《集團公司的十大問題》的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。母子公司管控是公司集團化的必由之路。
基本介紹
- 書名：集團公司管控十大問題
- 作者：白萬綱
- 類別：教育音像
- 出版社：齊魯電子音像出版社
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
ISBN：9787884300198
條 形 碼：9787884300198
所屬分類：教育音像 > 經營管理培訓 > 人力資源/行政管理
商品編號：20010849
地 區：大陸
定 價：￥680.00
內容簡介
白萬綱，華彩諮詢集團董事，曾歷任國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩諮詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系。
他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
白萬綱專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
目錄
第一集 什麼是企業發展突破瓶頸的關鍵
第二集 為什麼要建立完善的集團戰略管控
第三集 什麼是集團公司盈利的奧秘
第四集 為什麼東芝集團退出家電 為什麼GE通用電氣退出家電
第五集 如何打造強勢總部 實現集團增值
第六集 強化價值管理達到信息通暢的重要性
第七集 為什麼要建立一套可複製的管理模式
第八集 怎樣搭建界面管理的平台拒絕財務漏洞
第九集 如何加強績效管理保證戰略目標的實現
第十集 德隆集團給我們留下什麼樣的啟示
第十一集 加強各部門的整合 提高集團的戰鬥力
第十二集 集團公司構建母子管控的解決之道
