集團供應鏈管理

集團企業供應鏈（Group Supply Chain Management）是集團企業內部多條供應鏈通過共享、整合、協同、達到集團最大化的目的。它更加關注集團管理帶來的效益，更加關注集團內部多條供應鏈之間的整合、共享的關係，關注集團級供應鏈的整體最佳化。

從集團供應鏈涉及的業務職能上看，集團供應鏈重組會涉及集團採購業務、集團行銷業務、集團物流業務、集團供應鏈計畫這幾方面以及與之相關的組織設重組、流程最佳化整合、內部風險控制和業務績效評價。

從集團供應鏈涉及的交易範圍和對象來看，除集團供應鏈、子公司供應鏈之外，還會延伸到集團級供應商、集團級的分銷商和重點客戶群。簡言之，是集團內外部供應鏈的最佳化整合。

從集團供應鏈運作涉及的資源來看，包括集團商流管理、集團物流管理、集團資金流管理和集團財務管理，這四種職能在集團管理信系系統支撐下實現信息集成，獨立運作，正是所謂“四流信系集成、運作分離”，形成了集團供應鏈運作的典型特徵。

集團供應鏈管理的範疇除包括集團供應鏈組織設計重組、流程最佳化整合、內部風險控制、業務績效管理之外，還包括供應鏈戰略，如回響型或效率型供應鏈，以及供應鏈技術，如庫存控制技術、需求預測技術、路線最佳化技術等。由於供應鏈戰略多數取決於競爭戰略和產品戰略，與行業和產品有較強的相關性，供應鏈技術對單一企業並無太多差異。

集團供應鏈管理框架如圖：

集團供應鏈

集團供應鏈