人力資源管控實操全解

內容簡介

這本白萬綱的《人力資源管控實操全解》揭示了集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效，子公司績效，個人績效的管理層次。如何從集團人力，子公司人力管理，個人晉升三個層面來管理公司人力資源績效，建立集團化的人力資源配給模式，調配運用。具有很強實操性，富含案例和操作實踐

作者簡介

白萬綱，中國首席集團戰略與集團管控專家，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事；中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多家大型集團戰略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理幹部學院、上海經濟管理幹部學院等多家政府院校客座教授；清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業研究中心研究員

圖書目錄

序言從舊世界到新世界的驚險一跳既是一道坎，也是一個截然的壁壘
上篇集團人力資源戰略下的人力資源管控
第一章集團人力資源戰略
第一節集團人力資源戰略支撐集團整體戰略
第二節集團人力資源戰略是企業快速發展的動力源
第三節集團人力資源戰略的挑戰
第四節集團人力資源戰略制定策略
一、集團人力資源戰略的選擇
二、集團人力資源戰略的制定
第五節案例解析
【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰略
【案例1-2】李寧——內部快速培養人才的人力資源戰略
第二章集團人力資源管控
第一節集團運作和集團管控發生巨變
一、集團運作在三個層面發生的巨變
二、集團管控在三個維度的延伸
第二節集團人力資源管控的內涵
一、集團人力資源管控的內涵
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現和危害
第三節集團人力資源管控常見問題和解決之道
一、集團人力資源管控常見問題
二、集團人力資源管控常見問題的根源
三、集團人力資源管控問題解決之道
第四節集團人力資源管控面臨的挑戰
一、集團跨地域、跨行業的轉變
二、業務高速發展，人力資源供給缺口凸現
三、核心人才難以獲取
四、集團產業組合、內部交易行為使集團企業群績效管理複雜化
五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終
第五節案例解析
【案例2-1】微軟——利用知識地圖解決知識型企業人力資源管控難題
【案例2-2】聯想——邁向國際舞台迎接人力資源管控新挑戰
第三章集團人力資源職能定位和管控模式
第一節集團人力資源管控職能定位
一、集團人力資源戰略的三個層次
二、集團人力資源管控的四大關鍵職能模組互為依託
三、集團人力資源管控職能定位的核心因素
四、集團總部人力資源部門的定位
第二節集團總部職能建設
一、集團總部職能建設必須要有提前量
二、集團總部的職能功能設計
第三節集團人力資源管控模式設計黃金法則
第四節案例解析
一家大型國有企業的人力資源管控模式選擇與職能定位
第四章集團人力資源管控體系
第一節集團人力資源管控體系全貌
……
中篇集團人力資源管控的核心支撐要素
第五章集團人力資源管控組織建設
第六章集團人力資源規劃
第七章集團外派人員管理
第八章總部、子公司繼任管理
第九章集團的戰略性培訓體系
第十章集團公平化薪酬管理
第十一章集團戰略性績效管理
下篇集團人力資源管控保障體系建設
第十二章集團人力資源管控環境建設
後記

人力資源管控實操全解

基本介紹

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