《PMP備考指南(附光碟)》(作者許江林)結合作者多年講授項目管理和輔導PMP考試的經驗，對項目管理知識體系的關鍵概念、理念、方法、工具和檔案等進行了深入淺出的講解，為了便於讀者理解，在有些講解過程中配各了舉例、故事、例題和示範檔案。本書主要包括8個部分的內容，分別為：①概念和方法詮釋；②項目檔案示範；③擴展概念詮釋；④問題答疑：⑤《PMBOK指南》(第5版)讀書提綱；⑥項目管理理念提煉：⑦全部計算題型匯總；⑧講義幻燈片電子版。 《PMP備考指南(附光碟)》配備作者培訓講義PPT光碟，以方便學員查閱。
基本介紹
- 書名：項目管理資質認證系列:PMP備考指南
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：281頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：許江林
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512351974
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《PMP備考指南(附光碟)》(作者許江林)對PMBOK中的關鍵工具方法和概念進行了深入淺出的描述，在有些工具和方法的解釋過程中配備了舉例、故事和例題等，以便於讀者理解和掌握。
本書除了介紹項目管理的關鍵概念、方法、工具和檔案之外，還對PMBOK中沒有介紹或者沒有深入介紹且項目經理經常會用到、PMP筆試中可能會考到的通用管理的概念進行了擴展介紹。
本書除了介紹項目管理的關鍵概念、方法、工具和檔案之外，還對PMBOK中沒有介紹或者沒有深入介紹且項目經理經常會用到、PMP筆試中可能會考到的通用管理的概念進行了擴展介紹。
作者簡介
許江林，是《項目管理知識體系指南（第5版）》巾文版四位翻澤之一，是全書中文版統稿人。許老師是中國首批PMP證書獲得者，從2000年6月獲得PMP證書之後許老師開始幫助其他項目管理從業者獲取PMP資質和提升項目管理實踐能力。許老師的諮詢和培訓客戶涉及銀行、電信運營商、製造業、出版業、政府機構等各行各業，其中大部分為全球500強企業。許老師1987年～1991年在上海交通大學先後就讀環境工程和技術經濟專業，獲工學學士學位。先後在海爾、朗訊、惠普等跨國公司擔任近20年高級項目經理職務，帶領了20多個大中型項目的順利實施。許老師還翻譯了PMI的其他兩本標準，分別為《項目組合管理標準》、《項目經理能力發展框架》。許老師的著作有《IT項目管理最佳歷程》（2004）、《高效運作項目管理辦公室》（2010）。許老師的品牌課程包括：項目管理在企業中的套用、項日經理的全套軟技能、高效運作項日管理辦公室等。
圖書目錄
自序
導讀
作者介紹
第1章《項目管理知識體系指南（第5版）》框架解讀
第一節項目管理知識體系框架
1.5大過程組
2.10大知識領域
3.5大過程組和項目生命周期的關係
第二節《PMBOK指南》（第5版）的基本概念
1.項目和項目管理
2.項目集和項目組合
3.項目管理辦公室
4.項目經理的職責和能力要求
5.基於項目的組織
6.商業價值
7.組織對項目的影響
8.項目經理、項目協調員和項目聯絡員的關係
9.項目治理和公司治理
10.階段與階段之間的關係
11.項目生命周期的類型
12.產品生命周期
13.項目管理過程與產品導向過程
14.41種項目檔案
第三節擴展概念
1.例外管理
2.目標管理
3.按項目方式管理
4.羅伯特·卡茨：概念技能
第四節題感測試
第五節問題答疑
第2章項目整合管理
第一節概念
1.項目整合管理
2.發起人
3.變更控制委員會
4.配置項
5.配置管理
第二節工具方法
1.專家判斷
2.引導技術
3.項目管理信息系統
4.會議
5.分析技術
6.變更控制工具
第三節檔案
1.項目工作說明書
2.商業論證
3.協定
4.項目章程
5.項目管理計畫
6.可交付成果
7.工作績效數據
8.工作績效信息
9.工作績效報告
10.變更請求
11.批准的變更請求
12.變更日誌
第四節擴展概念
回歸分析
第五節問題答疑
第3章項目範圍管理
第一節概念
1.項目範圍管理
2.項目範圍和產品範圍
3.範圍基準
4.需求
5.工作分解結構
6.控制賬戶
7.規劃包
8.範圍蔓延
第二節工具方法
1.訪談
2.焦點小組
3.引導式研討會
4.群體創新技術
5.群體決策技術
6.德爾菲技術
7.問卷調查
8.觀察
9.原型法
10.故事板
11.標桿對照
12.系統互動圖
13.檔案分析
14.產品分析
15.價值工程
16.備選方案生成
17.分解
18.檢查
19.偏差分析
第三節檔案
1.範圍管理計畫
2.需求管理計畫
3.需求檔案
4.需求跟蹤矩陣
5.項目範圍說明書
6.範圍基準
第四節擴展概念
橫向思維
第五節問題答疑
第4章項目時間管理
第一節概念
1.項目時間管理
2.進度模型
3.活動的三種類型
第二節工具方法
1.確定依賴關係
2.緊前關係繪圖法
3.箭線繪圖法
4.AON和AOA對比總結
5.資源最佳化技術
6.分解
7.滾動式規劃
8.提前量與滯後量
9.備選方案分析
10.發布的估算數據
11.自下而上估算
12.類比估算
13.參數估算
14.三點估算
15.群體決策技術
16.儲備分析
17.進度網路分析
18.關鍵路徑法
19.關鍵鏈法
20.計畫評審技術
21.PERT和CPM
22.建模技術
23.進度壓縮
24.績效審查
第三節檔案
1.進度管理計畫
2.里程碑清單
3.項目進度網路圖
4.資源日曆
5.項目日曆
6.活動資源需求
7.資源分解結構
8.進度基準
9.項目進度計畫
10.進度數據
11.工作績效信息
12.進度預測
第四節擴展概念
1.經驗法則
2.啟發式方法
3.趨勢分析
第五節問題答疑
……
第5章項目成本管理
第6章項目質量管理
第7章人力資源管理
第8章項目溝通管理
第9章項目風險管理
第10章項目採購管理
第11章項目干係人管理
第12章PMP考試計算題類型匯總
第13章讀書自查提綱
導讀
作者介紹
第1章《項目管理知識體系指南（第5版）》框架解讀
第一節項目管理知識體系框架
1.5大過程組
2.10大知識領域
3.5大過程組和項目生命周期的關係
第二節《PMBOK指南》（第5版）的基本概念
1.項目和項目管理
2.項目集和項目組合
3.項目管理辦公室
4.項目經理的職責和能力要求
5.基於項目的組織
6.商業價值
7.組織對項目的影響
8.項目經理、項目協調員和項目聯絡員的關係
9.項目治理和公司治理
10.階段與階段之間的關係
11.項目生命周期的類型
12.產品生命周期
13.項目管理過程與產品導向過程
14.41種項目檔案
第三節擴展概念
1.例外管理
2.目標管理
3.按項目方式管理
4.羅伯特·卡茨：概念技能
第四節題感測試
第五節問題答疑
第2章項目整合管理
第一節概念
1.項目整合管理
2.發起人
3.變更控制委員會
4.配置項
5.配置管理
第二節工具方法
1.專家判斷
2.引導技術
3.項目管理信息系統
4.會議
5.分析技術
6.變更控制工具
第三節檔案
1.項目工作說明書
2.商業論證
3.協定
4.項目章程
5.項目管理計畫
6.可交付成果
7.工作績效數據
8.工作績效信息
9.工作績效報告
10.變更請求
11.批准的變更請求
12.變更日誌
第四節擴展概念
回歸分析
第五節問題答疑
第3章項目範圍管理
第一節概念
1.項目範圍管理
2.項目範圍和產品範圍
3.範圍基準
4.需求
5.工作分解結構
6.控制賬戶
7.規劃包
8.範圍蔓延
第二節工具方法
1.訪談
2.焦點小組
3.引導式研討會
4.群體創新技術
5.群體決策技術
6.德爾菲技術
7.問卷調查
8.觀察
9.原型法
10.故事板
11.標桿對照
12.系統互動圖
13.檔案分析
14.產品分析
15.價值工程
16.備選方案生成
17.分解
18.檢查
19.偏差分析
第三節檔案
1.範圍管理計畫
2.需求管理計畫
3.需求檔案
4.需求跟蹤矩陣
5.項目範圍說明書
6.範圍基準
第四節擴展概念
橫向思維
第五節問題答疑
第4章項目時間管理
第一節概念
1.項目時間管理
2.進度模型
3.活動的三種類型
第二節工具方法
1.確定依賴關係
2.緊前關係繪圖法
3.箭線繪圖法
4.AON和AOA對比總結
5.資源最佳化技術
6.分解
7.滾動式規劃
8.提前量與滯後量
9.備選方案分析
10.發布的估算數據
11.自下而上估算
12.類比估算
13.參數估算
14.三點估算
15.群體決策技術
16.儲備分析
17.進度網路分析
18.關鍵路徑法
19.關鍵鏈法
20.計畫評審技術
21.PERT和CPM
22.建模技術
23.進度壓縮
24.績效審查
第三節檔案
1.進度管理計畫
2.里程碑清單
3.項目進度網路圖
4.資源日曆
5.項目日曆
6.活動資源需求
7.資源分解結構
8.進度基準
9.項目進度計畫
10.進度數據
11.工作績效信息
12.進度預測
第四節擴展概念
1.經驗法則
2.啟發式方法
3.趨勢分析
第五節問題答疑
……
第5章項目成本管理
第6章項目質量管理
第7章人力資源管理
第8章項目溝通管理
第9章項目風險管理
第10章項目採購管理
第11章項目干係人管理
第12章PMP考試計算題類型匯總
第13章讀書自查提綱
