集團財務管理

一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業財務管理部門。

基本介紹

• 中文名：集團財務管理
• 性質：整體性戰略規劃、政策指引
• 制定者：最高決策層
• 特點：主體複雜化基礎是控制等

摘要

企業集團財務管理戰略應該是集團總部（母公司或集團公司）最高決策層站在財務戰略與財務政策層面，對企業集團財務活動所實施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規範與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。它與集團的成員企業的日常財務管理是不同層面上的兩個概念，與集團公司財務部門的日常財務管理是不同的兩種操作，集團的財務管理戰略也可以由集團公司的財務部門提出方案，由集團的高層決策層進行決策，但兩者的執行主體不同，所以也是不同的兩個層面。

特點

1、集團財務管理的主體複雜化

2、集團財務管理的基礎是控制

3、企業集團母子公司之間往往以資本為聯繫紐帶

4、集團財務管理更加突出戰略性