《集團財務管控》是2008年中信出版社出版的圖書，作者是王吉鵬。
基本介紹
- 書名：集團財務管控
- 出版社： 中信出版社; 第1版
- 出版時間：2008年6月1日
- 開本：16
簡介,作者簡介,圖書信息,內容簡介,規劃方法,目錄,媒體評論,
簡介
仁達方略《集團財務管控》在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述，並提供了集團財務管控的實際案例作為參考。
本書在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹了集團財務管理體系的建立和實施。從框架設計，財務管控方法套用、績效評價以財務風險預警與控制幾方面進行論述，並提供了集團財務管控的實際案例作為參考。另外，本書提供了相關法力條文，也是一個很好的資料。
如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟。高效的財務管控，是保障集團資金資產的有效使用，確保實現集團戰略目標的關鍵。
集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的重要問題。首先要明確的是集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，實施財務管控的主要目的是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力於將企業資源加以最佳化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。
作者簡介
王吉鵬，北京仁達方略管理諮詢有限公司董事長，國內知名管理諮詢專家，中國人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與資詢實踐，戰略型企業文化理論和集團管控要領的首倡者。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。
圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年6月1日)
叢書名: 仁達方略集團管控系列
平裝: 268頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508611877
條形碼: 9787508611877
尺寸: 24.4 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 440 g
內容簡介
《集團財務管控》在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述，並提供了集團財務管控的實際案例作為參考。
規劃方法
組織規劃控制
財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，即可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個問題：
第一、要有必要的管理控制機構
第二、在職權上必要保證不兼容
授權批准控制
授權批准是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制，授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。
會計系統控制
會計系統控制要求單位必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本單位的會計制度、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程式，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。
全面預算控制
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計畫，從某種意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准。
人力資源控制
很多集團公司採用的最常規的做法就是派駐和任命財務負責人。
風險防範控制
在市場經濟環境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。
內部報告控制
為滿足集團內部管理的時效性和針對性，應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動，及時提供業務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任，符合例外管理的要求，報告形式和內容簡明易懂，並要統籌規劃，避免重複。
管理信息系統控制
管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。另一方面，要運用電子信息技術手段建立控制系統，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施。
內部審計控制
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛，按其目的可分為財務審計、經營審計和管理審計。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立於其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。
目錄
第1篇 現狀分析篇
第1章 國內外集團企業財務管控現狀分析
1.1 我國集團企業財務管控的背景
1.2 我國集團企業財務管控的現狀
1.3 國外集團企業財務管控的現狀
第2篇 理論概要篇
第2章 集團戰略與財務戰略
2.1 企業戰略的概念
2.2 集團財務戰略與集團戰略的關係
2.3 集團財務戰略的含義和類型
第3章 集團管控與財務管控
3.1 集團管控理論
3.2 集團財務管控理論
第4章 集團治理結構與財務管控
4.1 集團組織結構理論
4.2 公司治理下的財務管控
第3篇 實踐指南篇
第5章 集團財務管控體系的設計框架
5.1 集團財務管控體系的設計原則
5.2 集團財務管控模式的選擇
5.3 集團財務控制權的分配
第6章 集團財務管控方式
6.1 集團財務管控職能
6.2 集團財務管控功能配置
6.3 財務管控的組織
6.4 財務管控的人事安排
第7章 集團財務管控風險預警控制
7.1 集團財務風險的預警控制
7.2 集團財務危機預警控制系統的建立
第8章 集團財務管控績效管理
8.1 集團財務管控績效考核的重要性
8.2 集團財務管控績效考核原則
8.3 集團財務管控績效考核標準
第4篇 諮詢案例篇
第9章 H公交集團財務管控體系建設
9.1 H公交集團簡介
9.2 H公交集團集中財務管控體系建設
第10章 Z集團企業財務管控制度
10.1 Z集團財務會計管理組織機構及其職責制度
10.2 Z集團資金籌集管理制度
10.3 Z集團投資管理制度
10.4 Z集團國有資產評估管理制度
10.5 Z集團固定資產管理制度
10.6 Z集團企業資產減值準備管理制度
10.7 Z集團企業資金集中結算管理制度
10.8 Z集團資金集中結算操作辦法
10.9 Z集團成本費用管理制度
10.10 Z集團收入管理制度
10.11 Z集團利潤及利潤分配管理制度
10.12 Z集團預算管理制度
10.13 Z集團企業財務總監管理暫行辦法
10.14 Z集團企業擔保管理辦法
第5篇 法律、法規指引篇
第11章 企業財務通則
第12章 中華人民共和國會計法
第13章 企業財務會計報告條例
第14章 企業國有資本與財務管理暫行辦法
第15章 關於企業實行財務預算管理的指導意見
參考資料
媒體評論
“集團管控系列”叢書不僅系統地介紹了有關集團管控的理論，還匯集了大量國內外最新的集團變革和管控的案例，涉及眾多行業，囊括了國企、民企和一些外資企業等所有制形式，為企業提供了一套理論兼顧實踐的好書。
——中國礦業大學管理學院副院長 安景文教授
該叢書最鮮明的特點是將企業管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎、可操作性強。叢書結構完整，內容翔實，是一套指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。對企業的領導者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑑，就有可能在實際工作中少走彎路。
——中國機械工業集團公司總裁 任洪斌
集團管控不是“管”，也不是“控”，是一種集團管理的系統思維。 “仁達方略集團管控系列”叢書告訴我們集團管控是什麼，如何以戰略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態，如何塑造集團品牌等。該叢書為大家提供了全面、科學、系統的集團管控方案。
——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經理 於元波
在集團化、國際化的進程中，我國企業急需加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時推出“集團管控系列”叢書，該套叢書將為企業答疑解惑。
——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華
