成長型集團管控實操全解

關於本書

個人強勢，難免捉襟見肘，顧頭不顧尾

架子像個集團，其實多個子公司各行其是

近年來，採用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多了，可是怎么對初創集團進行管理，很多企業家就犯難了。靠監督、靠權謀、靠手段、靠御人之術甚至靠家族、同學、朋友等管理的方法都只是隔靴搔癢，初創集團的問題依舊。

究其根本，從單體公司到集團公司是個驚險的飛躍，這個飛躍過程往往伴隨著企業家思維還沒轉過來，企業的管理方式還沒轉過來，企業對子公司的認識還沒從車間、部門轉過來，企業還沒有意識到自身一邊做實業，一邊做子公司管控的兩個角色之間的衝突，舊顏面對新貌必然問題叢生。

本書就是專門寫給那些剛剛開始集團化、剛剛開始探索集團化管控的初創集團型企業指點迷津。

上篇初創集團管控

中篇初創集團管控的三個層面

下篇管控模式的主線

一、寫這樣一部書的意義

近年來，中國集團型公司採用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多了，可是如何對一個超出了單體公司邊界的新事物進行管理，很多企業家就犯難了。

靠監督，靠權謀的做法出來了；靠手段，靠御人之術的東西出來了；靠家族，同學，朋友來管理的做法更普遍了，但集團的問題依舊沒能有效解決。

究其根本，從單體公司到集團公司是個驚險的飛躍。這個飛躍過程往往伴隨著企業家思維還沒轉過來，企業的管理方式還沒轉過來，企業對子公司的認識還沒從車間，部門轉過來，企業還沒有意識到一邊做實業，一邊做子公司管控兩個角色之間的衝突，以舊格局面對新狀況自然問題叢生。

1、單體公司的特點：

（1）產品或服務、區域，客戶相對確切。

（2）只需一套管理體系，一元的思考，價值觀，制度與運營體系，儘管具體瑣碎部分很雜，但都可以統率在一元之下。

（3）不管價值鏈多複雜，只有一個價值最大化的維度。

（4）領導風格造就該企業的運作特點。

（5）最大的運作難度在於在於產品（服務）組合互補。

（6）企業局部與整體，短期與長期的矛盾都可以在同一個發展思路和管理體系內得到統一。

2、集團公司的特點：

（1）不同子公司擁有各自的產品、區域，客戶。

（2）要處理好兩大類核心關係：母公司與子公司之間的關係，以及子公司之間關係，需要一個更複雜的多元價值的海量矩陣式運算平衡。

（3）造就集團價值最大化的路徑的數量隨子公司數量和母公司與子公司關係類型的指數級增加，所以怎么進行適應於本公司的價值最大化路徑設計是個核心問題。

（4）領導風格必須適應集團化運作特點。

（5）最大的難度在於如何推動產業組合打群架，產生變形金剛效應。

（6）集團的各種矛盾很難在同一個發展思路和管理體系內得到統一，必須是個悖論綜合體式的融合。

對比單體公司與集團公司的以上特點，如何解決集團化問題的答案愈發清晰——集團管控。對於剛剛開始集團化發展，或者集團成立很久了，但一直是在用各種土辦法管控的集團，這種簡單的、直接的、面對問題的，集成已有各種管理做法，不做太驚險的拔高的初創管控體系更為適用。