基於管控的集團內部控制

內容簡介

整體架構性內控，核心是針對公司的治理、戰略、組織，以及業務運作的制度性工作體系，把現有管理體系升級為內控化的管理體系。內部控制是經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。內部控制是建立一系列具有控制職能的措施、程式，並予以規範化和系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。內部控制框架在公司制度中擔任內部管理監控的角色，是公司管理中不可缺少的部分。建立和完善內部控制體系，對於防範舞弊、減少損失、提高企業核心競爭力能力具有積極的意義。

作者簡介

白萬綱，華彩諮詢公司執行董事、總裁，中國首席集團戰略與集團管控專家。曾任國務院國資委、多個省市國資委管控顧問．中石油集團、中航工業集團、國機集團等多家大型集團戰略、管控顧問，多家政府院校客座教授及清華、北大、復旦等多家重點院校客座教授。現任亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員，帶領團隊研發集團管控能力評價體系，為400餘家集團提供了專業的集團管控、集團戰略、集團風險管理與內控等諮詢服務。個人專著有：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》（10本）、《國家戰略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰略》等，以及系列管理音像教材：《集團管控系列》（10套）、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

序言

內部控制是經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。內部控制是建立一系列具有控制職能的措施、程式，並予以規範化和系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。內部控制框架在公司制度中擔任內部管理監控的角色，是公司管理中不可缺少的部分。建立和完善內部控制體系，對於防範舞弊、減少損失、提高企業核心競爭力能力具有積極的意義。

內部控制自產生至今大致經歷了四個階段：

在20世紀40年代之前為第一階段，主要表現為內部牽制。其定義為“以提供有效的組織和經營，並防止錯誤和其他非法業務發生的業務流程設計”。

20世紀40年代至70年代為第二階段，“內部控制是包括組織機構的設計和企業內部採取的所有相互協調的方法和措施”。

20世紀80年代至90年代是第三階段，“企業的內部控制結構包括為提供取得企業特定目標的合理保證而建立的各種政策和程式”。

20世紀90年代至今是第四階段，“內部控制是由一個企業的董事長、管理層和其他人員實現的過程，旨在為下列目標提供合理的保證：財務報告的可靠性；經營的效果和效率；符合適用的法律和法規。”

圖書目錄

第1章內控——新經濟時代下企業管理的最本源訴求

第1節美國次貸危機引發新一輪的“風險管理”熱潮

第2節內控——企業應對風險的有力武器

第3節公司治理——企業內控繞不開的話題

基於管控的集團內部控制

基本介紹

內容簡介

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序言

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