《集團文化建設與管理（第三版）》是由王吉鵬編著的一本書籍。該書深入剖析集團戰略與組織的機理，深度把握集團管理的內在邏輯，不斷發現、靠近、揭示集團成長規律並指導和服務於集團企業管理實踐，幫助集團企業持續、健康發展。
基本介紹
- 書名：集團文化建設與管理（第三版）
- 作者：王吉鵬
- 裝幀：平裝
- 開本：十六開
作者簡介,目錄,
作者簡介
王吉鵬，著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理諮詢機構——研究並形成了體系獨特的”多元化戰略”理論和”產融模式”諮詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地套用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界的普遍認可與推崇。
受聘為國內多所知名商學院的客座教授，著有(戰略實論)、(集團管控)、(企業文化建設)、(管理感悟)等個人專著30餘部，並主持了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。
其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美菸草等多家國際集團提供過專業的諮詢服務。
目錄
緒論風起雲湧：2011·社會文化反思
如何兼顧經濟發展和人文精神?
什麼令企業陷入困境?
如何將企業社會責任上升到戰略高度?
如何真正構建企業的“軟實力”?
附1：企業家群體的價值追問
附2：不能讓企業患上“良心肥大症”
附3：企業倫理與社會潛規則
附4：企業誠信的經濟貢獻
附5：盛與衰：對中國企業的反思
第一章 集團文化內在機理：理念決定競爭力
第一節 對集團文化作用的認識不斷深入
第二節 走出集團文化建設的七大誤區
第三節 集團文化：概念與範疇
第四節 價值VS企業價值VS企業價值觀
第五節 戰略導向型企業文化理念體系
第二章 集團文化建設：從文化建設到文化管理
第一節 集團文化的幾種類型：企業文化生態
第二節 企業文化生態概念的提出
第三節 集團企業應該建設企業文化生態
第四節 集團文化建設中的常見問題
第五節 集團文化建設的模型、原則及方法
第六節 從文化建設向文化管理邁進
附1：中國××集團的“一主多元”集團文化
附2：××集團企業文化診斷評估
附3：××集團集團文化考核
附4：集團文化建設需統一集團企業的使命
附5：中國××公司的企業文化建設
第三章 文化的整合與融合：形成新文化
第一節 建龍之殤：併購重組路上的文化融合難題
第二節 企業文化衝突的根源
第三節 企業併購後進行企業文化整合的意義
第四節 文化整合的原則、方式與步驟
第五節 在民企參與國企改造過程中直面文化融合
第四章 跨文化管理：文化衝突的解決之道
第五章 行業文化建設：共性大於個性
附：全國電力行來核心價值公約
參考文獻
