高效運作項目管理辦公室

內容簡介

本書向管理層推薦PMO的理念和價值，制定合適的PMO建設計畫；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，並在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持；評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續改進等內容。

第1章項目管理辦公室概述/1

1.1 項目在組織中的位置/2

1.2 項目組合、項目集及項目之間的關係/8

1.3 追求組織中所有項目的成功/9

1.4 什麼是PMO/13

1.5 PMO與項目團隊的關係/15

1.6 PMO與項目組合管理的關係/15

1.7 項目管理辦公室與項目辦公室的關係/15

1.8 PMO在組織結構中的位置/16

1.9 PMO的干係人/21

1.10 PMO的基本職能/24

案例分享1 A公司民間項目管理協會/25

案例分享2 B公司PMO職能改進/29

他山之石1 PMO的三種意思/35

他山之石2 也許你需要建立PMO了/36

第2章 PMO在項目選擇階段的職責/37

2.1 項目選擇概述/38

2.2 PMO在項目選擇階段的職責綜述/40

2.3 通用的項目選擇過程/41

2.4 內部項目選擇階段PMO的職責和評審工作/44

2.5 客戶項目選擇階段PMO的職責和評審工作/57

他山之石項目選擇和PMO1/69

他山之石2 資源有限，選擇是必然的/70

他山之石3 “力場分析”簡介/71

第3章 PMO在項目啟動和計畫階段的職責/73

3.1 PMO在項目啟動和計畫階段的職責綜述/74

3.2 PMO在啟動和計畫階段的行政支持工作/75

3.3 PMO在啟動和計畫階段的主要監控環節/79

3.4 PMO在啟動和計畫階段的主要評審活動/81

他山之石向PbO的轉變——領導先行/84

第4章 PMO在項目實施階段的職責/87

4.1 PMo在項目實施階段的職責綜述/88

4.2 PMO確定項目績效管理方法/89

4.3 PMO在實施階段的主要監控環節/103

4.4 PMO在實施階段的主要審查活動/105

4.5 PMO在實施階段的其他工作/11 9

頭腦風暴劉靜的煩惱/128

他山之石1 PMO的報告中應當包含哪些信息/138