企業內控

企業內控

企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行,採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業經營活動的有效的監督機制。

基本介紹

  • 中文名:企業內控
  • 性質:內控
  • 屬性:企業
  • 所屬類別:企業內務
影響要素,主要過程,實現途徑,

影響要素

(一)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及權責分配內部審計人力資源政策、企業文化等。
(二)風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略
(三)控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果,採用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內。
(四)信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息,確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(五)內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查,評價內部控制的有效性,發現內部控制缺陷,應當及時加以改進。

主要過程

企業內控的目的是保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業經營活動的有效的監督機制,保證企業良好的自我調節能力。
企業內控需要三步走:預測——控制——監督:
1、 預測:企業管理層根據資產、財務、以及企業經營活動中產生的各種數據,經過識別、分析,得出企業經營發展的相關風險,合理確定各種風險的應對策略;
2、 控制:以企業預測結果為導向、以流程管理為方法,針對已經或者將要發生的風險進行提前控制。具體的控制對象包括:人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中產生風險的對象。通過E化的流程,企業可以做到任何工作流的有跡可循、經營活動的相對透明、財務的嚴謹真實;
3、 監督:企業內控監督是保證企業內控措施有效實行必要手段。企業內控監督的對象包括:企業人力監督:管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監督;財務監督:公司對財務報表、流程、資金流等要求相對透明化,即企業和員工對企業財務管理享有的知情權;工作流監督:企業對經營活動的絕對監督,以E化的流程為基礎,保證經營活動的透明化管理,把握細節才能保證企業的正常發展。

實現途徑

作為企業面臨的新問題,企業內控如何實現,是企業和市場都急需解決的問題。經過實踐證明,通過對企業實行流程管理的改革,可以有效的幫助企業實現企業內控。
基於整個大的市場環境下,延展諮詢經過多方論證、實踐,總結出了流程諮詢、E化一體化的解決方案:
1. 流程諮詢幫助企業搭建良好的內部環境、規劃企業內控的流程、制度、措施;
2. 流程E化保證企業內控的顯性化、準確化、真實化,幫助企業進行財務、資產、人力以及知識的透明化、數據化管理
3. 以流程諮詢和流程E化為基礎,解決企業內部信息的有效、及時的採集、溝通;

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