人力資源、對標創優等諮詢領域。
李東眉先生
——理實國際（中國）副總裁 合伙人
——北京大學法學碩士
——10年以上大中型企業中高層管理經驗。歷任部門經理、總監、CEO等職位。在集團管控、項目規劃及實施、企業實體運作等方面有較豐富的經驗。
——10年以上管理諮詢經驗。歷任管理諮詢項目經理、高級顧問、總經理職位主持多個管理諮詢項目。在人力資源、企業文化、集團管控等方面有多個成功案例。
——編著《企業管理大全》、《公文撰寫》等書籍；撰寫企業戰略與文化整合、企
業人力資源專題論述等多篇文章。
專業特長：
對各類企業組織的整體運營具有豐富的實踐經驗和深入研究。
擅長企業戰略與文化整合、企業人力資源管理、組織與流程重整、集團管控等方面的管理諮詢業務。
諮詢經歷：
在IT與媒體、零售與快速消費品、金融、製造加工等行業的國有和民營企業管理諮詢項目實施方面具有豐厚的實踐積累。
曾主持完成各類製造及零售企業集團、國內重點官方網站與領先媒體、國內知名證券及投資公司、外商獨資企業的戰略梳理、運營評估及組織管理重整企業文化整合建設、組織結構與流程梳理、薪酬與績效考核實施等數十家企業的管理諮詢項目。
張宗義先生
——理實國際（中國）副總裁 合伙人；
——日本大阪產業大學經營流通學碩士，CIMS工程中心培訓總師；
——二十多年管理工作經驗；
——曾擔任國內某鑄造集團公司總經理，國內某化肥集團股份有限公司總經理，擔任國內著名管理軟體公司行銷總監、首席管理諮詢顧問，某化工集團（中外）總裁助理，日本豐田汽車某零部件製造商在中國子公司物流部長、生產計畫部長、企管部長，國內某信息技術有限公司市場策劃部經理、銷售總公司總經理，大型國營企業人力資源部長；
——指導及主持60多家大型上市公司、中外合資企業、大型民營股份公司管理工程項目；
——自1992年開始從事我國製造企業信息化（ERP）課題研究和實踐工作，具有豐富信息化（ERP）理論基礎和實施、管理經驗；
——曾多次參與山東外經貿委、天津市科委舉辦的企業信息化專題講座。
專業專長：
擅長企業IT管理諮詢、信息化戰略規、ERP系統套用與實施、生產與計畫控制、物流管理與控制、公司運營管控等方面。
諮詢經歷：
長期從事信息化戰略規劃工作，IT規劃諮詢與IT規劃管理，先後指導及主持山東濱州活塞集團、賽象科技集團、NEC日電公司、德塔線材集團、天津榮亨集團、德國柯梅令（天津）型材公司、巨能藥業、臨汾鋼鐵集團、天津津寶樂器公司等多家公司信息化項目；
主持天順化工（中泰合資）集團、金貓集團、大戰閥門集團、通廣集團、陝西瑞源農資、海賀勝利印刷機械集團、什邡捲菸廠等多家公司的戰略規劃與管理、公司運營管理、執行力提升、人力資源管理、企業生產與計畫管控、倉儲與物流管理等項目。
陳松（昱瑾）女士
——理實國際（中國）副總裁 合伙人；
——進修清華大學MBA，中科院心理所“管理者心理資本開發與培養”專業研究生課程，LMI美國領導力中心教練課程；
——取得國際註冊GCDF職業規劃師、BCLE領導力測評專家資格；
——擁有近20年工作經歷，其中4年企業人力資源管理經驗，10年管理諮詢從業經驗。曾先後擔任企業人力資源總監、諮詢公司高層管理等職位，擁有豐富的企業高層管理經驗和紮實的人力資源管理實踐功底。
專業特長：
企業人力資本管理，包括勝任力模型建立、管理團隊素質與能力測評、管理人員配置、管理團隊領導力提升、團隊教練式諮詢、員工職業生涯規劃等）。
諮詢經歷：
曾經為諾基亞、伊利集團、國美集團、豐源集團、南宮恆業集團、藝苑集團、中體彩科技、北京高德豪門科技、北京聯脈互動科技、悠視網、武威菸草、臨夏菸草、宮頤府等多家企業提供諮詢服務。
社會責任：
常年參與社會志願者活動，連續擔任中國大學生就業指導中心顧問，參與中國行高校職業規劃巡講，幫助新人和中年職場人士解決職業危機。
