《供應鏈管理案例精選》是2007年浙江大學出版社出版的圖書，作者是胡軍、王姍姍。該書全面地概括了供應鏈管理的理論體系，通過國內外零售、電子、汽車、鋼鐵、物流、菸草、家電等行業著名企業的供應鏈管理案例，詮釋了其在供應鏈管理上的最新實踐和理論創新。
基本介紹
- 書名：供應鏈管理案例精選
- 作者：胡軍，王姍姍
- ISBN：10位730805733X，13位9787308057332
- 頁數：362
- 定價：￥35.00 元
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2007-12-1
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
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內容簡介
《供應鏈管理案例精選》一書，希望對國內供應鏈管理案例教學的深化、現代物流與供應鏈人才的培養，起到非常積極的促進作用，特別是對企業供應鏈管理實踐更具有指導意義。
名詞概念
供應鏈是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構
成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。
發展
近年來，隨著我國經濟結構調整的深入，對企業節能減排的要求更加嚴格，企業只有通過強化環境保護的自我約束機制，來降低產品和生產過程相關的環境污染所帶來的生產經營風險。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用最小，並能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。
因此，實施綠色供應鏈管理是企業發展的必然趨勢，這對我國供應鏈管理行業提出了更高的要求。
據《中國供應鏈管理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》數據顯示，2010年，全球供應鏈管理(SCM)軟體市場恢復兩位數的增長，總收入達到68億美元，與2009年的61億美元相比，增長10%。SAP仍舊領跑全球SCM軟體市場，其占全球市場份額的19.5%;Oracle 以17.9%的市場份額占據全球第二的位置;JDA軟體公司在前五大供應商中增長最為搶眼，2010年增長了40.2%。
在全球供應鏈管理服務市場上，包括企業內部運營、企業服務、供應鏈管理在內的全球業務流程外包市場規模在2009年達到了1719億美元，其中，企業服務外包約占42%;運營外包占23%;供應鏈和需求管理外包約占35%，供應鏈管理外包市場規模約為596.83億美元。
在中國，2010年供應鏈管理軟體市場增長了34.4%，收入達到1.56億美元。國內供應鏈管理行業發展較晚，由於國外供應鏈管理巨頭對中國內地市場的需求及生產資源的掌握和了解較本土企業存在劣勢，導致國際供應鏈管理領先企業在中國內地市場的競爭優勢並不突出。
相比而言，境內供應鏈管理企業由於更貼近境內企業和國內市場，掌握了境內豐富的供應商、生產廠商和客戶資源，在國內供應鏈管理市場中一直占據著主導地位。另外，在國內供應鏈管理行業的地區分布中，全國80%以上的供應鏈管理企業總部均位於深圳。
內容提要
全書共有11章，分為4個部分，包括了供應鏈管理的基礎、運作、最佳化以及前景等方面的36個案例。
本書的特點是體系完善、選材豐富、構思精巧和定位明確。它系統地構築供應鏈管理的理論和案例框架，相信它會對中國供應鏈管理的理論和案例教學起著幫助作用。
編輯推薦
全書以較為完整的理論體系展示了現階段供應鏈管理實踐的前沿，全書有11章，分為4個部分，包括了供應鏈管理的基礎、運作、最佳化以及前景方面的案例。第一部分為供應鏈管理基礎，即第一章，給出的是供應鏈管理基礎理論的案例。第二部分為供應鏈管理運作，包括第二、三、四章。第二章主要是供應鏈物流管理的案例；第三章主要是供應鏈採購管理的案例；第四章主要是供應鏈銷售管理的案例。第三部分為供應鏈最佳化，包括第五、六、七、八、九章。第五章主要是供應鏈最佳化和設計的案例；第六章主要是供應鏈管理方法的案例；第七章主要是供應鏈信息管理的案例；第八章主要是供應鏈關係管理的案例；第九章主要是供應鏈績效管理的案例。第四部分是供應鏈管理前景，包括第十、十一章。第十章主要是全球供應鏈管理的案例；第十一章主要是戰略供應鏈管理的案例。
目錄
引言
第一部分 供應鏈管理基礎
第一章 供應鏈管理基礎
導言
【案例1-1】利豐公司(Li & Fung)供應鏈管理
【案例1-2】寶鋼供應鏈制勝
【案例1-3】高露潔供應鏈管理
第二部分 供應鏈運作
第二章 供應鏈物流管理
導言
【案例2-1】寶供物流企業集團有限公司
【案例2-2】聯邦快遞全球物流專家
【案例2-3】摩托羅拉的物流
【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供應鏈
第三章 供應鏈採購管理
導言
【案例3-1】聯想供應鏈管理與採購戰略
【案例3-2】西門子公司的全球化採購策略
【案例3-3】TCL的供應鏈管理
【案例3-4】湘鋼的供應鏈採購管理實踐
第四章 供應鏈銷售管理
導言
【案例4-1】麥德龍：限定目標群的供應鏈管理
【案例4-2】青島啤酒的行銷供應鏈管理
【案例4-3】中國平安的客戶關係系統(CRM)
第三部分 供應鏈最佳化
第五章 供應鏈設計和最佳化
導言
【案例5-1】戴爾電腦的供應鏈管理
【案例5-2】愛迪達的供應鏈策略
【案例5-3】北京現代汽車：塑造供應鏈
第六章 供應鏈管理方法
導言
【案例6-1】上海華聯ECR/品類管理實施經驗
【案例6-2】海爾的JIT策略
【案例6-3】宜家的供應鏈運轉
第七章 供應鏈信息管理
導言
【案例7-1】自沙菸草物流GIS配送最佳化系統案例
【案例7-2】RFID強化沃爾瑪的核心競爭力
【案例7-3】上海聯華超市集團EDI套用系統
【案例7-4】解讀國美的供應鏈系統
第八章 供應鏈關係管理
導言
【案例8-1】本田美國公司的戰略夥伴關係管理
【案例8-2】物美集團的供應鏈整合
【案例8-3】深發展融合客戶供應鏈
第九章 供應鏈績效管理
導言
【案例9-1】偉創力(Flextronics)供應鏈績效管理
【案例9-2】克萊斯勒的供應鏈關係改造
【案例9-3】通用汽車公司：提高顧客滿意度
第四部分 供應鏈管理前景
第十章 全球供應鏈管理
導言
【案例10-1】上海貝爾全球供應鏈管理--電子商務
【案例10-2】中遠物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼國際化供應鏈戰略
第十一章 戰略供應鏈管理
導言
【案例11-1】石化企業的有效競爭模式--戰略供應鏈
【案例11-2】明基的戰略供應鏈管理
【案例11-3】雙匯集團信息化--供應鏈管理戰略
參考文獻
