全書分為上、中、下三篇,分別從初創集團管控、初創集團管控的三個層面、管控模式的主線三大方面進行介紹,將理論與實際案例相結合,闡釋成長型集團管控實操全解。
基本介紹
- 書名:成長型集團管控實操全解
- 作者:白萬綱
- ISBN:978-7-5136-2409
- 類別:經營管理
- 頁數:327
- 定價:68.00
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2014年5月
- 裝幀:平裝
- 開本:710mm x 1000mm 1/16
關於本書,目錄(簡),序言:踏上新征程的痛苦切換及排異反應,
關於本書
個人強勢,難免捉襟見肘,顧頭不顧尾
架子像個集團,其實多個子公司各行其是
近年來,採用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多了,可是怎么對初創集團進行管理,很多企業家就犯難了。靠監督、靠權謀、靠手段、靠御人之術甚至靠家族、同學、朋友等管理的方法都只是隔靴搔癢,初創集團的問題依舊。
究其根本,從單體公司到集團公司是個驚險的飛躍,這個飛躍過程往往伴隨著企業家思維還沒轉過來,企業的管理方式還沒轉過來,企業對子公司的認識還沒從車間、部門轉過來,企業還沒有意識到自身一邊做實業,一邊做子公司管控的兩個角色之間的衝突,舊顏面對新貌必然問題叢生。
本書就是專門寫給那些剛剛開始集團化、剛剛開始探索集團化管控的初創集團型企業指點迷津。
目錄(簡)
上篇 初創集團管控
中篇 初創集團管控的三個層面
下篇 管控模式的主線
序言:踏上新征程的痛苦切換及排異反應
一、寫這樣一部書的意義
近年來,中國集團型公司採用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多了,可是如何對一個超出了單體公司邊界的新事物進行管理,很多企業家就犯難了。
靠監督,靠權謀的做法出來了;靠手段,靠御人之術的東西出來了;靠家族,同學,朋友來管理的做法更普遍了,但集團的問題依舊沒能有效解決。
究其根本,從單體公司到集團公司是個驚險的飛躍。這個飛躍過程往往伴隨著企業家思維還沒轉過來,企業的管理方式還沒轉過來,企業對子公司的認識還沒從車間,部門轉過來,企業還沒有意識到一邊做實業,一邊做子公司管控兩個角色之間的衝突,以舊格局面對新狀況自然問題叢生。
1、單體公司的特點:
(1)產品或服務、區域,客戶相對確切。
(2)只需一套管理體系,一元的思考,價值觀,制度與運營體系,儘管具體瑣碎部分很雜,但都可以統率在一元之下。
(3)不管價值鏈多複雜,只有一個價值最大化的維度。
(4)領導風格造就該企業的運作特點。
(5)最大的運作難度在於在於產品(服務)組合互補。
(6)企業局部與整體,短期與長期的矛盾都可以在同一個發展思路和管理體系內得到統一。
2、集團公司的特點:
(1)不同子公司擁有各自的產品、區域,客戶。
(2)要處理好兩大類核心關係:母公司與子公司之間的關係,以及子公司之間關係,需要一個更複雜的多元價值的海量矩陣式運算平衡。
(3)造就集團價值最大化的路徑的數量隨子公司數量和母公司與子公司關係類型的指數級增加,所以怎么進行適應於本公司的價值最大化路徑設計是個核心問題。
(4)領導風格必須適應集團化運作特點。
(5)最大的難度在於如何推動產業組合打群架,產生變形金剛效應。
(6)集團的各種矛盾很難在同一個發展思路和管理體系內得到統一,必須是個悖論綜合體式的融合。
對比單體公司與集團公司的以上特點,如何解決集團化問題的答案愈發清晰——集團管控。對於剛剛開始集團化發展,或者集團成立很久了,但一直是在用各種土辦法管控的集團,這種簡單的、直接的、面對問題的,集成已有各種管理做法,不做太驚險的拔高的初創管控體系更為適用。
二、關於初創集團管控
初創集團管控體系的核心是“三層面、多條線”模式。
三層面主要是指,第一層面:三個頂層設計,一個引擎——集團戰略,一個平台——
![成長型集團管控實操全解 成長型集團管控實操全解](/img/4/e72/nBnauUmZkRTM4QmNmJ2YjhTNzQ2N2MjNhhzNxkDMxQGO1ITOlRjN1QTNjR2LtVGdp9yYpB3LltWahJ2Lt92YuUHZpFmYuMmczdWbp9yL6MHc0RHa.jpg)
組織架構,一個核心——總部建設;第二層面:初創集團化的三個管控模式——文化型,指令型,分權界面型;第三個層面:三個管控抓手——人事(人)管控,財務(財)管控,資產(物)管控;多條線是指管控的十二條主線。
為了便於讀者深刻理解初創集團管控的內涵,現將初創集團管控與高級集團管控差異對比列舉如右圖所示:
三、建議誰讀這本書
想了解集團到底是怎么運作的好奇者。
準備集團化企業的高層、中層,核心部門人員。
已經集團化運作,但需要把管控效果拔高一個層次企業的高層、中層,核心部門人員。
已經註冊了集團,但集團化運作還不順暢企業的相關人員。
設計過集團管控體系,但總覺得是把太規範的體系強加到自己身上有壓迫感,但又說不出到底問題出在哪裡的困惑者。
想要更安全渡過初創集團化期的企業。
想協助做集團的企業家,管理者們解決問題的熱心朋友、研究者以及旁觀者。
想要加入某個集團成為其職業經理人的一員,想找到一個快速融入捷徑的有志之士。
想在集團內贏得更多尊重,帶領所在子公司或部門獲得更大自主權,更好的理解和良性反作用於集團管控的開拓者。
四、想帶來什麼變化
1、初創集團化有自己的規律和特質,不能用高級集團管控的解決思路去解決初創集團的管控難題。
2、使企業家和管理者們重新審視土法管控所掩蓋的種種問題,直面導致企業無法發展,失去發展可能性的可悲事實。
3、引領大家重新思考如何把人治手法,就事論事的做法,針對問題的做法在理論框架的指引下,集成化,拔高化,體系化的構建成一套管控體系。
4、針對初創集團中大量因地制宜的個性化實踐,逐一把這些做法、嘗試,現象總結成初創集團管控體系的局部模組套用,讀者可以自動對號入座,看看自己所在公司的管控是書中所講的哪一種,其利弊得失是什麼,怎么升華,怎么進化。
凡此種種思考,是我十多年的艱辛跋涉,無數次夜談爭論,演講答疑的結晶,付梓之即,奢望讀者會像自己一樣認真的去對待這部書,讀罷有所收穫。抬望眼,霧霾已經滿是夜空了。