基本介紹
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- 出版社：浙江大學出版社
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內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
圖書目錄
第二節 職能設計
一、職能設計綜述
二、基本職能設計
三、關鍵職能設計
第三節 職能結構轉型
一、全能型結構向專業型結構轉變
二、實體型結構向虛擬型結構轉變
三、產品經營型向產品經營與資本經營相結合型轉變
第五章 縱向組織結構設計
節 縱向組織結構概述
一、縱向組織結構
二、管理層次與管理幅度
三、高層組織結構與扁平組織結構分析
第二節 集權與分權
一、集權與分權的概念
二、影響集權與分權的因素
三、企業管理中的集權與分權
第三節 職權設計
一、職權的概念
二、職權的特徵
三、職權的類型
四、權力的來源
五、職權設計的要求
第六章 橫向組織結構設計
節 橫向組織結構設計原理
一、橫向結構設計的內容
二、正確理解精簡與高效的原則
第二節 部門化的方式及運用
一、部門化的方式
二、組織部門化的基本劃分類型
第三節 機構設計綜合化
一、正確理解分工與協作
二、機構綜合化的主要方式
第四節 團隊
一、團隊組織的特點與類型
二、建設高績效團隊
第七章 橫向協調設計
節 橫向協調設計的原理
一、處理好企業內部的橫向關係對企業管理的現實意義
二、明茨伯格的協調方式理論
三、無邊界組織
第二節 橫向協調的類型與運用
一、結構性方式
二、制度性方式
三、人際關係方式
第八章 組織設計的權變因素
節 戰略與環境
一、兩種基本的組織結構特徵
二、戰略對組織設計的影響
三、外部環境對組織設計的影響
第二節 技術、企業文化與人員素質
一、技術對組織設計的影響
二、企業文化對組織設計的影響
三、人員素質對組織設計的影響
第三節 組織規模與組織生命周期
一、組織規模與組織設計
二、組織生命周期與組織設計
第九章 組織變革
節 組織變革的動因與徵兆
一、組織變革的環境
二、組織變革的動因
三、組織變革的徵兆
第二節 組織變革的程式、類型與策略
一、組織變革的程式
二、成功組織變革的要素
三、組織變革的類型
四、組織變革的策略
第三節 組織變革阻力及其克服
一、組織變革的阻力
二、克服組織變革阻力的措施
三、組織變革實施技巧
第十章 組織設計新發展
節 組織設計發展新趨勢
一、組織結構扁平化
二、組織成員團隊化
三、組織邊界模糊化
四、組織關係網路化
第二節 學習型組織
一、學習型組織的內涵
二、學習型組織設計的特點
三、學習型組織領導的作用
第三節 流程型組織
一、流程型組織的內涵
二、流程型組織的特點
三、流程型組織的建立
第四節 網路化組織
一、網路化組織產生的背景
二、網路化組織的內涵
三、網路化組織的特點
參考文獻
