《集團管控之道》是2015年06月1日出版的圖書，作者是戴劍。
基本介紹
- 書名：集團管控之道
- 作者：戴劍
- ISBN：978-7-5642-2158-4/F.2158
- 出版時間：2015-06-01
- 開本：16開
- 字數：196千字
- 責任編輯：施春傑
- 印張：9
- 版次：1
- 所屬叢書：“戰略成就卓越”系列
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書基於我們對國內企業集團管理模式及其管控體系的研究和實踐，著眼於可操作性，圍繞著集團管控體系構建的流程，進行了詳細的梳理及闡釋，用實際案例幫助讀者理解集團管控，同時，可以根據本企業的實際情況，親自製定符合企業自身特色的集團管控模式。
圖書目錄
前言1
第1部分 集團管控概述
第1章 集團管控3
1.1 什麼是集團管控?3
1.2 常見的集團管理問題9
1.3 為什麼要進行集團管控?11
1.4 集團管控什麼?13
第2章 管控與價值創造16
2.1 集團管控是創造價值的過程16
2.2 集團管控創造價值的條件17
2.3 集團管控創造價值的路徑19
第2部分 集團管控模式、手段及關鍵點
第3章 集團管控模式25
3.1 財務管控模式26
3.2 戰略管控模式27
3.3 運營管控模式28
3.4 混合管控模式29
第4章 集團管控的八大手段30
4.1 戰略管控30
4.2 財務管控31
4.3 人力資源管控32
4.4 許可權管控33
4.5 經營計畫管控34
4.6 企業文化管控34
4.7 信息管控35
4.8 全面預算管控37
第5章 集團管控面臨的五大難題38
5.1 如何進行戰略資源布局?38
5.2 如何構建集團管理平台?39
5.3 如何處理集權與分權的關係?40
5.4 如何實現公司治理與管理的統一?43
5.5 如何規避子公司失控?44
第3部分 集團管控設計
第6章 梳理企業集團戰略49
6.1 為何制定集團發展戰略?49
6.2 企業戰略決定管控模式51
6.3 戰略因素梳理52
第7章 選擇合適的管控模式57
7.1 集團管控模式分析57
7.2 影響集團管控模式的因素60
7.3 構建集團管控模式四原則61
7.4 集團管控模式評價62
第4部分 集團管控實施
第8章 最佳化組織架構65
8.1 由集權走向分權66
8.2 集團管控與組織架構68
8.3 集團總部核心職能70
8.4 集團總部定位73
8.5 集團對下屬業務單位的管控74
8.6 確定集團權責體系76
第9章 最佳化核心流程83
9.1 流程體系的作用83
9.2 流程體系設計的原則85
9.3 設計流程管理體系85
9.4 關鍵管控流程86
第10章 明確崗位職責93
10.1 職責管理93
10.2 部門職責94
10.3 崗位職責98
第11章 完善績效管理體系101
11.1 績效管理101
11.2 KPI指標104
11.3 平衡計分卡107
11.4 薪酬管理體系111
第5部分 集團管控實踐
第12章 管控案例分析117
12.1 HR集團管控117
12.2 SZ集團管控120
12.3 WK集團管控124
12.4 TY公司管控131
第13章 關鍵問題Q&A137
