西安華璞企業管理諮詢有限公司是一家技術實力雄厚、擁有全面的專家資源和完善資料庫的專門化諮詢服務機構。公司圍繞企業經營管理實踐中所涉及的各種問題，進行實證研究與個案式諮詢。為各類企業提供戰略、集團管控、企業文化、管理審計、人力資源、行銷、生產運營、企業改制重組、投融資合作等方面的管理諮詢。諮詢服務涉及能源、加工製造、交通運輸與物流、消費品與零售、餐飲娛樂、教育機構、郵電通信、醫療製藥、汽車製造銷售等多個行業領域。
基本介紹
- 公司名稱：西安華璞企業管理諮詢有限公司
- 總部地點：西安
- 經營範圍：提供戰略、集團管控、企業文化等
- 諮詢目標：深入了解企業、分析問題實質
公司概括,諮詢服務流程,特色與優勢,全面管理診斷,企業戰略諮詢,集團管控諮詢,其他諮詢,
公司概括
華璞諮詢的諮詢顧問均畢業於以西安交通大學為主的國內一流高校管理專業，擁有碩士及以上學位並有五年以上企業管理經驗，項目經理更要求必須有三年以上諮詢行業經驗。強大的專家團隊中不僅有各行業的技術專家，還有掌握先進分析工具的理論專家。
華璞諮詢的諮詢理念為“為客戶提供業績提升之道”，其提供諮詢服務的過程強調與客戶的互動，使客戶通過諮詢不僅得到問題的解決方案，而且得到制定解決方案的辦法，實現不僅授人以“魚”，而且授人以“漁”,使客戶得到的諮詢成果最大化。
諮詢服務流程
諮詢服務內容
特色與優勢
1.華璞企業競爭優勢理論
西安華璞企業管理諮詢有限公司認為在當前工商業環境下，具備競爭優勢的企業管理模式其主要特徵是“中體西用”，也就是將西方科學管理的精髓作為手段和工具性策略，融入到中國傳統文化之中。經過實踐與研究，西安華璞企業管理諮詢有限公司形成了以戰略為導向、文化為核心、人力資源為保障、制度流程為基礎的企業競爭模型，它強調“戰略牽引，文化融合，人才聚力、流程支撐”四個層面的競爭優勢整合，結合企業內外部環境進行區別化組合重構，形成獨特、相對最佳化的管理模式。
2.諮詢模式
3.行業經驗與專業服務相得益彰
4.專業團隊
西安華璞企業管理諮詢有限公司的工作團隊由全職諮詢顧問和外部專家兩部分組成。西安華璞企業管理諮詢有限公司諮詢顧問均畢業於以西安交通大學為主的國內一流高校管理專業，擁有博士、碩士及MBA學位。所有項目經理均具有至少三年諮詢從業經驗，八年以上的企業管理工作經歷。強大的外部專家團隊，有擔任企業高管的資深行業人士，也有諳熟各種分析工具、有深厚理論造詣的教授、博導。深厚系統的現代管理理論和豐富的管理諮詢實踐經驗，保證了西安華璞企業管理諮詢有限公司諮詢項目的順利開展和有效貫徹實施，使我們在各行各業的諮詢工作得心應手。
全面管理診斷
諮詢目標：
深入了解企業，找出影響企業績效的核心問題，分析問題實質，提出針對性解決方案和建議。
工作方法：
結合企業經營管理內外部環境，通過資料收集、深度訪談、調查問卷等方法，堅持戰略導向和系統思維，採取定性與定量相結合的方式，深入細緻地分析客戶企業面臨的問題，識別引發問題的因素和要點，精確刻畫深層次癥結所在，同時將全面的改進建議反饋給客戶。
診斷內容：
經營戰略診斷
組織結構診斷
生產運營與業務流程診斷
制度體系與管理職能診斷
診斷流程：
諮詢成果：
全面診斷報告
框架性改進方案
企業戰略諮詢
戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
華璞已建立一套完善的戰略管理體系，為企業提供定製化、專業化諮詢方案，在協助客戶實現管理轉變的同時，實現管理理念的更新和管理技能的提升，最終使諮詢方案得到根本的落實。
諮詢目標：
針對單體企業，華璞幫助企業建立或完善發展戰略，將巨觀的規劃落實和分解為日常的經營活動，並輔之以必要的經營成果評價機制，從而使客戶企業能夠迅速適應新的市場競爭特點，領先一步；對集團企業客戶，從設計集團的經營管控模式入手，將上級集團公司的戰略任務轉化為各分（子）公司的經營指導計畫，通過必要的組織結構和業務流程的調整完整地執行和貫徹集團公司的戰略規劃。
諮詢服務內容：
華璞戰略管理系統概括地說就是“二三模型”，即戰略規劃體系、經營計畫體系兩大核心和績效管理、風險管理和內部控制、戰略導向型企業文化三大支撐。除此以外，華璞的戰略管理系統還包含戰略管理組織及職能、戰略管理流程、戰略信息反饋系統、戰略評估系統、戰略調整機制等多項輔助戰略實施成功的制度和機制。
兩大體系的構建：
戰略規劃體系
外部環境分析、自身能力和資源評估；戰略方案設計；戰略方案邏輯分層；投資組合、產業組合、橫向戰略；戰略宣導、戰略實施與推動
經營計畫體系
確定年度目標；規劃年度活動；確定經營對策
三大支撐：
績效管理
將企業的業務目標有效地分解到各業務部門及工作崗位，確保企業的整體實現；績效管理體系可以作為企業薪酬、獎勵及升職、員工職業生涯規劃等其它管理系統的基礎；績效管理是管理層與員工系統性溝通的工具，澄清雙方對工作結果的期望值；績效管理是提升員工技能和改善績效的有效工具
風險管理與內部控制
建立全面風險管理體系；引入風險管控體系；引入內審管控體系
戰略導向型企業文化
優秀的企業文化一定是系統提煉、整合，經過整體突破性塑造的產物；為戰略負責，為管理負責的管理型企業文化才有價值；一旦成為戰略導向的管理型文化，企業文化就和制度、績效等融為一體，實現了文化的落地生根
諮詢模型：
諮詢流程：
諮詢成果展望：
1、明確方向：明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中於最重要的領域，指引公司資源的最佳化配置；
2、明確目標：通過戰略諮詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力；
3、明確措施：通過戰略實施方案的制定，明確公司戰略實施的步驟及為達到戰略目標採取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展；
4、明確核心能力：通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，並為企業未來核心能力的培養指明方向。
集團管控諮詢
集團管控是集團型企業發展過程中不可迴避的關鍵性管理課題。
伴隨著規模和體量的日益龐大，很多企業長期以來“重經營，輕管理”的傳統使得總部（集團）的管理壓力越來越大，常常陷入“一管就死，一放就亂”的尷尬境地，對下屬企業（單位）的管理方式一直處於“摸著石頭過河”的探索狀態，導致試錯成本高昂，經營風險始終難以解除。總部（集團）“管什麼、管到什麼程度、如何管”的問題迫切需要得到回答。
簡單地說，所謂集團管控是以集團整體戰略為核心和基礎，總部通過對下屬企業（單位）採取適當的管理與控制手段，達成集團整體價值創造能力最大化的過程和活動。集團管控並不是一種單純管理手段，也不是若干手段的技術組合，“戰略協同”才是其本質。基於這一本質，集團管控作為一個相對特殊的管理領域，是基礎理論、系統設計、專業職能管理的綜合體。以戰略為先導，實現系統性與專業性的深度結合，是企業實施集團管控的基本要求。
諮詢目標：
統一發展思路，澄清發展路徑，明確發展舉措
設計管控模式，劃分管控層次，明確管控定位
最佳化治理結構，強化治理力度，構建權責體系
明晰管控條線，深化專業管理，突出業績管理
創新流程體系，組織結構再造，落實崗位職責
制度體系最佳化，加強總部建設，培育創新能力
堅持以人為本，建設匹配文化，提升人力資源
諮詢服務內容：
集團發展回顧及管控診斷
基於業務與能力的集團戰略澄清和最佳化
基於戰略的業務板塊劃分
集團管控模式的確定
基於管控模式的組織結構最佳化
基於管控模式的權責體系設計
基於管控模式的專業管理條線設計
業績管理體系設計
關鍵性管理機制系統設計
核心管理流程設計及制度體系最佳化
總部能力建設方案設計
企業文化與人力資源整合提升方案設計
集團管控系統方案實施跟蹤與指導
諮詢模型
諮詢成果展望：
1、從根本上奠定集團清晰、科學、系統、可操作的戰略基礎，使集團管控切實成為集團戰略執行力的保障和依託；
2、在集團全局範圍內，實現1+1>2的戰略協同效應；
3、形成清晰的管控層次和角色，藉助簡潔的管理流程和與之相對應的組織結構，實現集團日常運營的嚴謹高效；
4、結合管控層次的劃分和定位，通過管控條線體系的合理設計，既保證了集團“不失控”，又實現了“不專權”和“專業化”；
5、科學的業績管理確保了集團各項效益的根本實現；
6、總部能力建設方案前瞻性地為管控體系的不斷最佳化和集團管理水平持續提升打下了堅實基礎；
7、通過全程的實施跟蹤與指導，確保管控方案真正落地，及時完成集團管理的全面轉型。
其他諮詢
戰略導向型企業文化諮詢：
華璞認為，企業管理中存在的剛性與柔性兩大系統通過複雜的相互耦合，形成了企業戰略的有效支撐。作為企業柔性系統的代表，企業文化相對於企業扮演著類似於國家意義下社會道德的角色。優秀的企業文化可以有效地引導員工“從善如流”，充分發揮其教化、激勵作用，統一企業意志、弘揚團隊精神，增強內部凝聚力和外部形象力，進而提升整體競爭力。
諮詢目標：
構建具有強大競爭力的企業文化體系
強力塑造企業形象，整合企業無形資產
實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同
明確企業的共同行為準則，全面規範企業員工行為
完善企業基本政策和制度
推動員工價值和企業價值的共同實現
諮詢服務內容：
企業文化、跨文化管理、企業併購、集團企業主文化與亞文化診斷與評估
企業文化建設戰略規劃
企業文化理念體系提煉與提升
企業與員工行為規範體系設計
企業形象系統設計
企業文化推進系統設計
企業文化網路設計
文化變革策略規劃
企業文化培訓體系設計
企業文化導入輔導
諮詢模型
企業文化諮詢流程
諮詢成果展望：
總體上可以概括為：外樹形象力、內增凝聚力、打造核心競爭力。具體體現在：
1、建立清晰、進取的價值觀體系來幫助員工在思維方式與行為準則方面達成默契；
2、培養以市場為導向、客戶服務為中心，具備合作精神、有全局意識的思維方式；
3、創造一個使員工全身心投入工作、迎接挑戰、積極進取、勇於競爭的工作氛圍；
4、促進形成一種建設性地討論、開誠布公地溝通的工作氛圍；
5、在企業利益相關者中樹立企業良好的外部形象，建立企業品牌地位；
6、通過深入的培育與整合，促使企業文化真正落地，在文化的教化融合下，實現企業競爭力的全面提升。
戰略性人力資源管理諮詢：
人作為企業經營的基礎因素之一，在現代企業中尤顯重要，留住有用的人，就是留住知識，擁有最多知識財富的人的集合，就有了最好的競爭力。因此，對於現代企業而言，高質量的團隊，將成為企業經濟價值的源泉。傳統的人事管理方式已經難以滿足現代企業競爭的需要，取而代之的現代的人力資源管理，不僅包括傳統人事工作內容，同時擴展出更多的方面，以更系統的方式為企業發展服務。
諮詢目標
最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性
幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢
建立以戰略為核心的績效管理體系
建立以激勵為目的的薪酬管理體系
增強企業的戰略實施能力，有效地推動企業發展戰略目標的實現
提升員工的價值，實現人力資本價值最大化
諮詢服務內容
諮詢流程
諮詢成果展望：
企業戰略評估和診斷
組織結構診斷
基礎管理現狀評估
人力資源狀況評估
招聘管理與人才策評體系設計
培訓體系設計
關鍵職位描述和任職資格設計
崗位分析與崗位評價
激勵性薪酬體系設計
目標管理和績效考核體系設計
員工職業生涯規劃
