基本介紹
企業簡介,網站簡介,名字由來,發展簡史,創辦原因,內容定位,內容豐富,高質量,正版,免費,競購訊息,相關新聞,公司介紹,人物介紹,
企業簡介
Hulu，因為尚未進入中國，知道它的人遠不如知道YouTube和優酷、土豆的人多，而在美國，Hulu已是最受歡迎的視頻網站之一。根據尼爾森的調查，Hulu在4月份將Google Video擠出局成為全美排名第10的視頻網站，其與合作網站的視頻觀眾人數超過美國所有電視台網站的獨立訪客人數。考慮到這是一個一個月前才正式開放註冊的網站，YouTube確實應該對Hulu保持足夠的警惕。
HULU視頻網站主頁
HULU視頻網站主頁實際上，視頻網站的世界已十分擁擠。無論是YouTube等視頻網站還是雅虎等門戶都希望從這個價值十幾億美元並迅速增長的行業分羹，而傳統的內容製造商也不希望在新時代失去曾經的優勢和地位，Hulu正是美國國家廣播環球公司（NBC Universal）和福克斯廣播公司（Fox）在2007年3月共同投資建立的。除了NBC與Fox的內容，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA等80多家內容製作商合作，而美國線上、雅虎、MSN和MySpace等大小網站都是它在渠道上的合作夥伴。這意味著，你可以在Hulu及其合作網站上免費看到高質量的完整長度的《辛普森一家》、《24小時》和《非常嫌疑犯》等新老電視劇和電影。
儘管如此，當這個視頻新丁在當年10月底“含著金湯匙出生”（發布Beta版本，進行內部測試）時，矽谷乃至整個IT業看好它的人並不多。人們以為這不過是舊媒體的又一次“垂死掙扎”，但很快事情向另一個方向發展—— Hulu結束測試時已擁有500萬用戶和無數讚美，被認為是迄今為止傳統電視、電影工業向網際網路接軌最成功的案例，是對YouTube的有力挑戰，甚至很可能給整個視頻行業帶來顛覆性影響。
相比Youtube的名聲，Hulu在中國的曝光度並不高，畢竟，UGC更容易製造傳播上的熱點，在用戶頻寬尚處起步階段的時期，人們也易於接受畫質模糊但內容有趣的短視頻。但是Youtube始終沒能建立起成功的盈利模式，它的存活，完全仰仗於Google在2006年掏出16.5億美元買下了它，然後成為Google戰略部署中的一枚棋子。也正是為了對抗網路視頻對於傳統影視行業的侵蝕、將用戶的注意力從搞笑的貓咪身上拉回製片商耗費巨資拍攝出來的影視大片身上，NBC環球集團和新聞集團出資在2007年出資成立了Hulu，並且拉來了亞馬遜CEO傑夫·貝索斯的得力幹將傑森·吉拉爾擔任CEO。
中國大陸已於2010年12月8日禁止解析Hulu網站，將其禁止。
網站簡介
Hulu是由NBC環球和新聞集團以及迪士尼合資成立的一家網路視頻網站，於2007年10月推出測試版，2008年3月正式向啟動，網站提供經過授權的正版影視作品和電視節目。
Hulu的目標是幫助用戶在任意時刻、 地點及方式查找並欣賞專業的媒體內容。其內容包括電視劇、電影和剪輯，主要來自超於200個內容提供商，包括福克斯 、 NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅公司、獅門公司和索尼等。Hulu已經被業界公認為最具有“線上體驗電視的新途徑”。
Hulu告別了好萊塢過去的刻板僵化，而是讓節目和剪輯便於分享甚至可進行編輯。用戶可以在自己的部落格或社交網站上重新上傳整部影片或任何片斷。Hulu還要求很高的寬頻連線，推薦速度為每秒1兆，有些內容還需要更高的速度。
名字由來
Hulu是一個中文音譯詞，具有兩種含義：葫蘆與互動記錄
葫蘆網（Hulu）的總裁詹森·基拉爾（Jason Kilar）這樣解釋他是怎樣選中“葫蘆”這個名字的：
2011年7月和8月，在一系列的馬拉松似的命名會上，艾瑞克（Eric），克里斯蒂娜（Christina），尤金（Eugene）和我複審一長串的候選名字，並因此而發生了爭論，然後在白板上寫下了二十幾個需進一步刷選的名字……
在會議的某個時刻，有人提出了“Hulu”這個名字……在中文裡，葫蘆有兩種有趣的意思，每一種都與我們的使命高度相關。它按字面翻譯成“葫蘆”,在古代，葫蘆被挖空用來保存珍貴的東西。它的第二種意思是“互動記錄”。這兩種定義都可以看成我們的網站的內涵，也與葫蘆網的使命高度相關。
我們對這個名字也感到很興奮，因為英語裡沒有這個詞。我們希望我們的網站能夠創造一種既有吸引力，又無法作簡單對比的獨特體驗，我們需要這樣一個沒有明晰定義的詞語作為網站的名字。而且，這個名字應該是相對簡短而容易發音的。
發展簡史
最簡單方法、最佳體驗、最高質量
Hulu的“成功”花費了一年的時間和1500萬美元，比起它所引起的反響，這些投入不值一提。與所有舊媒體巨頭一樣，NBC和Fox很清楚好日子已一去不返，它們認為應該通過自己的網站便捷、合法地傳播自己的內容，這樣才能在網路廣告市場上取得應有的回報。這個想法在谷歌買下YouTube的那個夏天變得緊迫起來，當2007年春天到來時，NBC和Fox宣布將建立一個提供高品質視頻的網站，8月，網站被命名為Hulu。
播放中的HULU視頻
播放中的HULU視頻兩大媒體巨頭選擇了在亞馬遜工作了9年的傑森·卡勒（Jason Kilar）來執掌Hulu。卡勒所做的第一件事是放棄位於加州聖塔莫尼卡的豪華辦公室來保證Hulu的獨立性，而他招募的第一個人是身在北京的艾瑞克·馮（Eric Feng）。
馮是美籍華人，曾經在微軟工作過幾年。他在2006年創立的魔擊體（mojiti）是一家幫助用戶通過對視頻進行剪輯和添加評論來獲得更多互動享受的網站，在卡勒的邀請下，馮的開發團隊整個搬到了Hulu。當與《環球企業家》談到這段往事時，馮對魔擊體的消失並沒有太多傷感：“魔擊體與Hulu的目標和商業模式完全不一樣，但這是外面的人看到的東西，對技術人員而言，技術就是技術。從開發的角度來看，寫的東西有更多人用、市場更大，現在感覺更好。”
某種意義上說，魔擊體相當於Hulu的“練兵場”，它們都是由同一種語言編寫的，因此後者才能迅速上線。馮在2007年7月把團隊帶到Hulu後立刻開始工作，8月6日寫下第一行代碼，10月29日發布測試版。
Hulu的目標是讓人們用“最簡單的方法以最佳體驗看到最高質量的視頻”，這個從未真正實現的簡單理念正是Hulu的機會所在。Hulu簡潔優雅的設計和無以倫比的用戶體驗出自技術團隊的精心打磨：呈現在人們眼前的優質視頻都是經過專人挑選、上傳、測試，可以選擇是否添加字幕，並能把瀏覽視窗放在桌面的任意位置。
這一切之所以能實現，很大程度是因為Hulu是一個“技術公司”——100多名員工中70多人是技術人員，其中40%在北京工作。中、美兩邊的技術團隊可以實現“24小時”開發，但研發速度並不是制勝關鍵，真正讓人印象深刻的是體驗和功能。用戶可以將Hulu的視頻放在自己的部落格上，甚至可以選擇放出哪一部分。中國團隊為Hulu開發了一項重要功能：搜尋所有的視頻網站，包括競爭對手。比如在Hulu上搜尋美國廣播公司（ABC）的《迷失》或哥倫比亞廣播公司（CBS）的《犯罪現場調查》時，雖然Hulu與這兩家公司並無合作，但仍提供它們網站上這些劇集的地址。你甚至可以通過部落格上Hulu視頻瀏覽器里的搜尋框進行搜尋。“我們需要通過這個提升使用者的體驗，讓他們喜歡上Hulu，這樣才有更多用戶，應該先強調體驗再說商業”，Hulu開發總監楊延皓對《環球企業家》說。
Hulu的理想是成為一個可以看到所有專業視頻的地方，在這裡你不用知道哪個節目屬於哪個電視台，又在什麼時候播出，你只需要記住節目的名字然後搜尋，如果Hulu不能給你提供相應的視頻，那么就給你提供相應的網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾用戶、傳統媒體公司和廣告商是我們的3個客戶，”馮這樣告訴我們。
廣告是衡量視頻網站成功與否的一個重要標準，庫班看好Hulu而唱衰YouTube的一個證據就是前者在每視頻營收和每用戶營收這兩個關鍵數據上大大優於後者。要做到這一點並不容易，尤其是Hulu的廣告是不可跳過的。這通常被認為會激起用戶的反感，但Hulu聰明地化解了這種負面可能。
首先在22分鐘的視頻中Hulu只搭配2分鐘的廣告，是電視的1/4，考慮到視頻的高質量，這並非不可忍受；同時，用戶對廣告擁有一定控制權，在某些視頻中你可以根據自己的喜好選擇相應的廣告，或者選擇在開頭看一段電影預告片來抵消廣告。事實證明，Hulu的廣告效果非常好，若以每千人為單位對廣告計費，Hulu的所得比電視台在黃金時段所得還高。
這樣良好的效果自然會吸引到廣告客戶，而且對於注重品牌的大公司而言，它們更願意將自己的形象與專業、合法、製作精良的內容聯繫在一起。Hulu的每個劇集都與獨家贊助商聯繫在一起，尼桑就選擇了NBC的熱播劇《英雄》，對它而言，這就等同於跟隨消費者而行。其他的廣告客戶還包括通用電氣、麥當勞和加拿大的RIM等。
Hulu在網際網路和視頻網站上的專業表現很難讓人將它與NBC和Fox這樣的傳統媒體聯繫在一起，人們想當然地以為在這對一個屋檐下新舊媒體間會充滿矛盾和糾紛。“NBC與Fox很支持我們，是很好的合作夥伴。它們選擇了亞馬遜背景的傑森，而不是某個媒體背景的人，所以一開始目標就很清楚。它們想的是未來和未來的機會，Hulu是它們的一項投資。我們很清楚彼此的價值在哪裡，Hulu不會評價NBC的電視拍得好不好，NBC也不會來干擾Hulu用什麼語言和伺服器。”從馮的評論可見，兩大媒體十分聰明地選擇了“放權”，避免了用過度“溺愛”扼殺這個大有前途的新生兒。
在YouTube遭遇商業化瓶頸時，Hulu的道路從一開始就顯得一帆風順，但馮並不認為Hulu會在將來取代YouTube。二者的交集並不大，因此很可能在未來平行發展，就像人們總想在視頻網站看到優質而專業的電視劇和電影，人們也總想自己動手表達自己。Hulu並不覬覦前者在Web 2.0世界的呼風喚雨，在馮看來，Web 2.0視頻網站的功能很多，重要的是選擇什麼是不做的，太多的功能只會讓用戶感到迷惑。
創辦原因
第一，傳統視頻公司的自我救贖。
之所以痛下決心重起爐灶建立專業視頻網站，最大的動力源自於線上視頻網站發展太快，對傳統影視的衝擊影響太大。各種數據表明傳統影視市場正被線上視頻網站以驚人速度蠶食，客群尤其是伴隨網路成長起來的年輕人，已非常習慣線上看視頻節目。設若傳統視頻公司不順應潮流，開拓新興媒體業務，即使像NBC、FOX、ABC等這樣的老牌廣播公司也會面臨著被淘汰。
第二，線上視頻網站市場潛力巨大。
據ABI Research稱，預計全球線上視頻市場在2012年 可達到161億美元規模，而根據我們的推測，線上視頻市場規模將遠遠超過這個數字。 與傳統視頻收看相比，線上看視頻無論在節目的豐富程度、傳輸的快捷，還是在攜帶的便捷等方面，都有著無以比擬的優勢。以前線上視頻還會出現因頻寬較窄而播放不暢、電腦螢幕分辨低節目不清晰等不足，如今這些都不成為問題。可以這樣說，在今後的10到15年之內，線上視頻的市場份額將大大超過傳統視頻。像NBC、FOX、ABC公司的母公司都有著非常豐富的資本投資經驗，當然會對擁有如此巨大市場空間的線上視頻感興趣。
第三，自身擁有獨特的優勢。
與youtube、itune相比，HULU屬於後來者，已經丟失的先發優勢，但並不意味著我們就會失敗，因為我們自身有著許多先天優勢，特別表現在品牌、內容資源兩大方面。在視頻網站中，對於後來者來說，有兩個難邁的門檻：一是如何打出知名度，讓客群對自身擁有較強粘性；二是如何解決節目資源匱乏的問題。這兩個問題，對於HULU來說都是不存在的。NBC、FOX、ABC都是世界知名的老牌視頻公司，人們對這三大公司所製作出品的影視節目非常認可。三大公司巨大的品牌效應，自然會大大降低的HULU市場推廣成本。此外，這三大公司擁有著全美國有近三分之二的影視節目，巨大節目數據資源，一方面可以幫HULU免去視頻網站購買著作權難的問題，另一方面，也可以解決視頻網站通常出現的節目資源不夠多、不夠新的不足。
第四，網路技術門檻的降低。
原來從事視頻網站的技術門檻較高，許多技術都處於研發階段，如頻寬增容問題、視頻分辨增高問題，使得投資方常常需要砸很多資金。現今，這些皆不成為問題。這便為在網路技術領域不擅長的傳統媒體進軍網路削低了技術門檻。
內容定位
內容豐富
在基拉爾看來，對於HULU這一後來者來說，只有能增加更多內容，才能形成對ITunes或者Youtube的有力競爭，形成對猖獗盜版的有效打擊。因此，HULU的目標是成為網際網路上節目數量最多、最全，提供一站式服務的流媒體服務商店，換句話說，HULU要實現網民只要上了HULU網，就基本上不用再上其它網來觀看節目的目標。
為實現這一目標，HULU通過四大途徑來解決節目源問題：
第一是三大投資方自身所擁有的視頻節目，即NBC、FOX、ABC三大公司所擁有新聞、訪談、連續劇、音樂、演唱會、電影等視頻節目；
第二是與其它大的傳統媒體內容商合作。HULU的合作夥伴現有索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA在內的超過220家大傳統媒體內容商；
第三是小眾頻道的內容提供商，包括Comedy Central、聖丹斯頻道以及PBS這樣的小眾頻道；
第四是網路內容提供商。包括電視頻道官方網站商、一些娛樂網站（包括社交網站）等等。
高質量
長期以來，一直有兩大因素影響著線上視頻節目的質量，一是頻寬太窄，節目播放不暢，一是電腦顯示屏解析度低，節目清晰度不高。對於後一個問題，HULU已經完全解決，對於前一個問題，由於HULU寬頻連線的推薦速度為每秒IM，因此，若用DSL線路或手機上網瀏覽，觀看效果會有所下降，但與其它同類產品相比，HULU線上視頻節目的觀看效果是最好的。
正版
“與盜版絕緣”，是HULU一直秉持的企業理念。誠然，早些時候，一些視頻網站通過大量非法使用盜版產品發了家。但在基拉爾看來，首先遵守法律，這是一個企業立足和發展的基石。其次，線上視頻網站發展至今，隨著法律的健全和權利人維權意識的提高，再想通過盜版來獲取暴利已不可能。再有，我們的投資方NBC、ABC、FOX公司都曾深受盜版之苦，我們不想讓別人再來拼成這樣的痛苦，更不想毀掉自己的品牌。
免費
對於選擇免費的理由，HULU這樣解釋。首先，HULU屬於後來者，對於市場進入的新手來說，如何黏住用戶是其能否站穩市場和有效發展的關鍵所在。網路空間中，網民已經形成了免費消費習慣，這時候我們要做的不是急於破除，而是要順應這個習慣。等消費者對你的產品產生一定的依賴性以後，這時候再逐步收費還不遲。再有，我們有擁有龐大視頻節目庫的投資方做後盾，因此，著作權價格相對較低，授權方式也相對簡單，再加上三大公司為中介而帶來的富裕廣告客戶資源，都使得我們有自購的實力來提供免費服務。
競購訊息
2011年7月20日，微軟已經退出了視頻網站Hulu的競購。Hulu的所有者此前已表示將出售這家視頻網站。
同時另一方面雅虎有意以20億美元競購視頻網站Hulu。雅虎的前提是Hulu投資方迪斯尼、新聞集團、Comcast和私募股權公司Providence Equity Partners承諾，賦予Hulu對其當前電視節目和老電影為期四年或五年的獨家訪問權。然而Hulu投資方只願意賦予Hulu新東家五年的內容訪問權，但其中只有兩年為獨家訪問權。
如果不能獲得電視節目和電影的訪問權，亞馬遜也將會放棄競購Hulu。
台北時間2013年5月27日訊息，據國外媒體報導，科技部落格網站AllThingsDigital旗下BoomTown專欄的作者卡拉·斯維什爾（Kara Swisher）周日撰文稱，訊息人士透露，雅虎競購視頻網站Hulu的價格在6億美元至8億美元。據悉，與其它大多數Hulu的競購者一樣，雅虎依據不同的形勢制定出了不同的收購價格，這其中包括了獲得內容授權的時間長度等。
訊息人士透露，在競購Hulu的同時，梅耶爾將更關注與整合Tumblr，並希望藉助其它收購來加強雅虎的其它重要產品。收購Hulu的工作由雅虎企業開發副總裁伊恩·溫加滕（Ian Weingarten）負責。他的主管上司是雅虎負責人力資源與併購的高管傑基·雷塞斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝出Hulu將對外出售，以及雅虎對參與這一收購感興趣的訊息。Hulu由三大媒體巨頭共同擁有，它們分別是新聞集團、沃爾特迪士尼和康卡斯特。採用訂閱和廣告兩種業務模式的Hulu，在2011年曾考慮對外出售的問題。當時，Hulu的母公司希望以20億美元的價格對外出售。但是因為價格過高，導致交易流產。
訊息人士透露，除去雅虎之外，Hulu當前的競購者還包括了時代華納有線公司、美國衛星電視服務公司DirecTV、前新聞集團總裁皮特·切寧（Peter Chernin）、古根海姆數字媒體公司（Guggenheim Digital Media），私募公司KKR & Co.（以下簡稱“KKR”），以及銀湖。非常有趣的是，擁有自己的視頻業務的谷歌和亞馬遜，均未參與Hulu的競購，這或許與上述兩家公司擁有非常強大的視頻平台有關。
當然，起步價低是併購交易的常態。訊息人士透露，低於10億美元的出價都不可能被Hulu所接受。訊息人士透露，“Hulu擁有非常好的品牌和技術，但是整個談判主要和內容控制權和內容價格有關。這是唯一的問題。”截至目前，雅虎對此報導未置可否。
【最科技訊】雅虎宣布正式開展收購主流視頻服務Hulu的計畫，這條訊息隨後被廣為傳播。雅虎對Hulu的經營模式很感興趣，前不久高管層還專門會見了Hulu團隊。2011年6月時Hulu在業務戰略上遭受了不可調和的分歧，創始人迪斯尼·康卡斯特欲以20億美元出售公司，因無人問津而擱淺。
雅虎放棄了一筆以3億美元占Dailymotion75%股權的收購，Dailymotion是法國一家視頻服務公司，這筆交易告吹後,法國工業部長黨代表Arnaud Montebourg表示：他不想再看到成功的法國品牌出售給任何一家美國公司。
相關新聞
一場Hulu引發的CDN暗戰
年初開始,成立不到2年就開始贏利的Hulu成為了國內視頻網站紛紛效仿的榜樣。在美國本土,人氣王Hulu也正在引發一場CDN（Content Delivery Network內容傳輸）暗戰。對視頻網站而言,最關鍵的架構就是CDN,其主要作用是加快網站的訪問速度。在過去一年裡,Hulu每月的線上視頻流量以三倍的速度增長,目前三家全球最大的CDN企業在同時爭搶Hulu的視頻傳輸業務。
從獨享到三分天下
2014年3月,美國流媒體和線上視頻領域知名科技專家、網站高級副總裁Dan Rayburn一直在跟蹤美國一些知名網站的內容傳輸方式,也考察了在成為眾多中國視頻網站模仿對象的Hulu。
在Rayburn看來,按照慣例,像Hulu這樣的大公司,其內容傳輸（CDN）業務必定被全球最大的CDN企業Akamai全部拿下。不過實際情況卻讓Rayburn非常驚訝,Hulu已經開始採取多個CDN供應商的策略,選擇了Akamai,Limelight,Level 3 三家CDN企業。而在最開始時,Hulu確實是只選擇了Akamai一家企業的CDN。
雖然不知道Hulu到底從Akamai向Limelight Networks和Level 3 轉移了多少的傳輸業務量,但可以肯定的是,這絕對是一個很大的數量級。Rayburn發現,當通過Hulu的客戶端跟蹤內容傳輸時,看起來100%的內容都是Limelight在傳輸,而Hulu傳向第三方網站的視頻業務都是由Limelight和Level 3來處理的。
在Hulu的主站上,《Simpsons》和《30 Rock》等熱門影視內容都是來自Limelight的傳輸網路。為什麼Hulu要將其CDN業務從Akamai一家分配至包括Limelight,Level 3 在內的3家企業,其原因還不得而知。
有人認為是價格使然,Akamai公司在大打價格戰,如為了爭取到美國最大的線上DVD租賃商Netflix公司超過51%的業務,就大幅度降低了價格CDN服務成本。但Rayburn認為,價格絕對不是Hulu將其CDN業務三分天下的原因。作為全球最大的幾家內容企業之一,Hulu因堅持嚴格的內容傳輸標準而在業界聞名,雖然這家公司也從不對外公布這些詳細的性能技術細節。到目前為止,Hulu也未對外公布為什麼改變了策略,一下子選擇了3家CDN供應商。
也有評論認為,Hulu的流量和訪問量一直在大幅度增長,這成為公司同時選擇多家CDN企業的必然決策背景。實際上,Hulu從年中就開始同時測試Level 3和Limelight的CDN服務,現在看來應該是已經結束了測試期,這2家CDN供應商都開始正式提供視頻傳輸服務。有科技觀察家表示,從3月13號（即3月的第二個周日）開始,Hulu就正式同時選用3家CDN企業的內容傳輸服務。
國內CDN企業北京快網總裁劉再德認為Hulu做出了一個非常明智的決策,他曾在全球最大的CDN企業Akamai擔任事業拓展總監,目前Akamai、Limelight、Level 3這3家全球最大的CDN企業都跟北京快網有合作關係,“選擇多個CDN供應商可以幫助Hulu降低網站的運營風險”。很顯然,這是一個簡單明了的邏輯,如果只選擇一家CDN服務商,當該CDN企業出現問題時,勢必出現唇亡齒寒的效應,對網站產生嚴重影響。實際上,從戰略管理的角度來看,這是一個降低和分擔風險的必然決策。
這樣的例子並不鮮見。有國內媒體報導,二會前夕,三大政府網站突然出現許多用戶不能正常訪問的現象,故障持續了近1個小時。該報導認為,主要原因是三大政府網站的CDN服務商本身出現了DNS解析錯誤,導致無法訪問,造成了相當的影響。在CDN服務商方面,這幾家政府網站均只選擇國內一家最早起步的CDN企業。而大部分商業網站顯然更為謹慎,比如Sohu就選擇了北京快網、網宿、帝聯3家CDN企業,騰訊也選擇了快網、網宿等多家CDN供應商。北京快網就在同時服務於Sina、網易、Sohu、騰訊這4大門戶。
競爭昭示CDN產業顯現繁榮
作為全球最大的視頻網站之一,從最初的一家CDN供應商到三分天下,Hulu的這個動作實際上也反映了美國CDN行業的熱絡和興盛。在美國,CDN行業一直非常受到關注。在07,08年2年間,包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks, Highwinds, Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美國CDN企業獲得了4億多美元的風險投資,CDN成為當時投資人最青睞的細分領域之一。而在國內,當時創立才不到2年的CDN企業北京快網也在08年獲得了DFJ的風險投資。北京快網09年首次在全球提出了CloudCDN的概念,CloudCDN是一種基於雲計算 (Cloud Computing) 基礎上的CDN技術和網路,融合了高效率快取技術(F_Cache)、全局負載均衡技術、本地負載均衡技術、DNS快速切換技術及災難冗餘備份機制的套用。除了看好中國市場,創新的技術顯然是北京快網吸引投資人的關鍵之一。
在過去的2009年,雖然全球網際網路流量大幅度增加,但是由於CDN價格下降,實際上整個市場算是平穩發展,一個佐證是,美國沒有一家CDN企業獲得風險投資。
不過,Rayburn卻充滿信心,他認為對CDN企業來說,“2010年是一個更好的年份。”實際上,美國的一些CDN企業正在運作融資事宜,一些華爾街人士正在執行相關項目。Rayburn表示,有3家美國CDN企業將在未來數周宣布獲得融資。而在商業社會裡,資本的關注顯然是一個行業繁榮最令人信服的證據。而Hulu同時選擇3家CDN供應商無疑也是另外一個最好的註腳。
值得關注的一個跡象是,除了這些專業的CDN企業,許多大公司也在紛紛進入CDN領域。如思科公司就在2月份宣布將做一些“改變未來網際網路”的大事情,而這個大事情實際上是建立自有的高速CDN網路。同月,Google公司也宣布將耗資數億美元部署網速為1Gbps 的光纖網路。
無疑,CDN業務正越來越受到各個知名網際網路公司的關注。有媒體報導,在過去的3月份,YouTube就發生了2次嚴重崩潰事件,巨大的訪問量導致硬體故障被認為是其多次崩潰的可能原因之一。創立於2005年的YouTube,在建站5年之內所創造的流量甚至超過整個網際網路前5年的流量。
快網總裁劉再德認為,國內眾多網際網路公司同樣面臨因訪問負載過大而無法正常訪問的風險。以視頻網站為例,有調查機構認為,在中國近4億網民中,網路視頻用戶規模已達2.4億,比例高達62%。在春節晚會,二會等大活動中,動輒就有數千萬用戶觀看視頻。龐大的基數給視頻網站帶來了巨大的壓力,但是受此熱情鼓勵,以來許多的視頻網站已經開始出現直播化的趨勢。而這也催動了CDN在國內的需求爆發,Sohu、Sina、pplive、酷6等網站的視頻業務就選擇了北京快網的CDN服務。
在劉再德看來,大多數企業選擇CDN服務的第一目的是為了保證網站的正常運行,提高用戶體驗,“國內的CDN產業正在邁入高速增長階段,未來的CDN主戰場將是在中國。”
Hulu CEO密會奇藝優酷高層：將進入中國市場
2014年6月4日訊息，美國視頻網站Hulu公司CEO詹森·基拉爾(Jason Kilar) 在清華大學演講時聲稱，未來Hulu終將在中國市場推出相應服務，眼下正在考慮向用戶開放上傳視頻的服務，並希望在全世界通過合法的方式為用戶提供服務。 Hulu是全球唯一實現規模化盈利的視頻網站，公司現已在北京建立了研發團隊，並招聘了工作人員。詹森·基拉爾於6月2日下午抵達北京。昨日晚間在清華大學西階論壇發表演講並與現場聽眾互動，今日上午將離開。
詹森-基拉爾說：“我們的願景是進入中國，我認為我們的商業模式在中國能夠非常成功。”Hulu的在華戰略將做到透明、公平、尊重客戶。
對於中國市場中的盜版問題，他表示，不會採取訴訟途徑，“我們的戰略是，與盜版競爭，我們希望提供比盜版更好的令人愉悅的服務。”
騰訊科技獲悉，2014年6月2日，詹森·基拉爾還在清華大學科技樓密會了優酷CEO古永鏘、奇藝網CEO龔宇、激動網CEO呂文生和普羅維登斯基金的中國區負責人。四人就分享類視頻模式和Hulu模式進行了對比，並對中國視頻用戶和市場進行了交流。
此前，分析師稱Hulu增長正趨緩，需要尋求大規模合作協定，此次詹森·基拉爾密會國內三大視頻網站CEO或許正為此而來。
訊息稱Hulu視頻服務將植入Xbox遊戲機
【搜狐IT訊息】2014年6月4日訊息，據Gearlive網站的報導稱，微軟可能在在遊戲大展E3上宣布一個訊息：將Hulu視頻服務引入到Xbox中。
許多行業人士認為，像蘋果iPad之類的設備可能對Hulu的付費模式產生威脅。儘管如此，微軟Xbox似乎並不擔心這一點。
據一位十分可靠的微軟內部人士透露說，微軟將引入Hulu作為Xbox Live的一項服務，模式與Netflix、Xbox整合相似，用戶如要觀看還需要交費。
尚不清楚微軟打算如何收費，也不知道Xbox的視頻內容會不會和Hulu網站上一模一樣。
E3遊戲大展將於兩周后召開，微軟將在美國太平洋時間2014年6月14日上午10點召開媒體見面會，屆時答案將見分曉。（路塵）
分析師稱Hulu增長趨緩 需大規模合作協定
分析師指出，自2013年11月以來，Hulu在美國市場上的視頻瀏覽量一直都在回彈，且每月瀏覽量都介於9億次到10億次之間；換言之，這意味著Hulu的增長曲線正在拉平。但分析師認為不必對這種趨勢感到擔心，原因是Hulu稱其正在轉向盈利，而幾乎沒有競爭對手能這樣說。此外，Hulu還計算其2010年營收比2009年的1億美元翻一番。
不過分析師也指出，Hulu最後一次的增長動量似乎是去年秋天將ABC的黃金時間節目加入到了自身的產品組合中；除非Hulu能再達成一項大規模的合作協定，否則到秋天就將沒有值得炫耀的新東西。
Hulu增長已經停滯 每月觀看量在9億至10億次
台北時間6月2日訊息，據國外媒體報導，自11月份以來，美國視頻網站Hulu觀看量增長乏力，一直在每月9億次至10億次之間徘徊。也就是說，Hulu的增長已經停滯。
但業內人士指出，Hulu不需要為此擔憂。Hulu稱，該公司已經實現盈利——視頻網站實現盈利的可謂鳳毛麟角，2014年的營收將在2013年1億美元的基礎上翻一番。
Hulu最近的快速增長出現在去年秋季，當時它獲得了美國廣播公司的熱播劇目。
Hulu執行長賈森·基拉(Jason Kilar)有許多問題需要解決，例如，如何以合理的價格推出付費服務，同時讓用戶和內容合作夥伴滿意。
2014年5月31日 Hulu CEO將訪華秘會龔宇古永鏘
DoNews 2014年6月1日訊息，有訊息人士透露，美國Hulu公司CEO詹森·基拉(Jason Kilar)將訪問中國。到達北京後，將於部分國內視頻網站管理層進行閉門對話，其中包括奇藝網CEO龔宇，和普羅維登斯基金中國區負責人。此訊息尚未經奇藝網官方證實。
據了解，普羅維登斯基金,是Hulu的創始股東,也是奇藝網創始股東，曾注資5000萬美元。普羅維登斯董事總經理童小幪現擔任奇藝董事。
有業內人士推測，Hulu此行或與與考慮進入中國市場有關，不排除有國內某些視頻網站達成合作意向。
Hulu瀏覽量增速放緩 分析稱需加強內容供應
據國外媒體報導，市場研究公司最新視頻數據出爐，4月份Google旗下YouTube網站視頻瀏覽量居首位，Hulu以9.6億次瀏覽量排第二。
在此項榜單上YouTube居首位的情況已持續多時，自2013年11月份起，Hulu在美國的月瀏覽量也一直維持在9億次-10億次之間。換句話說，Hulu的增長曲線似乎在拉平。
業內人士認為，Hulu不必為此擔心，Hulu正走向盈利，幾乎沒有競爭對手能夠做到這點。Hulu預計2014年的營收將比2013年的1億美元增加一倍。不過，Hulu一次井噴式增長是在2013年秋季，當時ABC黃金時段的節目進入網站。除非Hulu能再找到大的合作夥伴，否則到下個秋季就沒什麼可炫耀的新節目了。
Hulu CEO賈森·基拉(Jason Kilar)還有許多問題要處理，例如，何如有效推出價格合理的付費訂閱服務，而這些節目能讓用戶願意付費，網路合作夥伴又願意將節目放上網。(編譯/芒果)
Hulu公司CEO稱將進入中國市場 與盜版競爭
2014年6月4日訊息，視頻網站Hulu CEO 詹森·基拉爾(Jason Kilar)昨日晚間在清華大學演講時表示，Hulu將進入中國市場，已在北京設立了辦公室。
他同時表示，雖然中國目前有不少Hulu模式的模仿者，但Hulu並不畏懼這種競爭，他表示Hulu“有很多東西是難以複製的”，而這些難以複製的東西將幫助Hulu在美國之外的其他地方去的成功。這些難以複製的東西包括企業文化、團隊等。他說：“在過去的三年里，我們非常努力的吸引一個理想的團隊一起從事我們正在做的事情。我們有自己的原則和價值，這將最終將我們引向創新。我還沒有看到任何其他的視頻網站有這樣做的，不論是在這裡還是美國或者其他地方。”
而對於中國盜版比較嚴重、著作權意識不強的現實，基拉爾表示Hulu的戰略是“與盜版競爭，希望比盜版更好的令人愉悅的服務”。他認為中國用戶願意為這種優秀服務付費。
公司介紹
Hulu是由NBC環球、新聞集團以及迪士尼聯合投資的視頻網站。Hulu的目標是幫助用戶在任意時刻、地點及方式查找並欣賞專業的媒體內容。其內容包括電視劇、電影和剪輯 ，主要來自於超過200個內容提供商，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅公司、獅門公司 和 索尼等。隨著其2008年3月在美國的公開發布，Hulu已經被業界公認為最具前途的“線上體驗電視的新途徑”。
Hulu為媒從內容製造者、分發商到廣告商創造著新的線上視頻廣告平台，已經擁有超過400個廣告主。Hulu已經成為全球第二大的視頻網站，由一個專門的管理團隊獨立運作，在洛杉磯、紐約、芝加哥和北京並分別設有辦事處及研發中心。
人物介紹
畢業於北卡州立大學工商管理，新聞與大眾傳播系；其後獲得哈佛商學院工商管理碩士學位現任KBL Acquisition Corp. IV. 特別顧問，Management Leadership for Tomorrow 董事會成員，和AdReady, Inc 總監。
2001年10月起擔任亞馬遜市場副總裁
2001年2月起擔任亞馬遜書籍、音樂、視頻和DVD副總裁
2002年2月起擔任亞馬遜全球套用軟體副總裁
2003年5月起擔任亞馬遜全球套用軟體高級副總裁, 並負責亞馬遜市場商業部門
2007年7月9日加入Hulu公司並擔任CEO
2013年1月5日，創始人兼CEO Jason Kilar離職。和他一同離職的還有Hulu的CTO Rich Tom。
