《集團文化建設與管理(第3版)》內容簡介：深入剖析集團戰略與組織的機理，深度把握集團管理的內在邏輯，不斷發現、靠近、揭示集團成長規律並指導和服務於集團企業管理實踐，幫助集團企業持續、健康發展。
基本介紹
- 中文名：集團文化建設與管理
- 書名：集團文化建設與管理
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：233頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
- 作者：王吉鵬、邸潔
- 出版日期：2012年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509617359
- 系列：仁達方略管理文庫,集團管理系列
- 定價：¥33.60
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,編輯推薦,目錄,
基本介紹
內容簡介
《集團文化建設與管理(第3版)》是仁達方略管理文庫,集團管理系列之一。
作者簡介
王吉鵬，著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理諮詢機構——仁達方略管理諮詢公司董事長。長期從事大型企業管理實證研究與諮詢實踐，善於把握管理規律與實踐特徵，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究並形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”諮詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地套用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界的普遍認可與推崇。
受聘為國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主持了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。
其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美菸草等多家國際集團提供過專業的諮詢服務。
受聘為國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主持了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。
其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美菸草等多家國際集團提供過專業的諮詢服務。
媒體推薦
“集團管理系列”圖書不僅系統地介紹了有關集團管理的理論，還匯集了大量國內外最新的集團變革和集團管控的案例，涉及眾多行業，囊括了國企、民企和一些外資企業等所有制形式。為企業提供了一套理論兼顧實踐的好書。
——中國礦業大學管理學院副院長、教授 安景文
該系列圖書最鮮明的特點是將企業管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結構完整，內容翔實，是一個指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。對企業的領導者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑑，就有可能在實際工作中少走彎路。
——中國機械工業集團公司總裁 任洪斌
集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什麼，如何以戰略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態，如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學、系統的集團管控方案。
——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經理 於元波
在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華
仁達方略作為業界倡導“方法型”、諮詢的優秀代表。從企業的具體管理實踐出發，結合大量的管理諮詢經驗，強調國際領先的管理研究成果的本土化實踐.研發並形成了符合中國企業特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業、大集團的協會組織，我們鄭重向中國的大型企業集團推薦此系列圖書。
——中國集團公司促進會原常務副會長 顧家麒
——中國礦業大學管理學院副院長、教授 安景文
該系列圖書最鮮明的特點是將企業管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結構完整，內容翔實，是一個指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。對企業的領導者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑑，就有可能在實際工作中少走彎路。
——中國機械工業集團公司總裁 任洪斌
集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什麼，如何以戰略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態，如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學、系統的集團管控方案。
——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經理 於元波
在企業集團化、國際化的進程中，我國企業亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華
仁達方略作為業界倡導“方法型”、諮詢的優秀代表。從企業的具體管理實踐出發，結合大量的管理諮詢經驗，強調國際領先的管理研究成果的本土化實踐.研發並形成了符合中國企業特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業、大集團的協會組織，我們鄭重向中國的大型企業集團推薦此系列圖書。
——中國集團公司促進會原常務副會長 顧家麒
圖書目錄
緒論風起雲湧：2011社會文化反思
如何兼顧經濟發展和人文精神？
什麼令企業陷入困境？
如何將企業社會責任上升到戰略高度？
如何真正構建企業的“軟實力”？
附1：企業家群體的價值追問
附2：不能讓企業患上“良心肥大症
附3：企業倫理與社會潛規則
附4：企業誠信的經濟貢獻
附5：盛與衰：對中國企業的反思
第一章 集團文化內在機理：理念決定競爭力
第一節 對集團文化作用的認識不斷深入
第二節 走出集團文化建設的七大誤區
第三節 集團文化：概念與範疇
第四節 價值VS企業價值VS企業價值觀
第五節 戰略導向型企業文化理念體系
第二章 集團文化建設：從文化建設到文化管理
第一節 集團文化的幾種類型：企業文化生態
第二節 企業文化生態概念的提出
第三節 集團企業應該建設企業文化生態
第四節 集團文化建設中的常見問題
第五節 集團文化建設的模型、原則及方法
第六節 從文化建設向文化管理邁進
附1：中國××集團的“一主多元”集團文化
附2：××集團企業文化診斷評估
附3：××集團集團文化考核
附4：集團文化建設需統一集團企業的使命
附5：中國××公司的企業文化建設
第三章 文化的整合與融合：形成新文化
第一節 建龍之殤：併購重組路上的文化融合難題
第二節 企業文化衝突的根源
第三節 企業併購後進行企業文化整合的意義
第四節 文化整合的原則、方式與步驟
第五節 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附：合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走？
第四章 跨文化管理：文化衝突的解決之道
第一節 跨文化企業文化衝突的誘因
第二節 跨文化企業的文化差異與衝突表現形式
第三節 跨國併購中的企業文化整合模式選擇
第四節 跨文化企業的文化建設
附1：海爾集團併購之路上的文化移植
附2：東風日產的跨文化整合
附3：聯想集團：企業文化融合和跨文化管理
附4：戰略整合一想清楚了你再“娶”進門
附5：企業文化整合——中國“婆婆”遭遇“洋媳婦
附6：品牌建設整合——遠“嫁”他鄉，水土到底服不服
第五章 行業文化建設：共性大於個性
第一節 菸草行業文化
第二節 電力行業企業文化建設
附：全國電力行業核心價值公約
參考文獻
如何兼顧經濟發展和人文精神？
什麼令企業陷入困境？
如何將企業社會責任上升到戰略高度？
如何真正構建企業的“軟實力”？
附1：企業家群體的價值追問
附2：不能讓企業患上“良心肥大症
附3：企業倫理與社會潛規則
附4：企業誠信的經濟貢獻
附5：盛與衰：對中國企業的反思
第一章 集團文化內在機理：理念決定競爭力
第一節 對集團文化作用的認識不斷深入
第二節 走出集團文化建設的七大誤區
第三節 集團文化：概念與範疇
第四節 價值VS企業價值VS企業價值觀
第五節 戰略導向型企業文化理念體系
第二章 集團文化建設：從文化建設到文化管理
第一節 集團文化的幾種類型：企業文化生態
第二節 企業文化生態概念的提出
第三節 集團企業應該建設企業文化生態
第四節 集團文化建設中的常見問題
第五節 集團文化建設的模型、原則及方法
第六節 從文化建設向文化管理邁進
附1：中國××集團的“一主多元”集團文化
附2：××集團企業文化診斷評估
附3：××集團集團文化考核
附4：集團文化建設需統一集團企業的使命
附5：中國××公司的企業文化建設
第三章 文化的整合與融合：形成新文化
第一節 建龍之殤：併購重組路上的文化融合難題
第二節 企業文化衝突的根源
第三節 企業併購後進行企業文化整合的意義
第四節 文化整合的原則、方式與步驟
第五節 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附：合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走？
第四章 跨文化管理：文化衝突的解決之道
第一節 跨文化企業文化衝突的誘因
第二節 跨文化企業的文化差異與衝突表現形式
第三節 跨國併購中的企業文化整合模式選擇
第四節 跨文化企業的文化建設
附1：海爾集團併購之路上的文化移植
附2：東風日產的跨文化整合
附3：聯想集團：企業文化融合和跨文化管理
附4：戰略整合一想清楚了你再“娶”進門
附5：企業文化整合——中國“婆婆”遭遇“洋媳婦
附6：品牌建設整合——遠“嫁”他鄉，水土到底服不服
第五章 行業文化建設：共性大於個性
第一節 菸草行業文化
第二節 電力行業企業文化建設
附：全國電力行業核心價值公約
參考文獻
編輯推薦
《集團文化建設與管理(第3版)》從集團文化建設中存在的七大誤區切入，針對集團文化建設中需要解決的八個重大現實問題，從基本理論、建設模型、方法、路逕到實施步驟和典型案例，對集團文化建設進行了系統思考並提供了一整套解決方案。
目錄
緒論風起雲湧：2011，社會文化反思
如何兼顧經濟發展和人文精神？
什麼令企業陷入困境？
如何將企業社會責任上升到戰略高度？
如何真正構建企業的“軟實力”？
附1：企業家群體的價值追問
附2：不能讓企業患上“良心肥大症”
附3：企業倫理與社會潛規則
附4：企業誠信的經濟貢獻
附5：盛與衰：對中國企業的反思
第一章集團文化內在機理：理念決定競爭力
第一節對集團文化作用的認識不斷深入
第二節走出集團文化建設的七大誤區
第三節集團文化：概念與範疇
第四節價值VS企業價值VS企業價值觀
第五節戰略導向型企業文化理念體系
第二章集團文化建設：從文化建設到文化管理
第一節集團文化的幾種類型：企業文化生態
第二節企業文化生態概念的提出
第三節集團企業應該建設企業文化生態
第四節集團文化建設中的常見問題
第五節集團文化建設的模型、原則及方法
第六節從文化建設向文化管理邁進
附1：中國××集團的“一主多元”集團文化
附2：××集團企業文化診斷評估
附3：××集團集團文化考核
附4：集團文化建設需統一集團企業的使命
附5：中國××公司的企業文化建設
第三章文化的整合與融合：形成新文化
第一節建龍之殤：併購重組路上的文化融合難題
第二節企業文化衝突的根源
第三節企業併購後進行企業文化整合的意義
第四節文化整合的原則、方式與步驟
第五節在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附：合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走？
第四章跨文化管理：文化衝突的解決之道
第一節跨文化企業文化衝突的誘因
第二節跨文化企業的文化差異與衝突表現形式
第三節跨國併購中的企業文化整合模式選擇
第四節跨文化企業的文化建設
附1：海爾集團併購之路上的文化移植
附2：東風日產的跨文化整合
如何兼顧經濟發展和人文精神？
什麼令企業陷入困境？
如何將企業社會責任上升到戰略高度？
如何真正構建企業的“軟實力”？
附1：企業家群體的價值追問
附2：不能讓企業患上“良心肥大症”
附3：企業倫理與社會潛規則
附4：企業誠信的經濟貢獻
附5：盛與衰：對中國企業的反思
第一章集團文化內在機理：理念決定競爭力
第一節對集團文化作用的認識不斷深入
第二節走出集團文化建設的七大誤區
第三節集團文化：概念與範疇
第四節價值VS企業價值VS企業價值觀
第五節戰略導向型企業文化理念體系
第二章集團文化建設：從文化建設到文化管理
第一節集團文化的幾種類型：企業文化生態
第二節企業文化生態概念的提出
第三節集團企業應該建設企業文化生態
第四節集團文化建設中的常見問題
第五節集團文化建設的模型、原則及方法
第六節從文化建設向文化管理邁進
附1：中國××集團的“一主多元”集團文化
附2：××集團企業文化診斷評估
附3：××集團集團文化考核
附4：集團文化建設需統一集團企業的使命
附5：中國××公司的企業文化建設
第三章文化的整合與融合：形成新文化
第一節建龍之殤：併購重組路上的文化融合難題
第二節企業文化衝突的根源
第三節企業併購後進行企業文化整合的意義
第四節文化整合的原則、方式與步驟
第五節在民企參與國企改造過程中直面文化融合
附：合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走？
第四章跨文化管理：文化衝突的解決之道
第一節跨文化企業文化衝突的誘因
第二節跨文化企業的文化差異與衝突表現形式
第三節跨國併購中的企業文化整合模式選擇
第四節跨文化企業的文化建設
附1：海爾集團併購之路上的文化移植
附2：東風日產的跨文化整合
附3：聯想集團：企業文化融合和跨文化管理
附4：戰略整合一想清楚了你再“娶”進門
附5：企業文化整合一中國“婆婆”遭遇“洋媳婦”
附6：品牌建設整合——遠“嫁”他鄉，水土到底服不服
第五章行業文化建設：共性大於個性
第一節菸草行業文化
第二節電力行業企業文化建設
附：全國電力行業核心價值公約
參考文獻
附4：戰略整合一想清楚了你再“娶”進門
附5：企業文化整合一中國“婆婆”遭遇“洋媳婦”
附6：品牌建設整合——遠“嫁”他鄉，水土到底服不服
第五章行業文化建設：共性大於個性
第一節菸草行業文化
第二節電力行業企業文化建設
附：全國電力行業核心價值公約
參考文獻
