企業設計是指企業為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇。主要包括戰略、操作和組織三個方面的內容。在戰略方面，一家公司要做出最關鍵的經營方式的選擇;在操作方面，要根據上述戰略選擇，重新整合企業內部資源，擬定具體的、切實可行的操作計畫和執行方案; 在組織方面，設立適當的組織機構,建立有效的管理機制，以配合企業的戰略選擇和實際操作，不斷創新企業設計，使企業始終處於利潤區中。企業設計是企業管理和決策的科學，是在中國現實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業管理和決策的全新模式，是企業面對知識經濟的管理革命。企業設計的首要任務是科學地認識處於改革大潮中經濟、文化等從無序走向有序的特點和規律，找到自己的坐標和設計的基準線。企業的生存能力、抗風險能力和發展能力都取決於企業質量，企業設計的基礎任務首先是提高企業質量。企業危機的出現，是由於企業的結構性缺陷所導致的。企業設計系統的主要功能就是對企業內部的結構進行全面的調整，將企業的感性管理上升到理性管理的高度，使企業具有健康的身體。
基本介紹
衡量指標,設計模型,
衡量指標
以利潤為中心的企業設計可以為股東帶來多少價值? 盈利模型影響公司市場價值的程度如何? 我們將利用市場價值與營業收入的比值[市場價值/ 營業收入=(現有股份X股票價格) /營業收入]來評價一家公司的企業設計。該比值代表了未來價值與當前價值之比，較高的比值(例如高於1.5)表明該企業設計具有較高的盈利預期;反之則對企業未來的利潤增長存有疑慮。
在不同的行業，都有4個關鍵要素決定了一個公司的市場價值: (1)銷售利潤率; (2)利潤增長; (3)資產密集度或資產效率; (4)戰略控制或戰略控制手段。銷售利潤率、預計利潤增長、資產效率和戰略控制指數4項度量指標可以為投資者提供關於一個公司狀況的定性判斷或定量判斷，做出的預測具有很高的準確度。通常在企業設計完成後，管理人員會使用這4種指標來度量一個企業的價值創造程度。
(3) 資產效率=(資產-現金和現金等價資產-應付款) / 銷售額
設計模型
(1)客戶發掘模型/客戶解決方案模型(customer development model): 選擇客戶並對客戶群進行先期投資，了解客戶如何購買和使用產品，然後尋求辦法來幫助客戶克服遇到的困難。日後維持客戶關係的費用較低，而客戶的忠誠率極高，留住客戶是重要的利潤驅動因素，發掘客戶決定了公司後來的盈利。客戶經濟學是最重要的因素。
(4)配電盤模型(switchboard profit model):在多個供應商與多個客戶發生交易時, 雙方都承擔很高的交易成本。一種高價值的中介服務為各個方面建立一個溝通渠道，降低了買賣雙方的成本，並收取中介費用。該模型的管理人控制я信息流，參與交易的買家、賣家越多，通信成本和交易成本將持續降低，這個模型就越有價值。
(5)速度模型(time profit model):在經營中，速度十分重要。首先改革的優勢將為創新者帶來超常的回報。在其他企業開始效仿之前，產品的價格很高，利潤豐厚，從而形成了一個利潤區，但它只存在一個較短的時間。持續創新是企業保持繼續留在利潤區中的唯一方法。該模型多用於創新十分重要的行業。
(6)賣座"大片"模型(blockbuster profit model):該模型多用於研究與開發投資巨大、產品推介成本很高、產品壽命周期有限的行業。當新產品開發成本固定、開發之後的邊際製造成本較低時，提高利潤的最好方式是增加產品的發行數量。最好是在幾個產品上成為該行業具有支配地位的領袖，企業前5種產品的銷售額之和構成產品規模，產品規模決定了利潤水平和競爭力。
(7)利潤乘數模型(profit multiplier model):是指從同一產品、特色、商標、能力或服務，重覆地收穫利潤。該模型對那些大量消費的產品是強有力的利潤機器。一旦投巨資建立了一個品牌，公司可以將這一品牌賦予一系列的其他產品。
(8)創業家模型(entrepreneurial profit model):那些創業中的企業與客戶聯繫緊密，積極聽取客戶反饋;他們沒有額外的金錢來支付不必要的費用，因而保持節儉。與客戶的直接聯繫和極端的節儉這兩種優勢使得這些企業具有巨大的盈利能力。
(9)專業化利潤模型(specialization profit model):通過序列專業化的增長能夠帶來豐厚的利潤。即採取有先有後的序列方式，對每一個服務對象，都建立自己的技術專長和專家隊伍，專家們再將這種技術專長依次傳遞到下一個業務領域。他們的每一個工程企業都是十分專業化的，不是向所有客戶提供所有的服務。這一方法帶來了極高的盈利。
(10)基礎產品模型(installed base profit model):一種最為有利可圖的盈利模型是能夠帶來後續業務的基礎產品模型。供應商首先建立一個可以擴展的基礎產品，然後用戶或者購買這種基礎產品，或者購買這種基礎產品的派生產品。
(13)獨特產品模型(specialty product profit model):當企業開發了新的產品，就會從這種產品的溢價獲利。在競爭對手開始效仿之前，獨特產品獲利豐厚。隨я時間的推移，由於專利到期或競爭等因素，獨特產品的收益開始下降。因此，不斷明智地選擇研究與開發項目，準備明天的獨特產品是關鍵。
(14)地區領先模型(local leadership profit model):在許多行業，公司業務幾乎完全是地區性的。地區領先可以降低後勤成本、廣告費用、招收雇員的成本。該模型的方法是一個地區接一地區的"地毯式轟炸"，一個一個地建立自己的地區優勢，以此增加盈利，而不僅僅是企業規模的擴大。這是一種有序的投資政策，將其分支機構朝я地區領袖的方向轉變。重要的是成為地區領袖，而不是全國性公司。
(15)大額交易模型(transaction scale profit model):在投資銀行、不動產、商業貸款、長距離運輸、長途旅行等行業, 營業收入隨я交易量的增加而增加，但成本並不以同樣速度增加，"經驗曲線"與"相對市場份額"的作用不大。利潤集中在大額交易上，控制大額交易的公司將得到最多的回報。因此，關鍵是識別這些大客戶並投資於這些客戶，努力建立自己的市場地位，去爭奪最好和最大的交易。
(16)價值鏈定位模型(value chain position profit model):在許多行業, 利潤集中在價值鏈的某些環節，而其他環節利潤極少。在汽車行業，利潤集中在金融服務、貸款擔保等下游業務，而不是總裝或銷售。因此，把業務集中在某些環節可以獲得更高的回報。
(17)周期利潤模型(cycle profit model):許多行業都具有獨特的和明顯的周期性，企業利潤成了行業周期變化的函式。生產能力的利用狀況反映了一個企業的利潤水平。雖然企業盈利水平受到行業周期的制約，但企業可在了解周期的基礎上最佳化自己的市場地位和改善銷售收入，由管理中帶來一種成本優勢或定價優勢，從而影響企業的盈利水平。
(18)售後利潤模型(after-sale profit model):在產品製造和航空運輸等行業，企業並不是依靠銷售產品或提供服務來獲利，而是依靠產品的售後服務和融資來獲利。當發現利潤已經遷移時，企業不得不向下游去尋找新的利潤來源。一家公司即使沒有基礎產品，也可以套用售後利潤模型得到好處。
(19)新產品利潤模型(new product profit model):新產品的利潤是新產品及其發展速度的函式。新的高利潤產品推出後，發展將會很快，一旦產品成熟，利潤就會下降。取勝的關鍵是時刻準備將投資轉換到下一代主導產品(即最能恰當地滿足客戶當時最重要需求的產品)，並取得領導地位。
