《如何進行企業組織設計》是2004年1月北京大學出版社出版的圖書,作者是高新華。
基本介紹
- 中文名:如何進行企業組織設計
- 作者:高新華
- ISBN:9787301067895
- 頁數:239
- 定價:34.00元
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2004-1
- 裝幀:簡裝本
《如何進行企業組織設計》是2004年1月北京大學出版社出版的圖書,作者是高新華。
組織設計:以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。組織設計是指管理者將組織內各要素進行合理組合,建立和實施一種特定組織結構的過程。組織設計是有效管理的必備手段之一。組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工...
《如何進行企業組織設計》是2004年1月北京大學出版社出版的圖書,作者是高新華。內容簡介 合理、高效、協調的企業組織結構,是企業贏得市場競爭的重要保證。本書旨在幫助經理人掌握企業組織設計的技能,全書系統講述了企業組織設計的方法與...
組織結構模型案例一:雙信息中心式企業 信息在網路社會中具有重要作用,溝通方式又對企業組織結構具有重大影響。因此,應該考慮設立兩個網路信息中心和複雜而高效的溝通網路,來突出信息和溝通方式在組織結構模型中的重要地位。企業內部有一個...
因此只要能實現企業的戰略目標,增加企業對外競爭力,提高企業運營效率,就是合適的組織架構。組織架構的設計並非隨心所欲,應當依據必要的理論基礎,這裡,組織結構設計的主要出發點是組織的權變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權...
管理者在進行組織結構設計時,必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。工作專業化 20世紀初,亨利·福特(Henry Ford)通過建立汽車生產線而富甲天下,享譽全球。他的做法是,給公司每一位...
一、有明確的組織疆界(organizationboundary)。組織的疆界是劃分企業內外資源的分水嶺。企業必須通過管理手段控制組織內資源,而通過市場手段購買組織外資源。聰明的企業家會有效地設計自己企業的疆界,專著於控制具有核心競爭力的資源,以達到...
企業設計是指企業為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇。主要包括戰略、操作和組織三個方面的內容。在戰略方面,一家公司要做出最關鍵的經營方式的選擇;在操作方面,要根據上述戰略選擇,重新整合企業內部資源,擬定...
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時,既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時,能夠繼續有序地正常運轉,同時又要保證組織在運轉過程中,能夠根據變化了的到情況做出相應的變更,組織應具有一定的彈性和適應性。結構模式 多維立體...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,即組織內部的構成方式。廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外...
項目體系 產品開發工作需要由具體的組織來承擔。項目體系就是企業組織內部完成產品開發的主體。項目體系需要包含完成項目的各個層次的單位,不同層次的項目體系單位涉及到的項目範圍也不一樣。監理體系 組織設計的一個重要原則就是責、權、...
組織設計是以企業的組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作,它是企業總體設計的重要組成部分,是有效地實現管理職能的前提條件(劉巨欽,1996)。同時,還有從其他角度對組織設計的定義,金東日(2003)提出,組織設計就是為了達到組織...
不管是傳統的如建築、房地產等工程類項目型組織,還是高新技術產業、設計研究、諮詢等服務型項目型組織,或者企業中研發、戰略管控等以項目方式運作的部門,都面臨著同樣的問題,即如何積累項目的最佳實踐,重複項目實施的成功,構建組織持續...
其它研究也表明:經營單位的戰略與公司總部給予這們單位的自治權的匹配,對經營單位的業績有影響。這些都說明,組織結構應當服從於戰略。雖然人們一致認為,組織結構應當適應和服從於企業戰略,但對最優的組織結構設計卻缺乏一致的意見。因此...
股權設計就是公司組織的頂層設計。傳統企業網際網路轉型,戰略和商業模式解決做什麼、怎么做,而股權設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權設計,才能將創始人、合伙人、投資人、經理人的利益綁定在一起。只有股權設計...
① 業務架構:是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道,業務戰略決定業務架構,它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容 ② IT架構:指導IT投資和設計決策的IT框架,是建立企業信息系統的綜合藍圖,包括數據架構、套用...
對設計師來說,設計不是藝術家的即興發揮,也不應是設計師的個性追求。在現代的經濟生活中,設計越來越成為一項有目的、有計畫、與各學科、各部門相互協作的組織行為:1、設計需要建立在企業的經濟基礎、工藝水平、生產條件的基礎之上;2...
《職業經理人十萬個怎么辦:如何進行企業組織設計》是連載於新浪讀書的企業管理書籍,作者是高新華 內容簡介 合理、高效、協調的企業組織結構,是企業贏得市場競爭的重要保證。本書旨在幫助經理人掌握企業組織設計的技能,全書系統講述了企業...
企業應當定期對組織架構設計與運行的效率和效果進行全面評估,發現組織架構設計與運行中存在缺陷的,應當進行最佳化調整。企業組織架構調整應當充分聽取董事、監事、高級管理人員和其他員工的意見,按照規定的許可權和程式進行決策審批。解讀 組織架構...
認識企業自身的核心競爭力,並根據這一能力來做“取捨”,確定企業未來發展的方向,這就包括選擇多元化或專業化以及企業業務定位,這是戰略規劃的第一步。基於戰略地圖的企業資源配置 定位決定了公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動...
[3]缺點:需要許多高素質的專業人員;管理機構和人員較多,管理費用大;對事業部經理要求高;分權易產生架空公司領導的現象;各事業部爭奪資源,易發生內耗,協調困難。組織設計 (一)戰略落地:就是決策計畫的細化和具體化。要注意以下...
(6)從業務流程需要出發,從根本上來重新組織企業活動,並最終圍繞流程重新設計其組織的結構,產生新型的以流程為中心的組織,即基於流程的組織。這一定義著重強調流程的重要性。(7)基於流程的組織是以業務流程為主,以職能服務中心為輔助...
組織流程再造 為什麼企業發展到一定階段的時候需要大的文化變革?而發動大規模的文化變革,首當其衝的方法就是再造組織流程的設計。究竟如何再造組織流程設計呢?第一步,重新進行組織的再設計:組織設計要解決戰略規劃執行中的做什麼,簡單...
企業制度的設計目標是為實現企業的戰略目標尋求最佳的資源內部配置格局,控制企業經營過程中可能出現的各種風險。企業制度是一個系統,無論企業擁有何種產權結構,在進行制度設計時都應從治理結構、組織結構.管理制度人手,且必須要考慮制度...
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織體與外部各方面的聯繫方式等。組織介紹 簡介 扁平化組織是指管理層次少而...
三大戰略既是企業經營成敗的關鍵,也是創造企業價值的前提條件。因此,為企業進行戰略設計是全部問題的核心所在。人們爭論的焦點是戰略設計的理念與手段,以及如何將其運用於企業的組織機構中。戰略設計是對企業內外經營活動的關係的描述,它...
組織管理是指通過建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係等,以有效實現組織目標的過程。組織管理的具體內容是設計、建立並保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。基本解釋 企業組織管理是對企業...