基本介紹
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編輯推薦
華彩的集團管控理論，以系統的整體行為出發點，通過對系統的輸入和輸出關係的研究，從外部去認識和把握系統的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學界的轟動，也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。
企業的研發是“對未來的投保”，從這個角度講，研發實際就是一種企業投資行為。良好的研發管理不僅可縮短產品研發周期、提高項目成功率，還可簡化供應鏈、建立“面向客戶”的高效的流程式管理方法，從而保持企業競爭優勢，構建核心競爭力。 “華彩諮詢”作為中國集團管控的創始者，對集團管控下的研發管控進行探討，以期拋磚引玉，激發大家更多的思考。
杜邦對科學，對科學家的態度，對研發的過程，對研發成果帶來的價值和可能的新生活方式的產生充滿了理性和執著的管理，並且把研發對戰略的價值，研發對企業文化新內涵的塑造做為一個戰略性議題。
諾貝爾化學獎獲得者、杜邦首席科學家 查爾斯，彼德森
誰能想到我當初修過的一些書法課居然會使我去思考什麼樣的桌面、什麼樣的版式、什麼樣的感覺會使消費者愉悅。而這種對美的思考，對一種愉悅心理的極度探索不僅會使蘋果公司繼續卓爾不群，它還會成為一種競爭力，它已經是一種社會性的力量。
蘋果公司創始人史帝夫，賈伯斯
研發不僅是個投資行為，也是一個過程，而這個過程必須形成一個強有力的研發戰略和項目管理體系，並且在集團公司的各個層面形成不同的研發管理層次，各個層次的計畫與研發成果的形成之間環環相扣，總之研發能否把計畫進行細分，細分成果能否綜合形成一個體系是一個大集團運作的試金石。
IBM前任董事長兼CEO 郭士納
華為在學習IBM的研發管理體系的過程中，不僅重塑了華為的研發文化，也體會了優秀企業真正的核心能力、價值觀的流程內部蘊含的力量和創造性。
華為創始人任正非
作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。
他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團，中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團，廣廈控股等。
個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》等。
管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
目錄
第一章 多層次研發戰略與組織
第二章 跨層次研發項目管理體系與能力評價體系
第三章 跨層次研發過程管控及成本控制
第四章 跨層次多項目並行管理
第五章 基礎研發管控及重大焦點項目的管控
第六章 跨層次研發團隊的績效及研發成果管理
第七章 研發外協管控
第八章 研發管控環境設計
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