中國企業在管理人力資源的過程中，並不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業特點，可操作的制度，措施的技術手段和途徑。 中國企業對人力資源本質的認識是深刻的，但是，卻缺乏規範的，標準化的管理制度和方案。 《現代企業人力資源管理核心技術與操作方案》叢書即為引而效命。 本套叢書包括以下“核心技術” 1 組織設計與人力資源戰略管理 2 工作分析與職位評價技術 3 人才選聘與配置管理技術 4 人事測評技術 5 員工績效考核與管理技術 6 企業員工激勵技術 7 企業薪酬設計與管理 8 勞動契約與員工保障管理 9 企業培訓設計與管理 10 員工職業生涯設計與管理技術 11 企業文化建設與高效團隊開發技術 12 人際關係協調與衝突解決
基本介紹
- 書名：企業文化建設與高效管理
- 出版社：廣東經濟出版社
- ISBN：7806773053
- 作者：姜岩
- 品牌：廣東經濟出版社
作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
作者簡介
林澤炎：博士，副研究員，國家重點課題負責人及企業人力資源管理諮詢首席專家，現在國務院發展研究中心企業研究所負責人力資源開發管理研究、諮詢工作。
目前主要從事企業人力資源管理制度體系核心技術、高級經營管理人才和專業技術人才管理等方面的研究及諮詢工作。代表作主要有《3P模式——中國企業人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理診斷與制度創建》（3本）、《企業人力資源管理核心技術和操作方案》（12本）兩套叢書，錄像教學片三套。在嘗試研究中國企業人力資源管理規範化、標準化與人性化的基礎上，提出造合中國企業特點的3P模式並實踐；同時提出中國企業人力資源管理戰略選擇——程式化與人性化融合方案。
曾為中國電信、中國聯通、中國移動、大長江集團、雙鶴藥業、京門房地產、新華人壽、柯瑞公司、中信公司、中國銀行、利瑪信息公司、中國建材集團、河南菸草專賣居邯鄲鋼鐵集團、諾基亞公司、北京招商局集團、方正國際等幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、心理素質測評及人力資源管理方案設計等工作。同時被國內多家公司聘為研究員、高級顧問。
現為北京大學光華管理學院、 清華大學經濟管理學院、中國人民大學、中加工商學院等學校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。
目前主要從事企業人力資源管理制度體系核心技術、高級經營管理人才和專業技術人才管理等方面的研究及諮詢工作。代表作主要有《3P模式——中國企業人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理診斷與制度創建》（3本）、《企業人力資源管理核心技術和操作方案》（12本）兩套叢書，錄像教學片三套。在嘗試研究中國企業人力資源管理規範化、標準化與人性化的基礎上，提出造合中國企業特點的3P模式並實踐；同時提出中國企業人力資源管理戰略選擇——程式化與人性化融合方案。
曾為中國電信、中國聯通、中國移動、大長江集團、雙鶴藥業、京門房地產、新華人壽、柯瑞公司、中信公司、中國銀行、利瑪信息公司、中國建材集團、河南菸草專賣居邯鄲鋼鐵集團、諾基亞公司、北京招商局集團、方正國際等幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、心理素質測評及人力資源管理方案設計等工作。同時被國內多家公司聘為研究員、高級顧問。
現為北京大學光華管理學院、 清華大學經濟管理學院、中國人民大學、中加工商學院等學校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學”課程。
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書評
中國企業在管理人力資源的過程中，並不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業特點，可操作的制度，措施的技術手段和途徑。
中國企業對人力資源本質的認識是深刻的，但是，卻缺乏規範的，標準化的管理制度和方案。
《現代企業人力資源管理核心技術與操作方案》叢書即為引而效命……
中國企業在管理人力資源的過程中，並不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業特點，可操作的制度，措施的技術手段和途徑。
中國企業對人力資源本質的認識是深刻的，但是，卻缺乏規範的，標準化的管理制度和方案。
《現代企業人力資源管理核心技術與操作方案》叢書即為引而效命……
圖書目錄
總序
前言
第一部分 基礎篇
第1章 企業文化概述
第2章 企業文化面臨變革的抉擇
第3章 營造新經濟時代的企業文化
第4章 企業文化變革戰略
第5章 知識經濟時代和網路時代的企業文化及其實施
第6章 重組、兼併企業的文化重構
第二部分 操作篇
第7章 CRM推動企業文化改革
第8章 團隊化的企業文化變革
第9章 建立高績效的企業文化
第10章 目標管理與企業文化
第三部分 案例篇
附錄：組織評價問卷
參考文獻
前言
第一部分 基礎篇
第1章 企業文化概述
第2章 企業文化面臨變革的抉擇
第3章 營造新經濟時代的企業文化
第4章 企業文化變革戰略
第5章 知識經濟時代和網路時代的企業文化及其實施
第6章 重組、兼併企業的文化重構
第二部分 操作篇
第7章 CRM推動企業文化改革
第8章 團隊化的企業文化變革
第9章 建立高績效的企業文化
第10章 目標管理與企業文化
第三部分 案例篇
附錄：組織評價問卷
參考文獻
