《集團管控和集團供應鏈管理》是2007年電子工業出版社出版的圖書，作者是曲海燕。本書可供企業高層管理人員及諮詢顧問作為集團管控、集團供應鏈重組、集團信息化規劃的參考用書。
基本介紹
- 書名：集團管控和集團供應鏈管理
- 作者：曲海燕
- ISBN：10位[7121050854] 13位[9787121050855]
- 定價：39.00 元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2007-9-1
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
本書共包含兩大主題。第一篇“集團管控”創新地提出了集團管控框架、管控體系設計方法，分析了不同類型的集團在戰略管控、資源管控、業務管控三方面的管控模式以及實現手段；第二篇“集團供應鏈管理”創建了集團供應鏈管理理論體系，總結了通過集團供應鏈重組創造總部價值的三種方式：共享、複製、協同，以及在各種方式下的組織、流程、管控、績效的特點和適用情形。書中系統性地總結了支持集團管控和集團供應鏈管理的集團級管理信息系統的規劃方案，並提供了豐富的實際案例，可作為企業信息化建設的實踐樣本。
編輯推薦
本書主要包含三個緊密相關的議題。（1）闡述了集團企業管理特徵，管控模式框架，管控體系設計思路和實現方式，分析了不同類型的集團企業在資源管控、戰略管控、業務管控三方面的不同關注點和集權程度以及管控的主要內容和手段，並提供了相關案例。（2）對相關多元化集團通過供應鏈重組創造總部價值的三種主要方式：共享、協同、複製與戰略、管控、行業的相關性作了較深入剖析，對不同類型的集團供應鏈重組所涉及的重點問題進行了分析，提供解決思路並提供了分析案例。（3）對集團供應鏈管理信息化對供應鏈戰略實現的支撐提供了解決方案和案例。
作者簡介
曲海燕，同濟大學MBA，諮詢專家，主要研究領域為集團管控、集團供應鏈重組、集團企業信息化。
畢業17年來先後服務於多家外資企業並歷任高級經理、副總經理，曾在用友軟體股份有限公司任集團供應鏈專家、理實國際諮詢集團任合伙人、首席集團管控專家、現任金蝶軟體中國有限公司首席供應鏈專家。
作者有豐富的實戰經驗和廣博的知識積累，是多家專業媒體的特約撰稿人，多年來為百餘家大中型集團提供過集團管控、集團供應鏈重組、集團信息系統規劃諮詢，受到了客戶的廣泛好評。
目錄
第一篇 集團管控
第一章 集團企業管理概述
1.1 集團企業發展歷程和動因
1.1.1 集團企業發展歷程
1.1.2 集團企業形成動因
1.1.3 集團企業擴張和整合
1.1.4 中國集團企業發展歷程
1.2 集團企業的分類
1.3 集團企業的關聯紐帶
1.4 中國集團企業生存環境的特殊性
1.5 中國集團管理存在的主要問題
1.5.1 中國國有集團企業管理存在的主要問題
1.5.2 中國民營集團企業管理存在的主要問題
第二章 集團企業管控模式
2.1 戰略、組織與運營的關係
2.2 集團企業與單一企業管理的差異性
2.3 集團企業戰略結構
2.4 集團企業治理結構
2.5 集團企業管控體系
2.5.1 集團管控框架
2.5.2 集團管控模式
2.5.3 總部功能定位
2.5.4 權責分配體系
案例 深圳中航集團的戰略協同和管控模式分析
案例 強勢總部的“萬科”與弱勢總部的“順馳”
2.6 集團企業組織結構
2.6.1 集團組織設計的原則
2.6.2 集團組織設計的權變性
2.6.3 集團組織生命周期的特點
2.6.4 集團組織有效性的衡量
2.6.5 集團企業組織結構與戰略的匹配
案例 AB管理軟體公司的競爭戰略與組織戰略、組織能力的匹配關係
第三章 集團企業管控實現
3.1 集團戰略管控
3.1.1 集團戰略管理
3.1.2 集團投資管理
3.1.3 集團預算管理
3.1.4 集團績效管理
3.2 集團財務管控
3.2.1 集團財務與單一企業財務管理的差異性
3.2.2 集團財務管控的概念
3.2.3 集團財務管控模式
3.2.4 集團財務管控體系
3.2.5 集團財務管控信息化
案例 集團財務信息化案例——香港招商局集團
3.3 集團資金管控
案例 集團資金管理信息化案例——深圳萬科企業股份有限公司
3.4 集團資產管控
案例 集團資產管理案例——五糧液集團
3.5 集團人力資源管控
……
第三篇 集團供應鏈管理
第四章 集團供應鏈管理
第五章 集團供應鏈管理信息化
附錄A 中國集團企業管理的本土化對IT系統柔性的要求
附錄B 集團企業IT規劃方法論
附錄C 集團管理軟體選型評分表
附錄D IT系統投資收益率分析方法論
附錄E IT系統投資ROI評價指標
附錄G 中國歷代統一的多民族國家管控模式簡析
參考文獻
