千里之堤,潰於蟻穴。一招棋錯,滿盤皆輸。
一語道破內控結構的薄弱環節,快速診斷企業內控難點,成功抵禦內外風險,掀起高效執行的內控“風暴”, 讓內控制度不再“印在紙上、掛在牆上”!
基本介紹
- 書名:企業內控管理
- 定價:580元
- 出版社:中國科學文化音像出版社
- 出版時間:2010年7月20日
- 組成:4盤DVD
- 語言:漢語
版權資訊

千里之堤,潰於蟻穴。一招棋錯,滿盤皆輸。
一語道破內控結構的薄弱環節,快速診斷企業內控難點,成功抵禦內外風險,掀起高效執行的內控“風暴”, 讓內控制度不再“印在紙上、掛在牆上”!
內控管理是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行,採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的準確性、真實...
千里之堤,潰於蟻穴。一招棋錯,滿盤皆輸。一語道破內控結構的薄弱環節,快速診斷企業內控難點,成功抵禦內外風險,掀起高效執行的內控“風暴”, 讓內控制度不再“印...
企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的,旨在實現控制目標的過程。...
內部控制制度是單位內部建立的使各項業務活動互相聯繫、互相制約的措施、方法和規程。現代化企業管理的產物。企業在競爭日益激烈的外部環境中,為了增強自身的競爭能力,...
為了加強和規範企業內部控制,提高企業經營管理水平和風險防範能力,促進企業可持續發展,維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益,根據國家有關法律法規,財政部會同證監會、...
內控是內部控制的簡稱。指一般公司企業內部的控制運作。內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而...
《企業內控精細化管理全案》是2009年1月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是王德敏。本書適合企業各級管理者、各部門管理人員以及企業內控培訓師、諮詢師和高校教師...
企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行,採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的準確性、真實...
內容簡介內部控制是企業管理工作的基礎,也是企業持續健康快速發展的重要保證。構建內控精細化管理制度並不是一件簡單的事情,而是一項內容繁多、程式複雜的系統工程。 ...
COSO內部控制框架認為,內部控制系統是由控制環境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監督五要素組成,它們取決於管理層經營企業的方式,並融入管理過程本身,其相互關係...
內控體系建設,所謂“準確”定位的標準就是目標必須與本企業的實際情況相符合,並清晰明了。例如一家小型企業集團的內控戰略目標沒必要定的太高;實現標誌可以比較簡單;...
企業內控標準是指企業內部為在生產過程中控制產品質量而自行制定的標準。內控標準中產品的技術參數、性能指標都高於當時的國家標準和行業標準,目的是使企業的產品質量...
內部控制與企業風險管理之間的聯繫是十分緊密的。內部控制的實質是風險控制,風險管理是內部控制的主要內容,企業風險管理包容內部控制。但兩者之間的關係並不是簡單的...
《企業內部控制和風險管理》是2005年復旦大學出版社出版的圖書,作者是友聯時駿管理顧問。...
遠光GRIS-集團風險內控管理系統,主要套用於為企業提供風險內控信息化管理的平台。該系統可協助集團企業建立一套統一的風險內控管理體系,實現其在集團範圍內的共享與...
掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論 掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果並進行改進 提升管理層對內部控制自我評估的能力,...
《企業內部控制規範》是2010年4月中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是中華人民共和國財政部。本書講述了企業內部控制套用指引的組織架構、發展戰略、人力資源等知識...
產生內部控制風險的因素很多,總體來講可以從內部環境,風險評估、控制措施、信息與溝通監督等五大內部控制構成要素進行分析。如企業管理層的管理哲學和經營風格是否與時代...
為了促進企業建立、實施和評價內部控制,規範會計師事務所內部控制審計行為,根據國家有關法律法規和《企業內部控制基本規範》(財會〔2008〕7號),財政部會同證監會、...
《現代企業內部控制》是2005年企業管理出版社出版的圖書。...... 本書以切合實務為出發點,針對企業管理特點,儘可能詳盡具體地解說企業內部控制機制和管理技能。它應...
披露管理辦法、中央企業全面風險管理指引、商業銀行內部控制指引、商業銀行內部控制評價試行辦法、證券公司內部控制指引、證券投資基金管理公司內部控制指導意見、保險公司...
《企業內部控制研究》適合從事會計學、管理學、經濟學等教學科研領域的廣大學者、大學本科生和研究生,以及工商企業管理人員、政府監管部門的相關人士等。...
企業內部管理分析,是指一種企業管理的一種分析手段、方法,企業內部管理按照職能可以分為計畫、組織、人事、激勵和控制五個領域,通過合理的分析,可以讓企業更好的...
為了促進企業實現發展戰略,最佳化治理結構、管理體制和運行機制,建立現代企業制度,根據《中華人民共和國公司法》等有關法律法規和《企業內部控制基本規範》,制定本指引。...
本書採用“管理流程+業務流程+核心流程+支持流程”的表現形式,將企業內部控制風險防範、職責許可權劃分、任務事項分配等內容全部融入到內控流程的描述中,涵蓋了22類企業...